一、監(jiān)理在工作中的作用
監(jiān)理的主要任務(wù)是:為業(yè)主負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)的精神,對在工程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資問題進(jìn)行把關(guān);對施工單位之間、施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),使幾方達(dá)成一致的意見,各負(fù)其責(zé);監(jiān)督施工單位履行合同,并公平維護(hù)施工單位的合法權(quán)益,保證整個工程順利進(jìn)行。
監(jiān)理單位對工程項目開展監(jiān)理時,首先對整個工程施工中將會出現(xiàn)的種種困難進(jìn)行精心分析,有針對性進(jìn)行有目的的組織和安排,在工程抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、做到控制、協(xié)調(diào)有條不紊,真正體現(xiàn)監(jiān)理在工程中的主導(dǎo)作用。
二、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、投資的關(guān)系
施工過程中、往往存在進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾,為趕工期而忽視質(zhì)量、導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量,處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,采取有效措施,加快施工進(jìn)度,決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價,盲目追趕進(jìn)度。
監(jiān)理在支付工程進(jìn)度款時,嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量審核,只有現(xiàn)場監(jiān)理簽證合格或已經(jīng)過驗收的單元、分布工程、才能辦理支付簽證手續(xù)。
三、工程質(zhì)量的控制
3.1 質(zhì)量控制依據(jù)
監(jiān)理應(yīng)針對所監(jiān)理工程的實際情況,制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則,根據(jù)工程建設(shè)的需要派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員,對工程項目建設(shè)實施全天候、全過程的跟蹤監(jiān)理。
依據(jù)國家的法律、法規(guī)、水利技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、施工合同、經(jīng)審批的設(shè)計、參考招標(biāo)文件,施工方案的關(guān)系,采取事前預(yù)防、事中控制、事后驗收等手段,嚴(yán)格控制建設(shè)質(zhì)量、確保監(jiān)理工作的穩(wěn)步展開。
3.2 質(zhì)量體系的建立與運行
監(jiān)理單位進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量控制前,應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系,采取有效措施和方法,保證質(zhì)量控制工作的順利實施,確保質(zhì)量控制體系的良好運行,同時,督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,制定施工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量評定考核制度。
3.3 施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
監(jiān)理作為公正、公平的第三方,在施工過程中,要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行監(jiān)理,協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉圖紙、實行旁站監(jiān)理,了解工程施工現(xiàn)場的具體情況,及時記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結(jié)果,及時提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位,協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設(shè)質(zhì)量。
四、工期的控制
工期是監(jiān)理工作的首要控制點,為合理安排計劃工期,監(jiān)理要根據(jù)各施工單位的合同工期,編制出直線控制工程和網(wǎng)絡(luò)布點,同時根據(jù)工程的實際情況,施工單位每道工序所需時間等等,會同業(yè)主和施工單位確定了工程開工時間和施工工期,并繪制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
為避免工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖有制定無執(zhí)行,監(jiān)理還需要協(xié)助業(yè)主同施工單位簽定《工程工期控制管理制度》,在制度中指出的網(wǎng)絡(luò)圖作為工程進(jìn)度的指導(dǎo)目標(biāo),要求各單位按網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工,并實行獎懲制度。
五、工程投資控制
投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,要有效的控制項目投資、應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。
在施工過程中,依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策,從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案,并在工程變更實施前與建設(shè)單位,承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。
建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃量進(jìn)行比較,分析,制定調(diào)整措施。收集、整理有關(guān)的施工和建立監(jiān)理資料。
為處理費用索賠提供證據(jù),按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工決算,對竣工決算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。
六、工程安全文明生產(chǎn)的控制
安全是工程施工中最重要的控制內(nèi)容,監(jiān)理在整個過程中始終遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針,根據(jù)施工現(xiàn)場人多、面廣、交叉作業(yè)有針對性的抓安全文明施工。
在單位工程開工前,要求各進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》《工程安全文明管理制度》使進(jìn)入現(xiàn)場的人員了解整個工程中關(guān)于安全文明生產(chǎn)的相關(guān)制度和要求,做到心中有數(shù)。
監(jiān)理單位對工程項目三控制涉及工程建設(shè)的各個方面,直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資、監(jiān)理應(yīng)積極協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系,與參建各方的質(zhì)量管理人員一道,共同控制工程建設(shè)質(zhì)量,處理好進(jìn)度,投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系,使其相互促進(jìn)、相互制約,確保工程建設(shè)質(zhì)量,注重工程資料的收集和整理,及時進(jìn)行完工驗收,使工程早日投入使用,發(fā)揮其應(yīng)有的效益。