項(xiàng)目管理是目前備受關(guān)注的領(lǐng)域，各行業(yè)的企業(yè)單位都將項(xiàng)目管理的體系建設(shè)放到了重要位置。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目給出了如下定義:項(xiàng)目是一系列特殊的將被完成的任務(wù)，它是在一定條件(時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍)限制下，滿足特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。范圍、時(shí)間、成本在項(xiàng)目管理中被稱為三約束。為了取得項(xiàng)目的成功，必須同時(shí)考慮范圍、時(shí)間、成本三個(gè)因素。

　　(1)范圍:項(xiàng)目的任務(wù)。

　　(2)時(shí)間:項(xiàng)目的時(shí)間跨度，安排。

　　(3)成本:完成項(xiàng)目需要的花費(fèi)。

　　項(xiàng)目的采購(gòu)管理就是從供應(yīng)商手中購(gòu)買項(xiàng)目所需要的產(chǎn)品或服務(wù)。部分或全部項(xiàng)目資金被用來獲取這些資源，怎樣合理有效地安排使用這些項(xiàng)目資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的作用，是在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中所應(yīng)該關(guān)注的問題。

　　通常采購(gòu)成本是決定整個(gè)項(xiàng)目成本的主要因素。采購(gòu)管理作為項(xiàng)目管理一個(gè)非常重要的部分，其作用在于為項(xiàng)目提供了必需的原始生產(chǎn)資料、服務(wù)及最終交付物。采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理的重要內(nèi)容。一般情況下.采購(gòu)成本是項(xiàng)目成本的主要部分。

　　采購(gòu)成本控制策略就是采購(gòu)人員在選擇與確定供應(yīng)商過程中，利用已掌握的信息從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析、選擇、優(yōu)化項(xiàng)目成本的決策方式，它不是對(duì)具體某件商品或服務(wù)的購(gòu)買指南，而是對(duì)選購(gòu)方式的思想指導(dǎo)。

　　管理大師邁克爾·波特將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本策略分為成本領(lǐng)先策略、差異化策略和目標(biāo)聚集策略，而差異化策略和目標(biāo)聚集策略又與成本領(lǐng)先策略有著緊密的聯(lián)系，可見成本控制策略在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

　　這種地位同樣也帶人到了項(xiàng)目管理中，降低成本是采購(gòu)管理過程中最為重要的目的，但是降低成本應(yīng)當(dāng)具有一定的前提條件，它應(yīng)當(dāng)適應(yīng)和服從于項(xiàng)目策略的需要。

　　1 項(xiàng)目采購(gòu)成本的影響因素分析

　　項(xiàng)目采購(gòu)成本是項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的總消耗，受到內(nèi)部條件和外部環(huán)境的強(qiáng)烈影響，同時(shí)兩種因素彼此相互作用。只有了解是什么在影響采購(gòu)成本，才能更好地控制成本。

　　項(xiàng)目采購(gòu)人員的素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)機(jī)制與項(xiàng)目采購(gòu)制度之間的結(jié)合，采購(gòu)信息的保存、利用、分析等內(nèi)部制度以及人員和信息，都將對(duì)項(xiàng)目成本控制活動(dòng)產(chǎn)生影響。采購(gòu)也被稱為外購(gòu)，是一種企業(yè)對(duì)外行為，所以采購(gòu)成本受到供應(yīng)商、價(jià)格、地域、行業(yè)和淡旺季等外部因素的決定性影響。

　　外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的影響是多方面的，一方面促進(jìn)了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一方面又制約著項(xiàng)目的發(fā)展，給項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.1內(nèi)部因案對(duì)采購(gòu)成本控制的影晌

在確定的項(xiàng)目成本預(yù)算下，要想取得更大的利潤(rùn)，就必須在降低采購(gòu)成本上做文章。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的控制，先要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行梳理，理順影響采購(gòu)的內(nèi)部因素，有利于更好地控制采購(gòu)成本。同時(shí)擁有一個(gè)以項(xiàng)目為主線的采購(gòu)制度非常重要。

　　項(xiàng)目采購(gòu)制度是項(xiàng)目采購(gòu)的具體實(shí)現(xiàn)流程，一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)制度可以節(jié)約大量人力物力。采購(gòu)員是采購(gòu)活動(dòng)的主要執(zhí)行人。較高素質(zhì)的采購(gòu)人員具有很強(qiáng)的成本意識(shí)和降低成本的主動(dòng)性，可以有效地杜絕腐敗和失職行為。

　　作為采購(gòu)人員，其疏忽不僅會(huì)造成采購(gòu)成本的增長(zhǎng)，更可怕的將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，以及讓企業(yè)面臨未知的法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使企業(yè)聲譽(yù)受損。隨著信息系統(tǒng)在項(xiàng)目運(yùn)作中的作用日益深人，其大數(shù)據(jù)量存儲(chǔ)，快捷的查詢，科學(xué)的分析等特點(diǎn)，有利于采購(gòu)員對(duì)購(gòu)買對(duì)象的現(xiàn)實(shí)和歷史信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，進(jìn)而提高決斷的準(zhǔn)確性。這些信息不但可以用于對(duì)供應(yīng)商的篩選上，而且可以形成一個(gè)有力的評(píng)估體系，于采購(gòu)的前后做出評(píng)估，亦有利于輔助下次采購(gòu)做出正確決策。

　　基于此，企業(yè)可以建立一個(gè)完善的采購(gòu)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、分析，規(guī)范流程，量化指標(biāo)，便捷地將幾種因素捏合再一起，減弱負(fù)面作用，加強(qiáng)正面作用。

　　1.2外部因素對(duì)采購(gòu)成本控制的影響

　　項(xiàng)目的外部環(huán)境因素直接影響著項(xiàng)目采購(gòu)成本。首先，供應(yīng)商因素:一個(gè)好的供應(yīng)商不但提供一個(gè)優(yōu)惠的價(jià)格，更附加了快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。供應(yīng)商的好壞直接影響采購(gòu)的成本，作為控制采購(gòu)成本的主要因素，對(duì)項(xiàng)目成功和企業(yè)生存發(fā)展及日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著深遠(yuǎn)的影響，所以必須被重視。

　　有著良好信譽(yù)且長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商是保證項(xiàng)目盈利的基石。其次，宏觀環(huán)境因素:它對(duì)相同類型的采購(gòu)，包括采購(gòu)項(xiàng)目本身有著基本相同的影響，這些因素大致可以分為國(guó)際環(huán)境、政治法律因素、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、周邊國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和文化因素幾個(gè)方面，當(dāng)采購(gòu)遇到這些因素時(shí)必須慎重對(duì)待。

　　再次，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素:被采購(gòu)對(duì)象市場(chǎng)短缺或供應(yīng)量不足時(shí)，與其他同行采購(gòu)方必然產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可能會(huì)導(dǎo)致成本上升的危險(xiǎn)，甚至無法完成采購(gòu)任務(wù)。所以采購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)查是不可或缺的，特別是對(duì)于需要大量物料供應(yīng)的項(xiàng)目。

　　對(duì)項(xiàng)目影響重大的因素主要還有技術(shù)因素和需求因素等。技術(shù)因素，對(duì)一些發(fā)展較快的行業(yè)項(xiàng)目，如IT項(xiàng)目，影響較大。

　　例如，作為電腦核心的CPU(中央處理器)，其主要廠家INTEL(英特爾)公司，每過3一5個(gè)月就會(huì)發(fā)布一款以上的新產(chǎn)品，并對(duì)老產(chǎn)品做一次價(jià)格調(diào)整，所有系列產(chǎn)品下調(diào)幅度再5%~50%左右。在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，就應(yīng)該考慮到這些因素，可以很巧妙地降低成本。

　　2 采購(gòu)成本控制方法

　　項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、巨大的價(jià)格壓力和考慮供應(yīng)商關(guān)系等種種因素下，都要求使用更加策略性的方式去購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)成本控制方法比較多，根據(jù)采購(gòu)對(duì)象的規(guī)模、價(jià)值、采購(gòu)周期和供應(yīng)商類型等，所采用的采購(gòu)策略是不同的，目的是利用最小的采購(gòu)成本，獲得保質(zhì)保量的產(chǎn)品及服務(wù)，以保證項(xiàng)目的目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。以下從采購(gòu)特點(diǎn)人手，加以分析。

　　2.1小頰采購(gòu)

　　涉及金額較小、規(guī)模不大的采購(gòu)，其金額雖然不高，但是，也必須確認(rèn)所取得的價(jià)格屬于一般市售價(jià)格正常浮動(dòng)范圍內(nèi)的，是屬于公平合理的價(jià)格。小額采購(gòu)?fù)ㄟ^如電話、電子郵件和網(wǎng)上查詢等詢價(jià)方式，只需做簡(jiǎn)單分析，便可得出初步結(jié)論。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　采購(gòu)人員切記，花費(fèi)在價(jià)格分析上的成本應(yīng)遠(yuǎn)小于采購(gòu)的金額。這種情況下采用快速、低成本的價(jià)格分析方法，對(duì)各供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)目錄、市場(chǎng)價(jià)格、過去的采購(gòu)價(jià)格記錄和類似產(chǎn)品采購(gòu)的價(jià)格等方面進(jìn)行比較分析。

       2.2大額非經(jīng)常性采購(gòu)

　　一次性，或非經(jīng)常性的大額采購(gòu)，通常其采購(gòu)金額都相當(dāng)大，如主要大型信息咨詢系統(tǒng)、大量機(jī)器設(shè)備或廠房生產(chǎn)設(shè)施等�？刹捎贸杀痉治鰹橹饕�方法，計(jì)算整體擁有成本，分析整個(gè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。

　　同時(shí)特別要注意供貨周期，在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，避免因交貨延遲而拖延項(xiàng)目，造成項(xiàng)目進(jìn)度失控。

　　2.3持續(xù)性采購(gòu)

　　持續(xù)性采購(gòu)也稱為戰(zhàn)略采購(gòu)，其不但作用于當(dāng)前項(xiàng)目，更延伸到未來的項(xiàng)目中。由于時(shí)間跨度大，作用域廣，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)盈利能力是一個(gè)很好的提升。實(shí)行戰(zhàn)略性采購(gòu)企業(yè)可以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)盟性質(zhì)關(guān)系。

　　與供應(yīng)商一起尋求降低大宗物品交易成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的成本。此時(shí)采購(gòu)員不能只考慮當(dāng)前項(xiàng)目的成本，必須放眼未來。要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商的價(jià)格壓得過低，要確保獲得一個(gè)雙贏的局面。

　　為了收到比較大效益，公司應(yīng)該花較多時(shí)間在成本與價(jià)格分析上，分析供應(yīng)商的詳細(xì)成本資料，幫助改善供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，降低供應(yīng)商成本，同時(shí)亦降低了自身的采購(gòu)成本�？梢圆扇∮�(jì)算整體擁有成本，分析整個(gè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)，使用目標(biāo)成本法等方法。

　　戰(zhàn)略采購(gòu)已被世界500強(qiáng)的1/3企業(yè)采用，通過策略采購(gòu)，企業(yè)一般可以降低10%一巧%的采購(gòu)成本。實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)不需要大的投資，在多數(shù)情況下，策略采購(gòu)所帶來的節(jié)約是令人吃驚的。一般情況，實(shí)施策略采購(gòu)的第一年就能很快帶來效益。

　　2.4進(jìn)口商品采購(gòu)

　　采購(gòu)進(jìn)口商品時(shí)，除了名目繁多的稅費(fèi)和復(fù)雜的報(bào)關(guān)流程需要注意外，對(duì)于匯率走勢(shì)及幣種的選擇需要格外注意。例如，近來美元對(duì)人民幣貶值較快，再考慮結(jié)算貨幣時(shí)，最好選擇強(qiáng)勢(shì)貨幣以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　一般業(yè)，可以請(qǐng)物流代理來處理大部分事項(xiàng)。對(duì)于物流代理，也要貨比三家，不可盲聽盲從。

　　2.5供應(yīng)商成本估算

　　估算供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)成本是為了在采購(gòu)管理做到對(duì)采購(gòu)成本的全面控制。采購(gòu)管理中僅靠采購(gòu)部門內(nèi)部的努力去獲得價(jià)格信息是不夠的，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的成本狀況有所了解，這樣才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。

　　可以通過實(shí)地考察供應(yīng)商的設(shè)施，并適當(dāng)提問以獲得更多有用的數(shù)據(jù);甚至為了合作，可以要求供應(yīng)商如實(shí)提供相關(guān)資料，用以估算供應(yīng)商的成本。獲得供應(yīng)商成本，即可知價(jià)格底線在何處，使談判處于有利位置，有時(shí)也可幫助供應(yīng)商分析成本構(gòu)架，協(xié)助他們降低成本，這也是雙方得益的舉動(dòng)。

　　2.6供應(yīng)商竟?fàn)?/p>

　對(duì)于大宗商品采購(gòu)，多采用競(jìng)爭(zhēng)式的招標(biāo)方式來選擇供應(yīng)商。為了獲得底線的價(jià)格，可以實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，通過供應(yīng)商相互競(jìng)爭(zhēng)的方法得到成本底線。同品牌或同質(zhì)商品，利用采購(gòu)數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，完全可以繞過一般代理商，直接與總代理商甚至廠家商談獲得最優(yōu)價(jià)格。

　　當(dāng)商品數(shù)量不足以和總代理談判時(shí)，可以找多家分銷代理，通過對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。

　　2.7供應(yīng)商效績(jī)管理

　　績(jī)效管理對(duì)采購(gòu)成本的作用并不是直接的，但它的作用是持續(xù)的。它能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而有效地降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本，這種行為還能延續(xù)到下次項(xiàng)目采購(gòu)中，產(chǎn)生良好的后效益。

　　比如，以量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)等，并利用評(píng)價(jià)結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作:增大或減少份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，要恩威并施。

　　3 結(jié)語

　　降低采購(gòu)成本不僅指降低項(xiàng)目采購(gòu)本身的成本，還需兼顧項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的利益，有時(shí)成本就像壓縮U形管中的水銀，一側(cè)成本降低，另一側(cè)的成本就增加。單獨(dú)降低采購(gòu)成本而不顧及其他項(xiàng)目環(huán)節(jié)的反應(yīng)，這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目的利潤(rùn)之中的。所以，需要建立全流程成本的概念，來達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。在探索項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低成本的問題時(shí)，不能只片面地針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。低價(jià)固然可以降低成本，但充足的貨源、迅捷的供貨和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等也無疑是成本上的獲益。

　　同時(shí)，不能只看到采購(gòu)成本上的最直接的降低，還必須從整個(gè)項(xiàng)目來判斷成本降低的整體收效。只有這樣，才能在采購(gòu)過程中發(fā)掘無處不在的降低成本的機(jī)會(huì)。