01 園林結算中容易忽略的問題

1、土壤改良問題：

改良土是苗木種植中最常見的爭議點，如土質不滿足種植條件，應進行換土或土壤改良；如果圖紙沒有特殊要求，對于超出規(guī)范用土的，須及時辦理簽證，寫明簽證發(fā)生的原因，各方簽字蓋章確認，避免后期結算中產生爭議，發(fā)生扯皮現象。

2、移苗問題：

對于世界級展園來說，大范圍移苗很正常。此外，我們常見的公園、小區(qū)也常常移植南北方樹木，這時我們需要綜合考慮清單外的苗木價格，不僅僅要考慮采購成本，還需要考慮運費、成活率等。

3、利益最大化：

施工單位在栽種過程中，因為廠區(qū)較大、苗木品類繁多，品類及數量往往是很難控制的。重點防范施工單位在苗木種植的過程中，采用苗木價格高的多種，價格低的少種的戰(zhàn)略，并且在后期做竣工圖時，施工根據已經達成既定事實的情況說服建設單位更改竣工圖，來達到利益最大化。，所以需要建設單位人員，具有良好的防范意識，在沒有得到甲方許可變更指令的情況下，對于施工單位隨意變更樹種品類的情況，不予增加費用。

4、定額套用原則：

根據本地區(qū)定額說明及定額特性合適的定額進行套取，分享我本人對各類喬木的定額套用原則：

除正常落葉喬木可以套用裸根苗木定額子目外，其他喬木均套用土球苗木定額子目（如全冠、常綠喬木）

5、結算審查：

在結算過程中只是注重苗木數量忽略苗木規(guī)格，喬木多注意高度和胸徑，灌木多注意冠幅和密度。苗木規(guī)格在一定程度上影響著工程的造價，忽略這些信息會使我們造價大打折扣。如下面的例子：

如投標時忽略苗木規(guī)格的確認時間，季節(jié)性差異會影響苗木規(guī)格的變化，比如栽的時候是胸徑15cm，整個項目施工期兩年，結算胸徑時變成18cm，因為胸徑的改變導致結算時候的爭議，這需要我們造價人員在事前進行風險控制，在清單編制時規(guī)避這個問題。

在進行工程結算時，綠化品種因素往往會與設計存在一定偏差。部分使用單位在施工的過程中，為了獲取更多的經濟效益，通常會選擇規(guī)格較低的樹種或是樹形達不到使用要求的樹種，最后導致項目工程建設完成時的色塊密度與之前的施工圖紙設計出現一定的偏差。

6、保存養(yǎng)護與后期養(yǎng)護區(qū)別：

后期養(yǎng)護是指已經“竣工驗收”的綠化工程，對其栽植的苗木“當年”成活所發(fā)生的澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、除草及維護等管理費用。

保存養(yǎng)護是指已經“竣工驗收”的綠化工程,苗木已經成活后進入“正常養(yǎng)護期”的綠化工程。定額中保存養(yǎng)護為一年的養(yǎng)護費用。

在投標時。如果有兩年養(yǎng)護期建議大家套用一個后期，一個保存即可。

7、草坪、色帶（塊）容易忽略的問題：

結算時種植密度及種植面積結合竣工圖準確核實，工程量較大的還需要到現場核實，計算草坪、灌木面積時一定要扣除配電箱、給排水井、喬木樹圍、汀步、景觀石等所占面積。

02 景觀結算中容易忽略的問題

關于欄桿、廊架、亭子，標準圖集編制的計算方式：

如圖紙規(guī)定某亭子，參考圖集某頁某四角亭做法，我們在編制清單的時候，可直接對該項清單進行清單描述，描述為參考圖集某頁某四角亭圖集，在做清單報價的時候，可以按照一座亭子補充一項定額進去即可，因為我們亭子價格的來源，大部分來源于我們市場詢價，廠家比你懂得多，一看就知道一座多少錢。而且這樣形成的價格也比較有說服力。

但有一個不利的地方，如果你感覺后期亭子某部位可能發(fā)生變更，一旦變更就會對綜合單價造成影響，這時候一定要拆開組價，避免后期因為綜合單價扯皮。同樣廊架，欄桿，景墻也是一樣的道理。

03 小品結算中容易忽略的問題

小品設計理念與現實的差異性：

很多時候，天馬行空的設計師，會針對園區(qū)設計很多造型各異的小品，有的是詳細圖紙，有的只是概念圖，有的需要與專業(yè)廠家在制作過程中不斷磨合碰撞出新的想法形成最終作品，我們在清單編制及后期圖紙深化中，要如何規(guī)避圖紙不確定性風險呢？

這種情況我們往往有兩種思路去解決：

1、暫估價：我們將這類工程按照暫估價形式計入，待后期圖紙深化后，進行重組綜合單價；

2、清單描述控制法：如果我們?yōu)榱私Y算快捷，避免后期扯皮，同時減少暫估價所占比例，我們可以對該項工作內容進行清單描述控制，在對其基本的形狀、材質、參考圖片進行描述后，追加依據“深化節(jié)點由承包人自行考慮，后期不因為節(jié)點深化而增加費用”這樣就能在清單綜合單價中控制住，而且避免了后期扯皮。