今天給大家分享的是施工單位的成本控制與管理，標(biāo)題有四個(gè)關(guān)鍵詞，分別是施工單位-成本-控制-管理。很多同學(xué)剛畢業(yè)或者有的人對(duì)這些單位理解的并不是很到位。我們會(huì)先給大家講一下我們所說(shuō)的施工單位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要認(rèn)真看完喲，對(duì)于那些想走上管理崗、有志成為成本經(jīng)理的人會(huì)有很大的幫助。

首先來(lái)說(shuō)一下施工單位，又稱(chēng)承建單位、總包單位。指承擔(dān)基本建設(shè)工程施工任務(wù)，具有獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)并實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的單位。在采取承發(fā)包方式進(jìn)行施工時(shí)，施工單位，常被稱(chēng)為“乙方”。

作為施工單位的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，基本上，在現(xiàn)場(chǎng)屬于底層，不排除某些中字頭的施工單位很強(qiáng)勢(shì)，但是大部分時(shí)候，都處于弱勢(shì)群里，這個(gè)就好像社會(huì)上，你在其他公司打工，你和老板之間的關(guān)系。但是干項(xiàng)目，不能像你上班一樣，我今天心情不好，想不干就不干了。而且很多項(xiàng)目都是這樣，施工單位面臨很多問(wèn)題，投標(biāo)單價(jià)低，甲方付款慢，過(guò)程中潛規(guī)則嚴(yán)重，各種領(lǐng)導(dǎo)都想從中謀私，嚴(yán)重導(dǎo)致管理費(fèi)用過(guò)高，然后后期結(jié)算的時(shí)候，經(jīng)常面臨幾道嚴(yán)格的審計(jì)中介方，這個(gè)可能不是一方，他們是指依法通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)服務(wù)，向委托人提供各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作的單位性。比如監(jiān)理、咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)等等。

一個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)單位不能靠著想法和創(chuàng)意來(lái)實(shí)施，所以肯定需要有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)院來(lái)出具的施工圖紙，設(shè)計(jì)院又要請(qǐng)很多家，比如規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)、其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)等等。然后項(xiàng)目都需要做基礎(chǔ)，不管是何種形式，像常見(jiàn)的樁基礎(chǔ)，所以下面的地質(zhì)情況，肯定需要勘察單位來(lái)測(cè)定，比如鉆探、超前鉆這些咨詢(xún)，還有工程咨詢(xún)，造價(jià)咨詢(xún)等等，工程咨詢(xún)可以做可研，也就是替甲方來(lái)參考這個(gè)項(xiàng)目能否做，你有沒(méi)有干這個(gè)項(xiàng)目的必要。

造價(jià)咨詢(xún)單位，就是我們的老本行，專(zhuān)門(mén)幫人做造價(jià)類(lèi)型的咨詢(xún)工作，一般的事務(wù)所，基本工作是做預(yù)算編制、結(jié)算編制、工程審計(jì)，更專(zhuān)業(yè)的事務(wù)所可以提供全過(guò)程造價(jià)服務(wù)，甚至可以完全幫助甲方管控成本，這個(gè)我們?cè)诤竺嬲n程再單獨(dú)講述。政府監(jiān)管方，也是由很多部門(mén)來(lái)聯(lián)合監(jiān)管，首先，如果是房建項(xiàng)目，那么監(jiān)管的主體，就肯定是住建部門(mén)，比如住建局這些，如果是公路項(xiàng)目，就是公路局。監(jiān)管的比如安全、質(zhì)量。

然后是消防，以前消防工程歸公安消防體系來(lái)管，這是一個(gè)水很深的行業(yè)，所以一般能接消防工程的，都是有關(guān)系的，因?yàn)榛�本上消防工�?00%都不會(huì)按照?qǐng)D紙、規(guī)范來(lái)施工，為了控制成本，但是后期一樣的能通過(guò)驗(yàn)收，這也是行業(yè)的潛規(guī)則。所以以后同學(xué)們一定要記住，一個(gè)項(xiàng)目，可能真正在施工的，表面上是現(xiàn)場(chǎng)的工人和管理人員，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)僅限于此，還有配合這個(gè)項(xiàng)目的很多單位，而且這些單位缺一不可，這就是我們國(guó)家的法律，來(lái)對(duì)建設(shè)工程作出的約束。

成本，很多同學(xué)就會(huì)很疑惑，我們這個(gè)行業(yè)不是叫造價(jià)行業(yè)嗎？以前別人都叫我們預(yù)算員，造價(jià)員，高級(jí)一點(diǎn)的就叫做造價(jià)師。這個(gè)其實(shí)是一個(gè)誤解

我們平常說(shuō)的成本，一般指的是建安成本，也就是這個(gè)房子的主體建筑安裝費(fèi)用。而更高層次的成本，就是站在甲方的角度的全方位成本，還包括土地成本、前期費(fèi)用、室外管網(wǎng)、景觀綠化、配套設(shè)施、財(cái)務(wù)成本、管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等等，這才是一個(gè)項(xiàng)目的完整開(kāi)發(fā)成本。所以我們對(duì)待成本，要學(xué)會(huì)由微觀到宏觀來(lái)看待。

另外，大家都知道，我們從事的造價(jià)工作，博大精深。對(duì)于各位剛?cè)胄械耐瑢W(xué)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)簡(jiǎn)單的以為，我們的造價(jià)，就是簡(jiǎn)單的算量套價(jià)。很多人對(duì)我們工作的定位，就是做預(yù)算，殊不知，預(yù)算只是我們?cè)靸r(jià)行業(yè)很小的一個(gè)環(huán)節(jié)，一般造價(jià)是一個(gè)廣泛的稱(chēng)法，施工單位叫他預(yù)結(jié)算，咨詢(xún)公司，也就是我們俗稱(chēng)的事務(wù)所，喜歡叫他工程造價(jià)，而甲方建設(shè)方，喜歡叫他目標(biāo)成本。

這個(gè)就是不同的角度和不同的階段，他們的稱(chēng)呼都是正確的，只不過(guò)是形式上的不同而已，大家不必去在意。

控制，我們都知道，在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理，一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。這個(gè)其實(shí)是站在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總、或者是公司管理者的角度來(lái)實(shí)施的�；�本上這7點(diǎn)做好了，一個(gè)項(xiàng)目就能順利的實(shí)施下去。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，就是滅頂之災(zāi)。

我們這里的控制，指的就是成本控制，官方的定義，成本控制是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。其實(shí)說(shuō)白了，成本，就是錢(qián)，控制，就是想盡一切辦法，來(lái)節(jié)約成本。一切辦法，有合理的，和不合理的。

這里的控制，分為事前控制、事中控制和事后控制。作為我們成本人員，我們?cè)陧?xiàng)目的每一個(gè)階段，都應(yīng)該為項(xiàng)目、為公司，來(lái)提供自己專(zhuān)業(yè)的分析意見(jiàn)，以便項(xiàng)目經(jīng)理、管理層作出準(zhǔn)確的判斷。這個(gè)具體的方法，我們?cè)诤竺嬖賮?lái)詳細(xì)敘述

然后我們來(lái)看管理，這里的管理和我們上面說(shuō)的安全、合同、信息管理不同，那個(gè)是總體的管理，我們這里的管理，也就是成本管理，我們對(duì)比一下控制和管理這個(gè)詞，應(yīng)該就可以明白，管理的范圍更大，而控制只是管理的一種手段。比如，你們公司的成本總監(jiān)，他做的就是成本管理，而下面的經(jīng)理、工程師，他們做的就是成本控制，因?yàn)樗麄兊膶?zhuān)業(yè)、能力，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理的境界。

成本管理，理論上，有四個(gè)內(nèi)容，成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。其實(shí)這四個(gè)專(zhuān)有名詞，就是一般的工程行業(yè)，成本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的日常工作，首先是做規(guī)劃，也就是我針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，如何進(jìn)行布局。然后是計(jì)算，我首先根據(jù)資料和歷史數(shù)據(jù)，測(cè)算或者計(jì)算出這個(gè)項(xiàng)目的成本，然后制定一個(gè)上限值�？刂疲�就是我們后期，都圍繞這個(gè)上限值來(lái)進(jìn)行成本控制工作，由下面的其他成本人員來(lái)配合執(zhí)行。后評(píng)價(jià)，就是這個(gè)項(xiàng)目做完了之后，是否是按照我們最初的規(guī)劃來(lái)執(zhí)行，有沒(méi)有超出成本，然后對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是，如果連前期基本的算量、套價(jià)、成本控制你都沒(méi)有完全的掌握，融匯貫通，那么管理就是空中樓閣。

說(shuō)了怎么多不知道大家對(duì)我們講的個(gè)概念有沒(méi)有更深入的了解。如果你渴望升職、跳槽、走向管理者，但是現(xiàn)在又是一種迷茫焦慮狀態(tài)，不用怕。筑龍VIP精心打造的《施工單位成本控制管理》課程上線了。