質量安全重于泰山，每一起質量安全事故的發(fā)生都是一個由量變到質變的過程，經典的海恩法則指出：每一期重大安全事故的背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。

監(jiān)理人要想切實做好質量安全把控，從源頭下手是最有效的手段，通過預防為主、防范在先的，才能有效做到防患于未然。以下如何預防質量安全隱患的“五療法”，以供大家參考。

【01 網絡群查法】

建立完善的安全生產管理網絡，發(fā)動群策群查群防。

安全生產管理，是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須依靠方方面面的力量才能得以保證。因此，各項目部要建立有效的群眾性檢查監(jiān)控網絡，廣泛調動全員預防事故的積極性和能動性，同心協(xié)力查找工作、生產、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到有利于安全生產的話有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產工作的每一個環(huán)節(jié)、每一具體事和具體人，都能盡收眼底”，控制在有效的視線之內。

【02 身心體察法】

人員管理是安全生產管理的重中之重”。要深入施工一線，在親身實地體驗中，通過眼看、耳聽、親手操作，掌握一線員工真實的思想動態(tài)和一線安全生產信息，以便在方案政策制定、準確決策、加強和改進工作上采取針對有效地措施。

【03 循規(guī)核查法】

要用法律法規(guī)、條例和操作規(guī)程這把“尺子”，全面檢查、校正安全生產制度落實上的偏差。要牢固確立安全第一，預防為主”的方針，在建設、規(guī)劃、部署等生產環(huán)節(jié)中，嚴格按法規(guī)、條例和操作規(guī)程進行規(guī)范。并經常對照法規(guī)、條例和操作規(guī)程，進行全面細致的檢查，對有悖法規(guī)、條例和操作規(guī)程的做法，必須及時、堅決予以校正。

【04 突擊點查法】

適時進行不打招呼的抽點檢查，以“突襲”的行動，檢驗其落實規(guī)定的一貫性。

在實施過程中，要注意處理好突擊點查”的時節(jié)、內容，選好抽點項目，防止只查好的項目，不查問題多的項目;或者只查差的項目，不查先進項目的傾向。

【05 類比復查法】

“鄰里失火，自查爐灶”，“一人生病，大家預防”，“警報一響，長鳴不斷”。在這個問題上，要把握好三個方面：

第一，要把別的單位發(fā)生的問題，經常進行對號入座”，查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。不能因為自家”沒事，對鄰里”失火不以為然，或者只把別人的事故教訓當作茶余飯后的談資，麻痹大意，我行我素，其結果只能重踏別人的覆轍”。

第二，要做好舉一反三、借題發(fā)揮”的文章。不管別的單位出了事，還是本單位在某個問題上出了差錯，都要及時把它當作一面鏡子，衍射到安全生產管理的方方面面，反復進行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事，否則，只能是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達不到一人生病，大家預防”的目的。

第三，事故教訓警鐘要長鳴。一旦發(fā)生了安全生產事故，拉響了安全生產工作的警報”，就要把它高懸頭頂，長鳴不斷，一時一刻也松懈不得，始終繃緊防事故這根弦，開展憶事故教訓”等活動，真正提升安全責任意識，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，才能將有事化為無事，確保安全生產良好穩(wěn)定的局面。