招標(biāo)：
1、明確甲方需求
2、立項(xiàng)，代理委托書
3、根據(jù)甲方需求設(shè)計(jì)招標(biāo)文件關(guān)鍵部分（資格審查標(biāo)準(zhǔn)，符合性審查標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)評審標(biāo)準(zhǔn)）
3.1詳細(xì)評審標(biāo)準(zhǔn)（俗稱的評分辦法）
包括價(jià)格分，技術(shù)分，商務(wù)分。重中之重（為什么這樣設(shè)置，為什么要考察該項(xiàng)內(nèi)容，以什么指標(biāo)或者方式考察該項(xiàng)內(nèi)容，對于該項(xiàng)目還需要考察哪些內(nèi)容。）初學(xué)，千萬注意招投標(biāo)法的要求，不得設(shè)置排斥潛在投標(biāo)人的條款。這其中還要考慮很多因素，比如潛在投標(biāo)人的情況，市場情況，風(fēng)險(xiǎn)，是否合規(guī)合法，政府政策變化等等，需要經(jīng)驗(yàn)和綜合知識的積累。
3.2
根據(jù)項(xiàng)目信息，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目主要內(nèi)容，資格審查，評分辦法等制作招標(biāo)方案初稿，以及其他復(fù)雜過程
4、和甲方溝通，商榷初稿部分。
核心是能否滿足甲方招標(biāo)要求，且不能違法違規(guī)。（甲方買奔馳你招標(biāo)給他買輛拖拉機(jī)，就麻煩了）
5、期間技術(shù)規(guī)范書是甲方提供
建議不修改，但是如果技術(shù)規(guī)范書有問題，建議要求甲方修正。你要幫助審核，防止出現(xiàn)紕漏和問題。（所以要具有一定專業(yè)知識，和學(xué)習(xí)能力）
6、招標(biāo)文件的編制：
6.1招標(biāo)公告
6.2投標(biāo)人須知
6.3投標(biāo)文件格式
6.4商務(wù)規(guī)范
6.5技術(shù)規(guī)范
6.6評標(biāo)辦法
6.7其他
7、標(biāo)前會，
多部門多方共同審核招標(biāo)文件，糾錯，補(bǔ)充遺漏，修改條款，等等。
8、甲方采購方案上會
9、過會后，發(fā)布公告
10、抽取評標(biāo)專家
11、開標(biāo)：
11.1接收投標(biāo)文件
11.2開標(biāo)（有效性審查，密封性檢察等等不多說啦）
11.3唱標(biāo)
11.4投標(biāo)結(jié)束
12、評標(biāo)：
得到中標(biāo)候選人
13、定標(biāo)
14、公示結(jié)果
15、中標(biāo)結(jié)果通知書
整個流程很繁瑣很復(fù)雜。
從流程上講，需要的是完整的跟蹤一次招投標(biāo)過程。從甲方提出需求開始，到中標(biāo)通知公布，甚至還有后續(xù)的其他事情。
招標(biāo)文件的編制
這是整個招投標(biāo)中最重要的環(huán)節(jié)，一切都以招投標(biāo)文件為核心運(yùn)作。
從內(nèi)容上講，其中涉及的：
采購、合同管理、法律法規(guī)、專業(yè)知識等等很綜合，以法律法規(guī)入手最好（法律法規(guī)是框架）
除此之外，
整理歸檔往期項(xiàng)目全套電子版和紙質(zhì)版（很累，但是很有收益）
扣每個細(xì)節(jié)，多想想為什么這么寫，為什么這么設(shè)置條款。
一開始你不可能單獨(dú)做項(xiàng)目，從打雜幫忙做起，比如開標(biāo)的時候幫忙，比如開標(biāo)前幫忙做開標(biāo)前的準(zhǔn)備資料，比如跟著同事去開標(biāo)前會等等。
然后跟著做一些小項(xiàng)目，從競爭性談判做起。談判其實(shí)簡化了招標(biāo)，但主體邏輯部分相似的。
業(yè)余，研究法律法規(guī)，研究采購，研究很多東西。
工程類，就研究造價(jià)，研究設(shè)計(jì)施工，研究FIDIC文獻(xiàn)等等。
貨物類，就研究采購，研究供應(yīng)鏈管理等等。
服務(wù)類，比較抽象，具體分析吧。
總的來說，可能有人覺得招投標(biāo)很簡單，走流程，套模板，弄格式而已。但我覺得招投標(biāo)不簡單，而且越做越不簡單。其中涉及的東西實(shí)在太多太多了，真正能夠做一個專業(yè)的，能夠以專業(yè)的技術(shù)水平讓甲方折服的招投標(biāo)非常不容易。牽扯到法律法規(guī)、財(cái)務(wù)管理、合同管理、工程咨詢、工程管理、造價(jià)、市場分析、采購策略、供應(yīng)鏈管理、甚至融資方案等等專業(yè)知識。
