一、項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)的控制是必不可少的，且項(xiàng)目的工程造價(jià)易受投資決策階段各個(gè)方面因素的影響。一個(gè)正確的項(xiàng)目決策能夠引導(dǎo)該項(xiàng)目建設(shè)做出正確的抉擇，從而選出最佳的投資方案并付諸行動(dòng)，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置方式。唯有這樣，才能確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性，并且通過(guò)實(shí)施最佳的投資方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行限額控制，以免造成不必要的浪費(fèi)。一方面，工程造價(jià)前期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究有利于建設(shè)項(xiàng)目充分利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，采取有效的方式并做出合理的選擇，大大提高投資決策的科學(xué)性。另一方面，依據(jù)所收集到的資料文件，采取有效的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，為項(xiàng)目做出最后的決策提供幫助。

二、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)單位要堅(jiān)持最大限度減少，投資單位的成本耗資的設(shè)計(jì)原則。從項(xiàng)目規(guī)劃階段為建筑工程投資單位提供造價(jià)模式，為建筑工程帶來(lái)更大的直接經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以，在造價(jià)控制管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)控制，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門間的合作關(guān)系。造價(jià)控制作為建筑工程管理體系中極為重要的組成部分，由于其財(cái)務(wù)方面涉及太多，對(duì)造價(jià)控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的深化改革，可使其成分發(fā)揮多方面作用，進(jìn)而降低了建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

三、工程施工階段的造價(jià)控制

①對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核。需以現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況、施工圖紙中所明確標(biāo)注的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核如果發(fā)現(xiàn)施工成本概算與預(yù)算不相符，需對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行查找并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正或者是調(diào)整。②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證或者是工程變更問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制。這是由于任何工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，均會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題或者是工程變更問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅會(huì)導(dǎo)致施工成本上升，還會(huì)影響到施工進(jìn)度，所以有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題或者是工程變更問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制，將現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題或者是工程變更問(wèn)題對(duì)施工成本的影響降到最低。③深入施工現(xiàn)場(chǎng)拿到實(shí)時(shí)的施工資料。相關(guān)造價(jià)控制管理人員需要走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，以施工圖紙為依據(jù)，對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)、查看，并收集、整理各種數(shù)據(jù)、資料，為竣工結(jié)算、驗(yàn)查以及問(wèn)題查找留下可靠依據(jù)。

四、工程竣工階段的控制要點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，竣工造價(jià)管理是最終控制環(huán)節(jié)，所以，必須在竣工以后積極開(kāi)展驗(yàn)收工作，覆蓋所有施工環(huán)節(jié)，并針對(duì)施工隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收與記錄，最終形成文件驗(yàn)收的資料。對(duì)于超出施工圖紙范圍的工程量，應(yīng)及時(shí)辦理工程量的簽證單亦或是向建設(shè)單位提出請(qǐng)求，在竣工圖紙中納入相關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的同時(shí)，應(yīng)向委托方交付工程，盡可能減少時(shí)間成本，使得竣工階段的工程造價(jià)管理效果不斷增強(qiáng)。