監(jiān)理例會是展示監(jiān)理能力的舞臺，會開的質(zhì)量效果如何直接影響各方對你的看法，好多監(jiān)理不知道監(jiān)理例會中究竟要說些啥。

監(jiān)理例會怪相一：有的監(jiān)理技術(shù)不精、不懂裝懂，根本說不出工地上具體存在的問題，廢話叨叨起來沒完沒了，叫人聽了膩煩。

監(jiān)理例會怪相二：有的監(jiān)理技術(shù)倒是懂，只怕別人說自己水平不夠，為了“邀功請賞”，當著甲方的面，，問題羅列一籮筐，殊不知這種情況下最讓施工單位反感你，你這是有蓄意告狀之嫌，甲方也會反感你，出現(xiàn)這么多問題，你們監(jiān)理怎么管的，平時干嘛去了，這么多問題你們是怎么處理的？你不但討不到好處，還得挨甲方一頓臭罵，這是監(jiān)理新手經(jīng)常犯的錯誤。

監(jiān)理例會怪相三：監(jiān)理例會根本解決不了任何實際的問題，問題相互推脫扯皮，車轱轆話翻來覆去說個沒完。

監(jiān)理例會怪相四：會議前不做充分準備，想到哪里說到哪里，說話沒有針對性，沒有條理性，滿嘴跑火車，會議紀要水平低的人都沒有辦法替你整理，參會的人也聽不出你究竟想要說啥。

監(jiān)理例會怪相五：監(jiān)理例會成了批斗的舞臺，針對存在的問題，會上不去探討解決的辦法，而是相互指責，有的監(jiān)理還會裝大爆粗口，以為開會的人都怕他不敢言語。

監(jiān)理例會怪相六：開會時間不能很好的控制，有的監(jiān)理開會是懶婆娘的臭腳又臭又長，開起來沒完沒了，這樣的會讓誰都會受不了。

怪相還有很多，反正什么樣的無花八門監(jiān)理例會都有，開這樣的監(jiān)理例會不讓施工單位反感才怪？

監(jiān)理例會是監(jiān)理協(xié)調(diào)解決問題的平臺，監(jiān)理單位應足夠重視，我今天就我的監(jiān)理經(jīng)驗跟大家探討一下開監(jiān)理例會應注意點什么？

1、會上發(fā)言內(nèi)容提前準備充分，必要的情況下監(jiān)理項目部應就發(fā)言內(nèi)容相互探討，提高發(fā)言的質(zhì)量，提高監(jiān)理例會的效率。

2、控制好各方發(fā)言時間，因為工地上施工單位參會的都是主要的管理人員，大家都很忙，所以開會時間必須控制在三四十分鐘之內(nèi)。

3、監(jiān)理應該先聽施工單位的匯報情況，分析上次會議中提到的問題落實情況，未落實的問題原因，本周中存在哪些問題，監(jiān)理針對施工提出的問題尋找解決的辦法。

3、監(jiān)理針對本周中存在的問題應該提出整改的建議，提出問題控制的方向，針對下周施工進展多提一些預控性的意見，這是監(jiān)理高瞻遠矚業(yè)務水平的體現(xiàn)，也是充分獲得施工單位信任的基礎(chǔ)。

4、監(jiān)理例會嚴禁監(jiān)理說外行話、爆粗口，說的每一句話都要經(jīng)過大腦。

5、開會最好使用PPT，這樣開會對自己提出的問題有直觀的體現(xiàn)。

6、監(jiān)理例會雖然應該是監(jiān)理主持，但必須考慮到各方的存在，不能成為監(jiān)理一言堂，特別是甲方，一定給予他們發(fā)言的機會，總結(jié)性的話語就讓他們說吧。