一、費率招標與工程量清單招標在適用范圍上的區(qū)別:

工程量清單招標主要適用于：

1、建設單位施工圖齊全；

2、施工工期正常合理；

3、工程項目準備情況完善。

費率招標主要適用于：

1、設計沒有完全完成；邊施工邊設計或施工圖完成之前進行的招標；

2、趕工期。

二、費率招標與工程量清單招標在招標方式上的區(qū)別

工程量清單招標的招標方式：

1、招標單位在工程方案、初步設計或部分施工圖設計完成后，即可委托標底編制單位（或招標代理單位）按照當?shù)亟y(tǒng)一的工程量計量規(guī)則，以單位工程為對象，計算并列出各分部分項工程的工程量清單（應附有有關的施工內(nèi)容說明）。作為招標文件的組成部分發(fā)放給各投標單位。其中，工程量清單的粗細程度，準確程度取決于工程的設計深度及編制人員的技術水平和經(jīng)驗。在工程量清單招標方式中，工程量清單的作用：

1）為投標中提供一個共同的投標基礎，供投標中使用；

2）使用評標定標，比選價格；

3）進行工程進度款的支付；

4）進行合同總價調(diào)整、工程結(jié)算的依據(jù)。

2、標底編制單位按工程量清單計算：直接費，并進行工料分析，然后按現(xiàn)行定額或招標單位擬定的工、料、機價格和取費標準，取費程序及其他條件計算綜合單價和含完成該項工程內(nèi)容所需的所有費用，即包括直接費，間接費，材料價差，利潤、稅金等和綜合單價，最后匯總成招標控制價。

3、投標單位分局工程量清單及招標文件的內(nèi)容，結(jié)合自身的實力和競爭所需要采取的優(yōu)惠條件，評估施工期間所要承擔的價格，取費等風險，提出有競爭力的綜合單價。

費率招標分技術標和商務部兩個部分進行:

1、技術標評定辦法：評標委員會在評標過程中未發(fā)現(xiàn)原則性編制錯誤，該技術標方案就算合格通過，出現(xiàn)下列情況之一的投標書將作為不合格的技術標：

1）投標文件不能相應招標文件要求的（質(zhì)量方面，工期要求）;

2）屏幕布置狀況不符合要求，通施工現(xiàn)場狀況不一致的；

3）施工方案不合理，進度金華和勞動安排不能瞞住施工要求；

4）其他原則性錯誤（編制內(nèi)容和設計圖紙不符）。

合理可行滿足招標文件要求的技術標，即可參加商務標的競爭，不符合要求的，期商務部就不予開啟，但技術部一般不計分。

2、商務部評定辦法：1、設計指標體系：列明考慮的指標及其權重，如費率（主要指標），投標人資質(zhì)等級，業(yè)績，工期和質(zhì)量承諾，施工組織設計等指標。