經(jīng)過一學(xué)期的《工程招標(biāo)和合同管理》的課程學(xué)習(xí)我對工程招標(biāo)和合同管理有了一定了解。明白了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理是工程項目建設(shè)中一項很重要的內(nèi)容。 

工程施工承包合同是業(yè)主和施工承包方之間為完成一定的工程建設(shè)任務(wù)而簽訂的契約。作為監(jiān)理工程師在施工合同的管理中，其所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同這個中心任務(wù)展開工作，通過對施工合同的科學(xué)管理，以便使工程變更、工程索賠、合同爭議與工程驗收四個方面的工作更加規(guī)范有序，其作用非常重要。

工程監(jiān)理合同文件一般由工程監(jiān)理投標(biāo)書及中標(biāo)通知書、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同協(xié)議書、合同標(biāo)準(zhǔn)條件、合同專用條件以及實施過程中雙方共同簽署的合同補充與修正文件五部分組成。 

我國自推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，已經(jīng)走過了一段歷程，監(jiān)理隊伍逐步走向社會化、專業(yè)化和科學(xué)化的發(fā)展道路。

作為施工現(xiàn)場監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人，建設(shè)工程項目管理的核心——監(jiān)理工程師，一直是監(jiān)理單位和建設(shè)單位非常關(guān)注的對象。 

假如我是一名建筑監(jiān)理工程師，在明確自己的職責(zé)和權(quán)力后，我會根據(jù)各合同內(nèi)容在不同階段協(xié)助業(yè)主做好合同管理，

按下列程序進(jìn)行工程監(jiān)理：

（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。

（2）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。

（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理。

（4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見。

（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。除此之外合同管理也可以參照監(jiān)理實施細(xì)則。 

作為一名建筑監(jiān)理工程師，一定以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力，并根據(jù)合同條件的變化，實事求是是公平地處理合同事件，從而較好的實現(xiàn)三大目標(biāo)控制。 

假如我是一名建筑監(jiān)理工程師我會做到以及做好以下幾點。 

（1）把質(zhì)量控制工作作為核心工作，監(jiān)督實施驗收確認(rèn)，最終使承包人完工的項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 

（2）參與對進(jìn)度的控制。我會根據(jù)合同約定的工期審批承包方編制的年度、月度計劃。審批的原則是只要施工能夠正常進(jìn)行，承認(rèn)承包方有自主選擇施工方法、施工程序、施工進(jìn)度的權(quán)利。只有在施工進(jìn)度有可能延緩的情形下，才應(yīng)當(dāng)有根據(jù)、有說服力地促進(jìn)承包方采取措施，加快施工進(jìn)度。 

（3）公正地處理好工程延期問題。當(dāng)發(fā)生工期延誤時，我會正確地分析工期延誤的原因，要分清責(zé)任，公正地處理由此引起的索賠。要提醒業(yè)主為承包方及時提供各種開工條件，提供工程所需的圖紙等資料，避免由于業(yè)主原因造成的各種工期延誤。 

（4）把投資控制是業(yè)主關(guān)心的重點，認(rèn)真做好工程計量和工程款的支付工作，按施工合同的約定審核工程支付申請書。 

( 5)把處理費用索賠作為投資控制的一個主要工作。索賠是承包人在合同實施過程中根據(jù)合同、法律規(guī)定及工程慣例，對并非由于自己的過錯，并且屬于發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的實際損失，憑有關(guān)證據(jù)向工程師或發(fā)包人提出請求給予補償?shù)囊�求。它包括�?jīng)濟(jì)索賠和工期索賠。

我會熟悉施工合同條件，熟悉國家有關(guān)的法律法規(guī)和國家部門、地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公正地處理承包方和業(yè)主互相提出的費用索賠，并且隨時提醒業(yè)主可能造成的引起對方提出索賠的條件。

 （6）處理好工程變更等相關(guān)工作。按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉�部材料、工藝、功能、�?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。

任何部分的工程變更，業(yè)主、承包商、設(shè)計者、監(jiān)理都可以提出，但按規(guī)范規(guī)定，不管哪一方提出的任何變更，作為監(jiān)理工程師的我們都要認(rèn)真處理簽認(rèn)，并報業(yè)主批準(zhǔn)備案，并發(fā)出有關(guān)的變更通知，該通知一經(jīng)發(fā)出，應(yīng)視為合同的一部分，具有一定的法律強制性。 

（7）做好工程變更的估價。承包方在工程變更確認(rèn)后, 提出變更工程價款的報告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。 

（8）及時準(zhǔn)確地做好施工現(xiàn)場決策。工程變更通常發(fā)出在工程承包合同執(zhí)行過程中，是不可預(yù)見、事先無法約定的。需要監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場決策，要求及時、準(zhǔn)確地確定。否則，再合理的變更也會阻礙工程進(jìn)展；大多數(shù)工程變更會涉及到費用。若處理不當(dāng)，會造成資金浪費、影響工程質(zhì)量，埋下索賠隱患，甚至使業(yè)主對其工程投資失去控制或承包商的利益受到損害，監(jiān)理的形象也會受到影響。 

（9）獨立、公正的前提下享有和行使工程變更權(quán)力。在工程變更的審查過程中應(yīng)本著控制投資、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、提高效益的原則來確定工程變更的必要性與可行性。當(dāng)上述原則在實施中存在著不一致甚至相互矛盾的現(xiàn)象時，應(yīng)加強變更工程的可行性研究和評審，并貫徹分級審批和互相監(jiān)督的審查原則，避免濫用權(quán)力的現(xiàn)象發(fā)生。 

(10)重視合同文本分析。為了避免日后的糾紛，重視合同文本分析。分析主要包括兩個方面：

a、合法性分析。包括：當(dāng)事人是否具備相應(yīng)資格；工程項目是否已具備招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同的一切條件，特別是是否具備種類批準(zhǔn)文件；招標(biāo)投標(biāo)過程是否符合法定的程序；合同內(nèi)容是否符合合同法和其他各種法律的要求。鑒于建設(shè)工程合同的復(fù)雜性，建議雙方應(yīng)盡量進(jìn)行公證。

b、完備性分析。包括：包括：構(gòu)成合同文件的種種文件是否齊全；合同條款是否齊全，對各種問題的規(guī)定有沒有遺漏；合同用詞是否準(zhǔn)確，有無模棱兩可或含義不清處；對工程中可能出現(xiàn)的不利情況是否有足夠的預(yù)見性。對此，應(yīng)盡量采用或參考親自施工合同示范文本訂立合同。 

（11）做好工程質(zhì)量檢驗。檢查和簽署對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、分部分項工程的質(zhì)量認(rèn)定意見，參加單位工程的預(yù)驗收，提出初驗報告，參加工程的竣工驗收，提供質(zhì)量評估報告。在預(yù)驗收時，有權(quán)要求施工單位對質(zhì)量未達(dá)到施工合同規(guī)定等級的部位進(jìn)行整改、返工，并對整改情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。整理好驗收報告、中間交接證明或?qū)κ┕�單位報審的工程報驗單的簽認(rèn)，作為業(yè)主撥付工程價款的原始憑證。 

（12）做好工程竣工驗收。應(yīng)督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。

負(fù)責(zé)工程初驗，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。同時竣工驗收時應(yīng)具備竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等;施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接, 施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理站一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。 

假如作為一名建筑監(jiān)理工程師，我一定會重視自身品質(zhì)的提高。通過不斷努力使自己具備如下的素質(zhì)。  

  （1）精通專業(yè)知識。掌握如法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、建設(shè)工程相關(guān)的專業(yè)知識等，能自覺貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法令、規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文等，以此規(guī)范和控制工程建設(shè)行為。 

（2）有較全面的工程建設(shè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。除熟悉一門專業(yè)知識外，不斷地擴(kuò)大知識面，不僅能看懂所監(jiān)工程的所有專業(yè)圖紙，而且能挑出圖紙上的毛病，對別人提出的圖紙中的問題也能較快領(lǐng)悟，而且對工作中經(jīng)常遇到的問題能夠及時處理。能及時正確地組織、協(xié)調(diào)、處理好業(yè)主與各方面的矛盾關(guān)系，有效地做好工程監(jiān)理的安全、進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，做好工程建設(shè)的合同管理和信息管理，順利地實現(xiàn)工程既定目標(biāo)。具備良好的政治、道德品質(zhì)，豐富的項目管理經(jīng)驗，嫻熟的計劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，還要有以身作則的領(lǐng)導(dǎo)形象，有帶頭遵紀(jì)守法、廉潔自律的作風(fēng)。 

（3）對工作、對事業(yè)具有責(zé)任心。監(jiān)理工作是一項非常辛苦，且對工作的責(zé)任心要求非常高的工作。工作的責(zé)任心是對所有監(jiān)理人員必須具備的一個基本要求。

一個沒有責(zé)任心的人是不具備條件做好監(jiān)理工作的。作為監(jiān)理不僅要具備高度的工作責(zé)任心，而且要把提高工作的責(zé)任心灌輸?shù)矫?mdash;位監(jiān)理人員。

因此對工作、對事業(yè)的責(zé)任心是總監(jiān)必須具備的素質(zhì)之一。監(jiān)理工作中受物質(zhì)利益的誘惑無時不在，但任何以權(quán)謀私的行為總會被揭穿。守住監(jiān)理職業(yè)道德界線，管好自己，控制好自己的言行，這就要求總監(jiān)具有良好的思想修養(yǎng)。 

 （4）具有管理、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。監(jiān)理工作具有專業(yè)交叉滲透，覆蓋面廣的特點。

因此，監(jiān)理工程師不僅需要一定深度的專業(yè)知識，更需要具備管理知識和才能。管理工作主要包括計劃和控制，從監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則到具體項目的控制，貫穿于項目實施的整個過程。

總監(jiān)的管理才能直接關(guān)系到項目的實施效果。一個周密的施工計劃和施工方案從形成到有效的實施，主要靠承包人，但從計劃的審查到計劃實施過程的檢查和控制都要有監(jiān)理人員參與。

監(jiān)理人員應(yīng)用豐富的管理理論和管理經(jīng)驗，為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理的一項主要工作，對監(jiān)理內(nèi)部既要有明確分工，又能很好地團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一個牢固的集體；對外協(xié)調(diào)業(yè)主方、總承包方及所有參建單位的關(guān)系，對工程監(jiān)理中各種復(fù)雜事宜能隨時作出正確、及時的決策，使工程按監(jiān)理工程師意志滾動地向前發(fā)展。

監(jiān)理工程師只有具備一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能使監(jiān)理機構(gòu)良性運作，使參建各方有機結(jié)合起來，順利實施項目。

監(jiān)理工程師要想做好別人的工作，必須身先士卒，把自己管好，即首先要嚴(yán)格要求自己；二是對別人不要求全責(zé)備，善于用人。要善于與人交往，有良好的群體意識，良好的群體意識會產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力。

溫暖的集體本身對成員來說就是一種激勵；適度的競爭氣氛與和諧的共事氣氛互相補充，易于保持良好的人際關(guān)系和人們的心里平衡。 

總之作為建筑監(jiān)理工程師首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，同時還要熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)；精通合同業(yè)務(wù)，勝任合同擬稿、修改、談判和解釋；熟悉合同履行和工程索賠管理；熟悉工程造價和會計帳務(wù)；為了與國際接軌，還要能夠閱讀和翻譯英文合同文本。 

假如我是一名建筑監(jiān)理工程師，在合同管理時，以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力，并根據(jù)合同條件的變化。推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的改革，提高建設(shè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，避免經(jīng)濟(jì)違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。