學(xué)術(shù)論文是指有系統(tǒng)的、較專門的討論或研究某科學(xué)領(lǐng)域中的問題,表述科學(xué)研究成果的文章，以下是小編搜集整理的論文寫作的領(lǐng)域知識和寫作思路，供大家閱讀查看。
1、質(zhì)量管理：
在本領(lǐng)域，涉及到的知識點主要是質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的措施。質(zhì)量是規(guī)劃出來的，不是靠后期的檢查和測試出來的。
質(zhì)量保證的目的是保證項目實施是按照組織的質(zhì)量政策來實施的，是按照質(zhì)量管理計劃來進(jìn)行的。它主要針對的是過程，也就是保證我們過程是正確的，通常是通過質(zhì)量審計、過程分析來達(dá)到目的。
質(zhì)量控制針對的是結(jié)果，通過質(zhì)量控制來確認(rèn)我們的可交付物是否符合質(zhì)量要求，采用的方法一般有：因果圖、帕雷托圖，控制圖等等。
其中質(zhì)量保證的主要活動包括項目產(chǎn)品審計、項目執(zhí)行過程審計，輸出質(zhì)量報告。
質(zhì)量控制的主要活動有技術(shù)評審、代碼評審、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、缺陷追蹤等。
軟件質(zhì)量保證一般可以從：1、有效控制軟件開發(fā)的過程(系統(tǒng)的計劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼、測試);2、內(nèi)部有角色職責(zé)的組織;3、對開發(fā)過程和開發(fā)人員的恰當(dāng)管理3 個方面寫。
也可以從：貫徹工程化開發(fā)的原則，文檔建設(shè)，文檔、代碼的一致性以及版本控制和跟蹤管理，重視質(zhì)量控制(計劃、評審、變更管理，責(zé)任制明確);重視人員的管理機(jī)制等方面寫。
質(zhì)量控制：可采用測試的方法，其中有：測試計劃的制定，測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、測試環(huán)境的建立和測試前數(shù)據(jù)的備份、測試、測試記錄和結(jié)果分析，測試驗收和試運行。
我覺得寫質(zhì)量管理的論文的時候，可以先寫質(zhì)量管理計劃的編制，然后從PDCA4 個方面，融合軟件質(zhì)量保證和質(zhì)量控制進(jìn)行，當(dāng)然，更主要的是看論文的第2 個問題，千萬別跑題。
2、進(jìn)度管理
寫進(jìn)度的時候，我覺得可以從如下幾個方面寫：
可以寫進(jìn)度管理的6 個過程。
可以采用分階段開發(fā)、驗收、上線的建設(shè)方式對項目進(jìn)度進(jìn)行合理的編排;通過功能點方式進(jìn)行開發(fā)進(jìn)度的檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正;對關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)人員配備實行AB 角制，彌補(bǔ)開發(fā)人員技術(shù)上的欠缺，同時預(yù)防人員流動對項目進(jìn)度造成的影響。
采用快速原型法開發(fā)原型用于與客戶的交流和反饋，同時召開需求評審會，確認(rèn)需求，避免返工;將任務(wù)進(jìn)行分解，并行化可以加快進(jìn)度;采用Delphi 法、功能點估計法和類比估計法來準(zhǔn)確估算工作量;識別關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)需求的輕重緩急分階段迭代式開發(fā);嚴(yán)格控制變更，防止需求蔓延;在項目的各種目標(biāo)中進(jìn)行動態(tài)平衡，隨時了解進(jìn)度，適時進(jìn)行調(diào)整并采取措施加以控制;實行項目工作周報、月報，用甘特圖公布實際項目進(jìn)度;使用配置管理工具加強(qiáng)監(jiān)控日常進(jìn)度，出現(xiàn)問題及時處理，結(jié)合PDCA 的寫法寫。
3、成本管理
項目成本管理的基本過程是成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本估算是對項目投入的各種成本資源采用類比、自上而下、資源單價、差別估算等基本方法，對每項資源估算其成本、時間和數(shù)量;成本預(yù)算是降成本估算分配到項目的各項具體WBS 要素，確定各項工作和活動的成本定額，制定項目成本控制的基準(zhǔn)。成本控制是利用成本控制系統(tǒng)、績效評估，偏差管理等方法，與進(jìn)度控制結(jié)合進(jìn)行地有效控制。
我覺得也可以從PDCA，掙值分析等方面寫，發(fā)現(xiàn)成本超支了，需要怎么辦。
4、整體管理
整體管理我覺得涉及的內(nèi)容比較多，大家主要是根據(jù)論文題目中的第二個小問題進(jìn)行回答。
大致上可以從這幾個方面寫：
加強(qiáng)與用戶方、項目干系人的溝通，注重用戶需求和需求的變化，合理配置項目組成員，對風(fēng)險進(jìn)行及時的評估，然后從質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個主要方面寫，如何力求這三點的平衡。也可以注意寫整體管理的7 個過程。
5、溝通管理
溝通包含4 個過程：溝通計劃的編制：用結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的方法分析項目干系人對項目的影響，把項目組作為一個整體，做到內(nèi)外有;信息分發(fā)：以合適的方式及時地向項目干系人分發(fā)信息，對突發(fā)事件作出反應(yīng)，并將所采用的溝通技巧、經(jīng)驗、報告、干系人反饋等內(nèi)容更新到組織過程資產(chǎn);項目干系人管理：采用不同的溝通方法，滿足干系人的信息需求，解決他們之間的問題，并對所解決的問題記錄;績效報告：項目干系人通過審查績效報告，隨時掌握最新的動態(tài)進(jìn)展，分析發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施。
溝通中會存在大量沖突的解決，包括撤退、回避、折衷、強(qiáng)制、面對(解決問題)等方法，其中一般“面對”是解決沖突最好的辦法。另外需要根據(jù)不同的時間、干系人和場合采取不同的沖突解決辦法。
我覺得如果是寫沖突，可以從以上幾個內(nèi)容中，找點相關(guān)知識寫寫。強(qiáng)調(diào)項目溝通管理的重要性，分析項目中溝通管理的主要問題，提出制定切實可行的溝通計劃、使用多種溝通技巧、注重沖突管理等措施，保證項目的成功交付。
6、風(fēng)險管理
風(fēng)險管理包括六個基本過程，分別是：(1)風(fēng)險管理計劃編制，描述如何為項目處理和執(zhí)行風(fēng)險管理活動;(2)風(fēng)險識別，目標(biāo)是識別和確定出項目究竟有哪些風(fēng)險;(3)風(fēng)險定性分析，包括對已識別風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，以便采取進(jìn)一步措施;(4)風(fēng)險定量分析，定量的分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響，它對不確定因素提供了一種量化的方法，幫助我們做出盡可能恰當(dāng)?shù)臎Q策;(5)風(fēng)險應(yīng)對計劃編制，通過開發(fā)備用的方法、制定一些措施以便提高項目成功的機(jī)會，降低失敗的威脅;(6)風(fēng)險監(jiān)控，跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)測殘余風(fēng)險并識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，評價這些計劃對減輕風(fēng)險的有效性。
我覺得寫論文的時候，可以從中選擇幾個寫，或者是根據(jù)論題的要求進(jìn)行展開。例如可以寫采用專家判斷、類比來識別風(fēng)險;通過風(fēng)險概率矩陣來對風(fēng)險進(jìn)行排序，對優(yōu)先級高的風(fēng)險進(jìn)行定量風(fēng)險分析，也可以采用決策樹等方式來對風(fēng)險進(jìn)行定量分析。我們要針對不同的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施，對于消極的風(fēng)險，可以減輕、回避或是轉(zhuǎn)移，對于積極的風(fēng)險，可以進(jìn)行措施，讓它給我們的項目帶來收益。
7、人力資源管理
主要涉及到制定人力資源計劃、組建項目團(tuán)隊、建設(shè)項目團(tuán)隊和管理項目團(tuán)隊。制定人力資源計劃包含設(shè)別和記錄項目角色、職責(zé)、所需技能以及報告關(guān)系，并編制人員配備管理計劃。
組建項目團(tuán)隊就是確認(rèn)可用人力資源并組建項目所需團(tuán)隊的過程。建設(shè)項目團(tuán)隊，就是提高項目組成員工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊互動和改善團(tuán)隊氛圍，提供項目績效。管理項目團(tuán)隊就是跟蹤團(tuán)隊成員工作和日常表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理變更，以便于優(yōu)化項目績效。
我們寫這個論題的論文時候，可以按照上面的幾點寫，然后舉點例子，說出你是怎么解決的，還沒有想想你是如何防止核心人員辭職的?
8、范圍管理
我覺得做好范圍管理，可以用：范圍計劃的編制;項目范圍的分解;項目范圍變更的措施等方面去寫。
做好項目范圍計劃的編制工作，細(xì)致的項目范圍計劃編制可以使得項目范圍的變化處于可度量、可控制的狀態(tài);采用項目管理軟件，對項目可交付物的生產(chǎn)活動進(jìn)行分解，可以自動的、直觀地進(jìn)行項目范圍的管理。結(jié)合項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及變更管理系統(tǒng)，對項目范圍的變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理，特別強(qiáng)調(diào)，范圍確認(rèn)不能寫錯。
9、需求管理
對于需求管理，我覺得可以從需求收集、需求評審、需求跟蹤、需求變更控制等幾個內(nèi)容寫。
寫需求收集的時候可以說項目干系人眾多，需求不好搜集，體現(xiàn)自己的工作量。然后一定要寫需求評審，確認(rèn)需求，免得造成返工，其中用正式評審和非正式評審。然后通過正向跟蹤、逆向跟蹤等對需求進(jìn)行跟蹤，建立《需求跟蹤矩陣》。另外，實際項目建設(shè)中，由于用戶業(yè)務(wù)發(fā)生變化，或是由于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新政策等原因，需求一般是要進(jìn)行變更的， 因此我們要做好需求變更管理，嚴(yán)格按照變更流程來實現(xiàn)。
10、績效考核
在績效考核管理中，我覺得可以這樣寫：歸納整理原有的績效數(shù)據(jù)，根據(jù)團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)，針對公司的企業(yè)文化特點和項目團(tuán)隊的規(guī)模、素質(zhì)，采用定量和定性互補(bǔ)，多種評估方法相結(jié)合的績效考評方法，制定合理的績效計劃，在項目實施過程中注重溝通和激勵，實行因工作角色而異，團(tuán)隊績效和個人績效相結(jié)合的管理策略，并且在評估過程中采用及時反饋的評估方針和措施。
就是要將制訂績效目標(biāo)及計劃、績效指導(dǎo)與反饋，績效考核、績效結(jié)果運用四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。另外，如果發(fā)現(xiàn)問題，要制定合適的績效改進(jìn)方案，并在績效改進(jìn)方案的實施過程中，通過培訓(xùn)，明示績效管理制度等。
