1熟悉各項法律法規(guī)、方針政策等，做到有法可依

各類法律法規(guī)對監(jiān)理單位的責任均有明確規(guī)定。在實踐工作中，一定要掌握法律法規(guī)的要求，特別是政府建管部門依據(jù)近期工程事故頻發(fā)情況與時俱進發(fā)布的新法規(guī)、新規(guī)定，一定要及時熟悉，依法監(jiān)理。

切忌自作主張，以自己的喜好和不成熟的經(jīng)驗對業(yè)主或施工單位加以說教，被他人識破后降低自己的威信，使監(jiān)理工作難以進行。

2掌握工程設計、施工常用規(guī)范標準，做到規(guī)范管理

在監(jiān)理實際工作中，必須經(jīng)常學習建設工程設計、施工常用的規(guī)范標準，掌握一些規(guī)范、標準的構造要求，特別是強制性構造要求。例如：承臺設計要求承臺的大小從承臺邊到邊樁的中心距離應等于一個直徑或一個邊長，且不得小于150mm；人防地下室的頂板厚度不應小于250mm；梁的受力鋼筋連接要求下部受力鋼筋在支座連接，上部受力鋼筋在跨中連接；施工縫的留置應在彎矩、剪力相對較小的區(qū)域，即在跨中三分之一區(qū)域等。

當被監(jiān)工程設計中有以常用的規(guī)范為設計依據(jù)時，監(jiān)理應事先學習，掌握設計中相關的規(guī)范要求，以便切實做到按規(guī)范要求開展監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作規(guī)范化，建立監(jiān)理工作的威信。

3熟悉工程概況及設計數(shù)據(jù)，做到胸有成竹

監(jiān)理每一項工程，應盡快的熟悉掌握工程設計的主要數(shù)據(jù)，如建筑高度、層數(shù)、面積、+0.000的高程、室內外高差、結構特點等。若被監(jiān)工程為小區(qū)項目，應逐棟統(tǒng)計列表，匯總總的建筑面積，以隨時回答政府建管部門、建設單位的領導來工地檢查工作時的提問，顯示出監(jiān)理的管理能力。

若一問三不知，則會讓別人看不起，降低了自己的威信。

4了解施工現(xiàn)場地質及周邊環(huán)境，做到因地制宜

除了掌握工程的主要數(shù)據(jù)外，還要熟悉地質勘察報告的地質主要情況，設計持力層及深度等，以作為樁基施工的控制依據(jù)。也是各方領導檢查時最有可能提出的問題。必須熟悉牢記于心，以備不時之需。

施工現(xiàn)場周邊的自然環(huán)境情況對施工的安全、質量均有影響，也是監(jiān)理需熟悉的一個重要方面。如施工現(xiàn)場處于鬧市，其必須增加對施工場地外的行人、車輛的安全防護措施；若四周有建筑物，則必須考慮塔吊的限位運行；若有供電線路，則需考慮對供電線路的保護等，監(jiān)理在審查各類施工方案時，要根據(jù)現(xiàn)場所處的自然環(huán)境做到因地制宜的進行審查，

提出符合現(xiàn)場環(huán)境條件的合理意見。使施工單位能虛心的按監(jiān)理意見進行修改，以確保施工安全。

5全面編制各類監(jiān)理工作臺賬，做到有跡可循

在日常的監(jiān)理工作中，施工方案審查、分包單位審查、各類分項工序報驗、材料報驗檢查、見證抽樣檢測、混凝土澆筑審批、工作文件的收發(fā)等工作進行時，監(jiān)理應逐項分類建立臺賬，以便事后的追溯查詢。特別是政府建管部門在對項目工程的市場行為檢查時，分類清晰、記錄完整的臺賬可證明監(jiān)理工作的規(guī)范性。當建設單位需查詢某項資料時也可迅速查找出來，可顯示監(jiān)理工作的高效率性。

6熱情服務有效溝通，做到合作共贏

監(jiān)理單位是受建設單位委托而參與工程現(xiàn)場管理，應熱情的為建設單位服務，按監(jiān)理合同委托的管理范圍展開工作。施工單位與建設單位簽訂的施工合同，確定了工程應達到的安全、文明、質量、進度（工期）、投資（造價）等目標的要求。這是被監(jiān)工程的監(jiān)理專用依據(jù)。

監(jiān)理應嚴格按照監(jiān)理、施工兩個合同約定的要求嚴格進行監(jiān)理，確保達到工程預定各項目標要求。為滿足這個前提條件，監(jiān)理必須勤于和建設、施工、設計及其他相關參建單位多作交流，圍繞工程管理的要求與各方溝通，努力搞好與參建各方的工作關系。

特別是對被監(jiān)管的施工單位，在嚴格監(jiān)理的前提下，一定要以理服人，切忌以“權”壓人。以“權”壓人往往事得其反，還會使今后的工作難以開展。故監(jiān)理應以自己掌握的工程技術經(jīng)驗和被監(jiān)工程的設計及相應施工規(guī)范的要求為依據(jù)，耐心的做施工單位工作，使其能虛心接受監(jiān)理的意見，使施工活動符合合同約定的目標要求。

7嚴格事前預控，勤于事中檢查，做到防患未然

在監(jiān)理工作方法中，事前控制尤為重要。在每一項工序開始前，監(jiān)理工程師應按設計及相應施工規(guī)范的要求，編制監(jiān)理細則并向施工單位詳細進行技術交底，使施工單位再次熟悉設計與相關施工規(guī)范要求，明確施工的重要部位、關鍵工序等控制要點，引導施工單位嚴格按設計與施工規(guī)范的要求展開施工，以達到合同約定的目標要求。

在工序實施過程中，監(jiān)理要用巡視、平行檢查、旁站等方法發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的安全、質量問題，及時用口頭方式向施工方提出，使問題迅速得到解決。

切不要待到該工序完成，施工方報審，監(jiān)理復檢時一并提出，造成返工量過大，返工困難，使施工方產生意見，影響后續(xù)工作的順利進行。

口頭通知后若施工方未及時整改，應在24小時內發(fā)出書面整改通知，留下監(jiān)理工作的書面證據(jù)。

任何有關安全、質量的書面通知應抄送建設單位，以求得建設單位的支持協(xié)調，也可起到保護自己的作用。

由于目前監(jiān)理行業(yè)處于政府強制推行、建設單位不情愿、施工單位不歡迎的尷尬地位，政府建管部門不斷出臺法規(guī)加大監(jiān)理的職責，若監(jiān)理在工作中不認真負責，疏于管理，不能發(fā)揮監(jiān)理應有的作用，則更讓其他參建單位看不起，使監(jiān)理工作難以進行。