建筑企業(yè)施工技術(shù)、管理及市場運(yùn)作水平的提高，競爭力的增強(qiáng)，有賴于招投標(biāo)體制和工程造價(jià)管理體制的變革。在我國推出了“合理低價(jià)中標(biāo)”的招標(biāo)原則和量價(jià)分離的“工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范”的新形勢下，我國的工程造價(jià)管理體制已由原來的靜態(tài)指令性管理變革為動(dòng)態(tài)的指導(dǎo)性管理，市場形成工程造價(jià)成為主導(dǎo)思想，人材機(jī)的市場價(jià)格就成為建筑企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)體現(xiàn)競爭力的關(guān)鍵因素。因此，工程造價(jià)人員的工作也發(fā)生巨大的變化，那么工程造價(jià)中對人材機(jī)價(jià)格報(bào)價(jià)有了什么樣的需求呢，又該如何來解決呢?

首先，在量價(jià)分離的情況下，人材機(jī)的市場價(jià)格從哪里來的問題。以前一般是造價(jià)管理部門或有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的價(jià)格信息、建材商情或其他類似刊物，就能解決這些問題，但在新形勢下這些刊物是難以滿足要求的。因?yàn)樗麄兯�發(fā)布的價(jià)格信息基本是反映社會平均水平，作為參考當(dāng)然沒有問題，但要真正用于投標(biāo)報(bào)價(jià)，由于其平均水平的特性，加上報(bào)價(jià)對價(jià)格的預(yù)測性方面要求較高，因此很難滿足需求。

影響價(jià)格的因素很多，比如企業(yè)信譽(yù)、付款方式、采購量和采購時(shí)機(jī)等對價(jià)格具有相當(dāng)大的影響。因此可以說建材價(jià)格是一個(gè)個(gè)性很強(qiáng)的東西，不同企業(yè)在同一時(shí)間采購?fù)�一個(gè)企業(yè)的建材時(shí)，也完全可能得到不同的價(jià)格。另外企業(yè)也通過實(shí)際采購反饋取得價(jià)格信息，或者是通過采購人員協(xié)助詢價(jià)。前者得到的其實(shí)是靜態(tài)的材料設(shè)備的歷史價(jià)格，不能代表報(bào)價(jià)當(dāng)時(shí)的價(jià)格水平，更不能判斷價(jià)格走勢，后者對于采購人員來講一樣面臨如何進(jìn)行詢價(jià)的問題。

其次，還必須有一套價(jià)格的分析體系，用于輔助造價(jià)人員進(jìn)行有策略的報(bào)價(jià)。造價(jià)人員的工作素質(zhì)直接影響企業(yè)的盈虧。為配合造價(jià)工作，這套價(jià)格分析體系應(yīng)該有兩項(xiàng)功能，一是工程主材價(jià)格的分析判斷。猶太人有一個(gè)著名的理論一一“二八原則”，如一個(gè)企業(yè)20%的員工創(chuàng)造80%的利潤，20%的員工獲得了80%的報(bào)酬。

在工程造價(jià)中，也是20%左右的材料設(shè)備占到工程材料設(shè)備總價(jià)的80%，是工程價(jià)格的主要部分。執(zhí)行清單后，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，這部分價(jià)格是體現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的核心要素，因此我們必須慎重對待工程主要材料的報(bào)價(jià)策略。

材料設(shè)備的價(jià)格是隨著時(shí)間不斷變化的，所以在投標(biāo)時(shí)往往不能使用當(dāng)時(shí)的價(jià)格，而是要預(yù)測采購時(shí)間的價(jià)格，分批采購的材料，還要進(jìn)行分期預(yù)測價(jià)格加權(quán)平均處理，價(jià)格報(bào)的低，可能會使企業(yè)虧損，價(jià)格報(bào)的高，又可能失去這個(gè)標(biāo)，由此建筑企業(yè)擁有一個(gè)分析主要材料價(jià)格走勢的系統(tǒng)就是必然的;二是由于競爭的加劇和市場的開放，建筑工程異地投標(biāo)和異地采購等現(xiàn)象越來越多，許多材料異地采購后，要比在本地采購加上運(yùn)輸費(fèi)用經(jīng)濟(jì)的多，特別是工程主要材料，使用經(jīng)濟(jì)的異地材料投標(biāo)報(bào)價(jià)，無疑將增強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)的競爭力，這實(shí)際相當(dāng)于從建材中間商手中搶利潤，因此建筑企業(yè)也必須擁有一個(gè)工程主要材料的異地比價(jià)系統(tǒng)。

再次，還應(yīng)有材料費(fèi)用“組價(jià)”的輔導(dǎo)數(shù)據(jù)。量價(jià)分離后，企業(yè)自主采購價(jià)往往得到的是材料出廠價(jià)，但在預(yù)算中材料單價(jià)=(材料采購價(jià)+包裝費(fèi)+運(yùn)雜費(fèi)+運(yùn)輸損耗費(fèi)用)×(1+采購保管費(fèi)率)一包裝材料回收價(jià)值，若要將出廠價(jià)轉(zhuǎn)化為預(yù)算價(jià)，就需要能借助軟件或一個(gè)平臺智能的實(shí)現(xiàn)這一過程，而這是需要大量的數(shù)據(jù)作為支持的。要進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)格分析和判斷，還應(yīng)該了解大量的建材行業(yè)文件、動(dòng)態(tài)等。

從易用高效的角度出發(fā)，需要能將價(jià)格信息方便導(dǎo)入企業(yè)價(jià)格體系中，以便快速組價(jià)。工程量清單實(shí)施后，表面上預(yù)算工作是簡單了，甲方提供工程量，乙方根據(jù)工程量進(jìn)行報(bào)價(jià)，實(shí)際上對造價(jià)人員的要求提高了，過程更加復(fù)雜化，不依靠軟件進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)是很難想象的。

在定額模式下，軟件公司通常將各地造價(jià)管理部門發(fā)布的造價(jià)信息制作成可直接導(dǎo)人套價(jià)軟件調(diào)價(jià)的數(shù)據(jù)文件，同樣清單模式下，也需要能將這些市場價(jià)格整理成數(shù)據(jù)文件直接導(dǎo)入軟件組價(jià)，而這就有賴于建立一套科學(xué)的、全國統(tǒng)一的、符合工程量清單特點(diǎn)的材料編碼體系，當(dāng)然如果能在價(jià)格信息源中結(jié)合這一體系，將會事半功倍。