1引言
在貫徹落實安全生產(chǎn)標準化過程中，針對評價體系及現(xiàn)場作業(yè)特點，從制度、職責、現(xiàn)場、文化四個方面，探索了安全管理模式。建筑安全標準化不僅關系到建筑行業(yè)諸多生產(chǎn)人員生命安全，對于提升建筑質(zhì)量，保障建筑的后期使用也有著決定性的影響，對于建筑單位、建筑行業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展都起到了至關重要的推動作用。
2建筑安全生產(chǎn)標準化概述
建筑安全生產(chǎn)標準化具有多方面的含義：①體現(xiàn)在施工現(xiàn)場實物的標準化。比如充分考慮標準化的材料、合理的結(jié)構(gòu)設計、符合環(huán)保衛(wèi)生要求和人體工程學要求等諸多因素，設計現(xiàn)場的臨時設施、安全防護，并采購合格的安全用品和防護設施等；②體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)人員行為的標準化。包括管理人員職責的履行情況，現(xiàn)場人員的從業(yè)資格以及作業(yè)時的行為是否規(guī)范；③體現(xiàn)在生產(chǎn)作業(yè)中管理模式的標準化。選擇專業(yè)的建設團隊和施工人員，運用科學化管理方案來進行管理。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實際情況和相關制度要求制定出合理規(guī)范的標準化施工流程，避免整體規(guī)劃設計出現(xiàn)錯誤，造成管理制度形同虛設。
3建筑安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)狀
3.1安全生產(chǎn)意識淡薄。①企業(yè)安全生產(chǎn)給經(jīng)濟效益讓路。許多建筑企業(yè)為追求經(jīng)濟效益，忽視了建設施工安全的各項規(guī)定及施工方案，施工項目不重視安全技術(shù)，沒有對現(xiàn)場的施工場地進行考察，對施工場地的特點及危險沒有進行及時的分析，只是表面性的對安全技術(shù)進行了交接，導致安全事故的頻繁發(fā)生。②從業(yè)人員安全意識差。建筑施工是高強度的體力勞動，一線作業(yè)人員多是低學歷、年老的農(nóng)村務工人員，安全生產(chǎn)防范意識較為淡薄，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能和自我保護能力，存在冒險蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象。③全社會安全標準化意識淡薄。建設部于2005年出臺了《關于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指導意見》，各地也出臺了相應的新舉措和新方法，但在實際施工過程中，從業(yè)人員普遍認為安全質(zhì)量標準化工作與目前的安全管理工作雷同，因此不主動去深入了解和嚴格執(zhí)行。
3.2安全教育不到位，重大危險源防范意識較差。高空墜落、物體打擊及設備誤傷等是建筑生產(chǎn)過程中較為常見的安全隱患，而這些事故又主要多發(fā)于吊塔安裝、拆除，腳手架搭拆，土建主體等施工作業(yè)中，據(jù)不完全統(tǒng)計，每年建筑工程安全事故根本原因在于建筑單位安全教育不到位，缺乏對重大危險源的防范意識。盡管施工現(xiàn)場管理人員會定期對現(xiàn)場進行巡查，但作業(yè)人員仍未完全按照安全生產(chǎn)要求進行施工，因此沒能達到降低安全事故發(fā)生率的目標。3.3管理模式不規(guī)范，從業(yè)人員素質(zhì)不高。建筑安全生產(chǎn)標準化管理需要建設主管部門、施工企業(yè)、工程項目部共同進行。主管部門監(jiān)督不及時，施工企業(yè)管理模式不規(guī)范，工程項目部從業(yè)人員素質(zhì)不高均影響建筑安全生產(chǎn)標準化工作落實，個別施工企業(yè)未建立或未落實安全生產(chǎn)責任制等各項安全管理制度和各種安全操作規(guī)程，工程項目部一方面為了節(jié)約生產(chǎn)成本，材料管理人員沒有進行相應的崗前培訓就走上工作崗位，對相關材料的性能、規(guī)格不了解，無法對其進行科學的控制，采購的材料以次充好，不按標準要求進行采購，完全沒有考慮安全問題；另一方面為了加快施工進度，不注重對作業(yè)人員的教育，現(xiàn)場安全設施未設置到位就冒險施工，由于工期需要未及時對建筑機械設備進行檢修保養(yǎng)工作，或者未正確使用機械，造成機械出現(xiàn)非正常損壞，也影響工程建設的安全。
4落實建筑安全生產(chǎn)標準化工作策略
4.1建立崗位制度，夯實管理基礎。在通過對實踐過程深入分析發(fā)現(xiàn)，需構(gòu)建安全系統(tǒng)崗位責任制度。崗位制度應該系統(tǒng)考慮整個作業(yè)周期，涉及到各個細節(jié)，并采用“PDCA”模式，不斷優(yōu)化完善：①應建立“實用”的制度，崗位制度通常涉及崗位作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，制度必須可行，且應具有可操作性，避免“說一套做一套”，制度必須要明確，沒有歧義，是唯一的執(zhí)行準則，故需要崗位員工參與制定，通過崗位的危險源辨識，風險分析后，明確出安全控制點；②建立“簡約”的制度，繁瑣的制度不但增加現(xiàn)場作業(yè)人員的負擔，減損制度的權(quán)威性和有效性，重點不突出，全而不精，針對性不強，效率低下，久而久之，制度將形同虛設，失去安全控制的作用；最后，建立“權(quán)威”的制度，當各種制度以《安全制度手冊》、《崗位安全檢查表》、《安全管理臺賬》等形式固定下來后，必須組織全員學習培訓，讓所有員工對制度有敬畏之心并能夠清楚執(zhí)行。同時，明確各崗位安全職責，實現(xiàn)安全目標分解，各個崗位的人員相互配合，才能將安全管理落到實處。
4.2加強現(xiàn)場“6S”管理�，F(xiàn)場“6S”是建設安全生產(chǎn)標準化管理的重要環(huán)節(jié)，需要從實際工作細節(jié)入手，明確現(xiàn)場工作準則，進而完善生產(chǎn)工作安全監(jiān)督和管理工作內(nèi)容。整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)和安全就是“6S”的整體內(nèi)容。通過整理方式可以將生產(chǎn)環(huán)境中的物資進行分類，并排除不必要物資，進而為生產(chǎn)環(huán)境提供更多空間，防止生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)場地不足等問題。通過整頓方式將保留下的物資進行合理定點安排，進而提升物資使用效率，讓工作場地保持整齊、完備。通過清掃方式為生產(chǎn)場地進行垃圾清掃，保證生產(chǎn)場地清潔，進而穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)操作過程中造成傷害問題。通過提高員工素養(yǎng)，培養(yǎng)工人積極工作意識，可以養(yǎng)成員工良好習慣，建立科學團隊模式。
4.3提高安全意識宣傳教育。加強安全意識宣傳和更新教育理念，讓員工具備防患于未然的意識，是建立安全生產(chǎn)環(huán)境的基礎，積極的宣傳和倡導安全文化內(nèi)容，可以實現(xiàn)提升企業(yè)生產(chǎn)效率和安全的目標，能夠保證工作人員工作和生活質(zhì)量的健康。施工單位職工更加關注自身的健康和安全，施工流程也更加符合安全和健康的行為規(guī)范，通過不斷提升自身修養(yǎng)，進而提升企業(yè)安全生產(chǎn)素質(zhì)，減少不安全的行為，避免事故發(fā)生。此外倡導安全生產(chǎn)文化，可提升企業(yè)的人文宣傳價值，端正生產(chǎn)員工道德觀念，通過引導和教育方式提升安全管理文化素質(zhì)，使企業(yè)安全生產(chǎn)行為具有規(guī)范性，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標。安全文化宣傳對于企業(yè)安全生產(chǎn)工作具有導向性，能夠激勵員工安全生產(chǎn)并提升生產(chǎn)效率，在約束員工生產(chǎn)規(guī)范的基礎上更新員工生產(chǎn)理念，提升企業(yè)凝聚力，為未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實有效的基礎。
4.4健全相應的檢查考評機制。健全相關的檢查考評制度是我國建筑工程施工的相關企業(yè)及部門最需要重視的任務，這一任務對提高建筑工程安全有著非常重大的意義。其主要內(nèi)容是要求相關的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門深入到基層，對每一個建筑單位進行實地的考查，在對建筑工程單位進行考查的同時對操作人員進行深層次的指導，將最新的技術(shù)方法傳授給相關人員，盡最大的能力提高建筑工程的安全。這一任務的實施最主要的目的是將建筑工程安全責任落實到每一個管理者以及每一個操作人員身上。通過監(jiān)管部門對施工情況進行實際檢查，可以掌握到詳細、實際的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行完善和檢查，再對數(shù)據(jù)進行總結(jié)和篩選，最終整理出一套完善規(guī)范的企業(yè)管理獎勵與懲罰制度以及安全考核標準。健全相應的考評體系可以有效增強企業(yè)分層管理機制，同時有利于進一步開展建筑安全標準化。
5結(jié)束語
安全生產(chǎn)標準化是根據(jù)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論來進行制定的，通過安全生產(chǎn)標準化過程思考和實施，建立完善崗位制度，細致劃分安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理職責建立安全生產(chǎn)文化和氛圍，進一步實現(xiàn)安全管理制度以及操作規(guī)程。與此同時，排除監(jiān)控中存在各大危險源和安全隱患，組建預防機制并嚴格規(guī)范生產(chǎn)行為，從而實現(xiàn)每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能達到相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，確保每一個環(huán)節(jié)都能處于良好狀態(tài)，并且不斷的進行創(chuàng)新整改以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范建設。貫徹落實建筑安全生產(chǎn)標準化，保證生產(chǎn)工作安全性，提升員工安全生產(chǎn)意識。
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