我們首先應(yīng)該了解工程勞務(wù)分包是施工勞務(wù)而非具體工程項(xiàng)目分包給別的公司，其目的是為了建設(shè)施工合同的順利履行，但分包給別的公司施工，也是需要對工程成本進(jìn)行一定控制的，因此，想必大家想知道，關(guān)于工程勞務(wù)分包成本管控？

一、工程勞務(wù)分包成本管控

　　工程勞務(wù)分包成本管控，需要從分包的合同簽訂、過程中的質(zhì)量與進(jìn)度控制、過程結(jié)算、完工驗(yàn)收、最終結(jié)算付款等方面切實(shí)加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理控制。

　　首先需要從合同中明確分包隊(duì)伍的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)。

　　其次是要加強(qiáng)過程中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、所用材料的數(shù)量與質(zhì)量等的控制。

　　最后是驗(yàn)收結(jié)算。需要根據(jù)合同及過程中的管控要求落實(shí)分包隊(duì)伍的最終結(jié)算價(jià)款及應(yīng)履行的義務(wù)。

　　我們這里根據(jù)目前各項(xiàng)目部專業(yè)分包的實(shí)際情況，下發(fā)了“專業(yè)分包管理流程”及“分包費(fèi)用與收入費(fèi)用對比表”，明確了在分包管理的具體要求。各項(xiàng)目部只要認(rèn)真落實(shí)，根據(jù)所承攬工程的實(shí)際情況，采取適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工組織模式，有效控制了工程成本。

二、工程施工成本管理措施

　　為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。

　　1、組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

　　2、技術(shù)措施 技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

　　3、經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

　　4、合同措施 成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

三、工程勞務(wù)分包的法律特征

　　1、合同的性質(zhì)內(nèi)容和對象都源自建設(shè)施工合同

　　其設(shè)立和履行的目的是為了建設(shè)施工合同的順利履行，具有一定的從屬性。同時(shí)，勞務(wù)分包又是相對獨(dú)立的法律關(guān)系的產(chǎn)物，其權(quán)利義務(wù)受自身合同約定的規(guī)制和約束，不能把建設(shè)施工合同的條款簡單地適用到勞務(wù)分包之中。

　　2、勞務(wù)分包內(nèi)容是工程中的施工勞務(wù)

　　這種勞務(wù)合同關(guān)系發(fā)生在施工承包企業(yè)與勞務(wù)承包企業(yè)之間，構(gòu)成的法律關(guān)系的主體是企業(yè)而非個(gè)人。因此，它不同于企業(yè)與個(gè)人之間的勞動(dòng)關(guān)系，也區(qū)別于一般的勞務(wù)關(guān)系。

　　3、符合資質(zhì)要求的勞務(wù)分包不需要經(jīng)過發(fā)包人的同意

　　勞務(wù)分包的內(nèi)容是施工勞務(wù)而非具體工程項(xiàng)目，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》的規(guī)定，不需要在施工總承包合同中約定，也不需要經(jīng)過發(fā)包人的同意。

　　勞務(wù)分包計(jì)價(jià)依據(jù)是勞務(wù)，包括勞務(wù)所耗費(fèi)的人工費(fèi)用及相應(yīng)的管理費(fèi)用，勞務(wù)承包企業(yè)除按合同約定提供勞務(wù)之外，一般不承擔(dān)材料、機(jī)具的提供以及技術(shù)管理工作。