一、工程延期的申報(bào)與審批

1、承包商申報(bào)工程延期的條件

由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀�，承包單位有�?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。

(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加;

(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;

(3)異常惡劣的氣候條件;

(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等;

(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。

2、工程延期的審批程序

3、工程延期的審批原則

(1)合同條件。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。

(2)影響工期。發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。

(3)實(shí)際情況。批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況

4、工程延期的控制監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生：

(1)選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令;

(2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé);

(3)妥善處理工程延期事件。

5、工程延誤的處理如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，通�？梢圆捎孟铝惺侄芜M(jìn)行處理：

(1)拒絕簽署付款憑證;

(2)誤期損失賠償;

(3)取消承包資格。

　　CM承發(fā)包模式特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。

二、物資供應(yīng)進(jìn)度控制

1、在確定目標(biāo)和編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)著重考慮以下因素：

(1)能否按施工進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料，這是保證建設(shè)工程順利實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ);

(2)資金能否得到保證;

(3)物資的需求是否超出市場(chǎng)供應(yīng)能力;

(4)物資可能的供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式;

(5)物資的供應(yīng)有無特殊要求;

(6)已建成的同類或相似建設(shè)工程的物資供應(yīng)目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施情況;

(7)其他。如市場(chǎng)條件、氣候條件、運(yùn)輸條件等。

2.物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類　物資需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃、申請(qǐng)與訂貨計(jì)劃、采購(gòu)與加工計(jì)劃和國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃。

3、物資供應(yīng)出現(xiàn)拖延時(shí)，應(yīng)采取哪些處理措施?　

(1)如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，則可采取措施加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對(duì)供貨過程本身的影響;如果這種拖延對(duì)供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大，則可直接將實(shí)際數(shù)據(jù)代入，并對(duì)供應(yīng)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，不必采取加快供貨進(jìn)度的措施。

(2)如果這種拖延將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，則應(yīng)首先分析這種拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動(dòng)是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行)。若允許，則可采用

(1)所述調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整;若不允許，則必須采取措施加快供應(yīng)速度，盡可能避免此拖延對(duì)執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對(duì)施工速度的影響，則可考慮同時(shí)加快其他工作施工進(jìn)度的措施，并盡可能將此拖延對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的影響降低到最低程度。

4、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容：

(1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策;

　1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求;

　2)提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可;

　3)與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

(2)組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作;

　1)組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件

　2)受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件

　3)推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作

(3)編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃。