1、嚴(yán)格招投標(biāo)和承發(fā)包程序，優(yōu)選施工單位，嚴(yán)格控制工程分包和轉(zhuǎn)包。

2、建設(shè)前期加強(qiáng)立項(xiàng)管理，打足投資，保證歸口使用資金80%以上存入銀行，專(zhuān)款專(zhuān)用。

3、加強(qiáng)合同和信息管理，簽定協(xié)議盡量采用規(guī)范的合同示范文本，對(duì)附加條款要仔細(xì)推敲，咨詢(xún)有關(guān)專(zhuān)家，請(qǐng)專(zhuān)家給予指導(dǎo)。

4、嚴(yán)格進(jìn)行工程變更把關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)必須變更的，應(yīng)先做工程量和造價(jià)增減分析。

5、加強(qiáng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，完善隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。

6、及時(shí)解決工程中的索賠問(wèn)題。

7、結(jié)算時(shí)，力爭(zhēng)不漏算，不錯(cuò)套定額，不亂取費(fèi)，并委托具有資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算、委托資深望重的造價(jià)工程師主持結(jié)算工作。

8、進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主、承包商、政府行政管理部門(mén)的行為，不瞎指揮。