自1988年我國試行建設(shè)監(jiān)理制至今已十五年，隨著經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，監(jiān)理隊伍不斷壯大，監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也隨之展開，監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理的水平也愈來愈顯重要，若想在市場中立于不敗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)具備如下基本條件：

1.有良好的職業(yè)道德

要求監(jiān)理人員除必須具備專業(yè)知識外，還必須具有高尚的職業(yè)道德，吃苦耐勞的敬業(yè)精神，敢于負責(zé)的強烈責(zé)任感。為保證每位監(jiān)理都能認真履行職責(zé)，做到：思想廉政、公正無私、廉潔奉公、實事求是、誠實待人，監(jiān)理代表處明確規(guī)定幾項紀律：

(1)監(jiān)理人員吃、住與施工單位分開。費用由監(jiān)理方承擔(dān)；

(2)監(jiān)理人員不準參加施工單位的宴請；

(3)監(jiān)理人員不得與施工單位有任何合同規(guī)定之外的經(jīng)濟往來，并與每位監(jiān)理簽訂監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量條約，對監(jiān)理人員定期指標考核，實行動態(tài)管理，要求監(jiān)理工程師竭誠服務(wù)于工程，決不允許監(jiān)理不履行職責(zé)而影響工程的現(xiàn)象發(fā)生，否則，嚴肅處理。

2.有合理的人員結(jié)構(gòu)

實行建設(shè)監(jiān)理企業(yè)管理的科學(xué)化，正確選擇企業(yè)管理的組織形式，組織科學(xué)合理的人員組成結(jié)構(gòu)，注意人員年齡結(jié)構(gòu)配設(shè)合理，專業(yè)結(jié)構(gòu)組合，專業(yè)素質(zhì)和層次結(jié)構(gòu)的組合，做到各類人才基本配套，有所側(cè)重而不面面俱到，以高級技術(shù)管理人員為主體，以各類中級技術(shù)人員為骨干（懂經(jīng)濟、技術(shù)。管理、法律等方面的中青年），并配有一定數(shù)量的具有專業(yè)水平的年青人，形成“◇”型的層次結(jié)構(gòu)，對各合同段的監(jiān)理負責(zé)人配置考慮負責(zé)合同段施工單位項目經(jīng)理，總工的業(yè)務(wù)水平、管理水平及施工企業(yè)的業(yè)績、體制等要素。

3.不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

監(jiān)理是個新興行業(yè)，監(jiān)理行業(yè)是一種智力密集型的行業(yè)，監(jiān)理人員應(yīng)是T型人才，專業(yè)要精、知識面廣，并具有豐富的工作經(jīng)驗及相當?shù)慕M織管理能力。由于歷史原因，目前監(jiān)理隊伍的組成來源不一，從目前國內(nèi)監(jiān)理隊伍來看，主要有三類，一是返聘的離退休人員約占25%。二是在職人員約占40%。三是才從學(xué)校畢業(yè)的大中專畢業(yè)生約占35%。從組成看，離退休人員一般來說責(zé)任感較強，工作經(jīng)驗豐富，但對監(jiān)理程序往往了解不深，憑主觀意志處理問題。

4.有精良的技術(shù)設(shè)備

監(jiān)理的技術(shù)裝配也是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的一個強有力輔助，在科學(xué)發(fā)達的今天，要做好科學(xué)管理，就必須具有先進的手段，先進的設(shè)備，對于一個監(jiān)理企業(yè)來說，技術(shù)設(shè)備是必不可少的，結(jié)合工程建設(shè)內(nèi)容應(yīng)主要具備：

(1)計算機，用于信息管理、辦公自動化、數(shù)據(jù)收集及分析，以提高工作效率及質(zhì)量，做到“一切以數(shù)據(jù)說話，以文字為證。”；

(2)工程測量儀器、設(shè)備，保證監(jiān)理工作的獨立性；

(3)先進的檢測儀器設(shè)備，用于幫助控制施工現(xiàn)場質(zhì)量，原材料等檢測，利用現(xiàn)場監(jiān)理對施工質(zhì)量作出正確的判斷；

(4)交通、通訊設(shè)備：如汽車、摩托車、自行車、電話等。以適應(yīng)高效、便捷工作需要，及時掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時處理現(xiàn)場問題；

(5)聲、像設(shè)備：它是監(jiān)理的記憶、判斷手段，為事后分析、查證作以記載。

5.建立、健全標準化工作體系，做好信息管理、合同管理

嚴密的規(guī)章制度是實行標準化管理的基礎(chǔ)，為提高監(jiān)理工作的整體水平，我們監(jiān)理部在建立十五年來，及時總結(jié)、規(guī)范了一整套完整的工作體系，在項目管理上制定了“各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任制”，“施工質(zhì)量監(jiān)理程序”，“試驗工作監(jiān)理程序”，計量支付和設(shè)計變更、索賠，缺陷工程管理等程序，工程月報、快報、統(tǒng)計制度、工程用表等一系列指導(dǎo)性文件。將監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準與國際接軌，積極采用和貫徹國際ISO9000標準，對工作程序進行量化和細化，采取糾正和預(yù)防措施，減少和消除質(zhì)量問題，把技術(shù)、管理、人員有機的控制起來，定期抽查工作質(zhì)量，及時予以糾正、指導(dǎo)、杜絕出現(xiàn)監(jiān)理工作的隨便性、主觀性，做到規(guī)范化、標準化的管理工程，提出監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量方針：“公正監(jiān)理，規(guī)范服務(wù)”和質(zhì)量目標：“完全履行合同賦予的職責(zé)，圓滿實現(xiàn)業(yè)主期望的目標”。