分包是指建筑工程總承包單位可以將工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。工程承包的風(fēng)險具體有：1.支付工程款風(fēng)險；2.變更價款風(fēng)險；3.資料不全的結(jié)算風(fēng)險；4.頻繁變動的風(fēng)險；5.拖延不結(jié)算風(fēng)險；6.質(zhì)量風(fēng)險；7.分包轉(zhuǎn)包風(fēng)險；8.事故處理風(fēng)險；9.索賠風(fēng)險。那么工程分包的風(fēng)險都有哪些呢？

一、工程分包的風(fēng)險都有哪些

　　目前，多數(shù)施工企業(yè)主要采用專業(yè)分包、勞務(wù)分包兩種，也采用混崗作業(yè)方式作為兩種分包的補充。常見的分包糾紛風(fēng)險問題有專業(yè)分包常見的糾紛風(fēng)險和勞務(wù)分包常見的糾紛風(fēng)險。

工程分包的風(fēng)險都有哪些

　　(一)在專業(yè)分包糾紛中常見的有一些幾種情況：

　　1、分包方拖欠工資糾紛風(fēng)險。

　　2、分包方冒用主包方名義對外采購欠帳或簽訂合同糾紛風(fēng)險。

　　3、分包索賠糾紛風(fēng)險。

　　(1)分包合同本身違法。

　　(2)鉆主包方的管理漏洞。

　　(3)利用主包方的怕打官司的心理。

　　(二) 勞務(wù)分包常見的糾紛風(fēng)險。

　　勞務(wù)分包糾紛風(fēng)險相對于專業(yè)分包的糾紛風(fēng)險要少得多，主要包括拖欠勞務(wù)費糾紛;工程安全、質(zhì)量、變更工程量舉報糾紛。安全、質(zhì)量、變更工程量舉報糾紛往往由拖欠勞務(wù)費糾紛引起。

二、如何規(guī)避分包糾紛風(fēng)險

　　(一)實施分包策劃。

　　工程有可能中標(biāo)前，對工程的資源進(jìn)行預(yù)配置，使其對中標(biāo)后的分包量、隊伍有預(yù)安排。中標(biāo)后，對分包工程進(jìn)行分包策劃。它包括擬分包的項目，工程量，選擇什么隊伍，達(dá)到什么分包目標(biāo)、分包糾紛風(fēng)險預(yù)測等內(nèi)容。項目部編制工程分包策劃書，上報批準(zhǔn)。

　　(二)嚴(yán)格選擇分包隊伍。

　　選擇分包隊伍是分包工程的十分重要的任務(wù)之一�！墩型稑�(biāo)法》對分包有明確的規(guī)定，只要嚴(yán)格按招標(biāo)程序選擇隊伍即可。值得說明的是，施工企業(yè)必須建立分包方檔案庫，使資質(zhì)合格，信譽好，隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍。對那些打招呼隊伍，關(guān)系戶隊伍，應(yīng)慎重選擇或拒絕。

　　(三) 結(jié)合工程實際，細(xì)心簽訂合同。

　　合同簽訂必須明確是專業(yè)分包合同還是勞務(wù)分包合同。目前，許多施工企業(yè)都有自己的合同范本或格式合同。但很多合同采用范本簽訂合同后，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時進(jìn)行協(xié)商補充協(xié)議，造成簽訂時就留下后患。因此，合同簽訂一定要結(jié)合工程具體情況，認(rèn)真對合同范本內(nèi)容盡心研讀，進(jìn)行補充完善后再簽訂。建議推行分包方繳納履約保證金制度。

　　(四)   用鐵的制度，嚴(yán)格合同的管理

　　合同生效后，合同的管理是合同能否兌現(xiàn)的核心任務(wù)。也是合同糾紛風(fēng)險出現(xiàn)的階段。合同的管理，要抓好以下方面。

　　1、成立分包管理組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，成立分包工程管理小組，人員定崗位、職責(zé)，盡量專職，制訂獎、罰制度

　　2、抓安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。

　　3、抓工程款控制。

　　4、協(xié)調(diào)對內(nèi)對外關(guān)系。

　　(五)抓主包方的廉正建設(shè)。

　　要搞好分包工程的管理，減少糾紛風(fēng)險，主包方必須抓好廉正建設(shè)。也就是人的管理。要杜絕口頭表態(tài)承諾，及時將一些沒用的字據(jù)收回處理。要拒絕分包方的“糖衣炮彈”。同時，合同執(zhí)行人員也要處理好來自上級或關(guān)系戶的一些影響合同執(zhí)行的壓力或阻力。