為了規(guī)范預(yù)算（標(biāo)底）編制工作，使前期預(yù)算以及標(biāo)底能夠最大可能的反映工程項(xiàng)目的真實(shí)造價(jià)，提高作為合同價(jià)依據(jù)的施工圖預(yù)算、標(biāo)底編制的準(zhǔn)確性，特制定本工作程序。

一、準(zhǔn)備階段：

由成本控制中心主管副總組織，項(xiàng)目造價(jià)部造價(jià)工程師實(shí)施。

1．施工圖預(yù)算（標(biāo)底）的編制工作原則上按項(xiàng)目劃分，由成本控制中心派出的該項(xiàng)目造價(jià)部實(shí)施。項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全面造價(jià)管理工作，根據(jù)項(xiàng)目大小及編制的難易程度安排各專業(yè)造價(jià)人員；為滿足施工圖預(yù)算（標(biāo)底）編制時(shí)間要求，必要時(shí)，參與編制人員由成本控制中心根據(jù)項(xiàng)目情況統(tǒng)一調(diào)配。

2．熟悉招標(biāo)文件、施工圖紙及涉及的相關(guān)規(guī)范、圖集，收集與本次編制工作有關(guān)的所有資料，并進(jìn)行整理。

3．依據(jù)招標(biāo)文件、合同約定，確定編制范圍、方法、適用定額、計(jì)價(jià)原則等。

4．安排編制計(jì)劃。

二、編制階段：

由項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人組織造價(jià)工程師按要求、按計(jì)劃實(shí)施編制。編制過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題各專業(yè)造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)、充分溝通，以達(dá)到施工圖預(yù)算（標(biāo)底）編制的統(tǒng)一、高效。

三、整理匯總、初步復(fù)核階段：

由項(xiàng)目分管造價(jià)工程師、項(xiàng)目造價(jià)部經(jīng)理實(shí)施。

1．各專業(yè)造價(jià)工程師對(duì)自己的成果進(jìn)行匯總、檢查， 成員之間也可以對(duì)檢互查， 確認(rèn)無誤后，上交項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。

2．項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人匯總各成員施工圖預(yù)算（標(biāo)底） ，首先對(duì)各主要指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)同編制人員從項(xiàng)目特征、子目套取、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，工程量計(jì)算、材料價(jià)格是否有誤等方面進(jìn)行分析、排查，找出差異原因。

3. 對(duì)于初審中發(fā)現(xiàn)的問題，納入問題庫(kù)，并返回編制人員進(jìn)行修正。

4. 初審結(jié)束后，由項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人組織出版施工圖預(yù)算書（標(biāo)底） ，施工圖預(yù)算書（標(biāo)底）應(yīng)包括: 封面、編制說明、匯總表、預(yù)算書、材差表。

5. 項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫初審報(bào)告， 內(nèi)容包括： 項(xiàng)目情況， 編制時(shí)間及人員安排， 預(yù)算（標(biāo)底）包含的主要工程內(nèi)容，編制依據(jù)及原則，總費(fèi)用及分部分專業(yè)費(fèi)用，主要材料和人工的單項(xiàng)指

標(biāo)，部分材料采用市場(chǎng)價(jià)的依據(jù)，編制過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題分析等，并對(duì)施工圖的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行匯總。

四、復(fù)核階段：由成本控制中心主管造價(jià)工程師、主管副總負(fù)責(zé)實(shí)施。成本控制中心主管副總組織對(duì)編制成果及報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)從進(jìn)行溝通，審核結(jié)束寫出審核意見，重點(diǎn)包括審核中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見。由項(xiàng)目造價(jià)部根據(jù)復(fù)核意見進(jìn)行施工圖預(yù)算（標(biāo)底）調(diào)整，出具正式施工圖預(yù)算（標(biāo)底）報(bào)成本控制中心總經(jīng)理核批。成本控制中心主管副總將編制過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行修正、解決。

五、審批階段：由執(zhí)行總裁、總裁審批。

六、項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)將預(yù)算（標(biāo)底）編制相關(guān)資料及時(shí)、完整歸檔。

七、工作過程及成果的保密要求： 所有參與編制標(biāo)底的人員均有對(duì)過程及結(jié)果數(shù)據(jù)保密的義務(wù)，不得外泄。

附件：

1. 工程預(yù)算（標(biāo)底）審批表。

2. 施工圖預(yù)算（標(biāo)底）編制流程圖