1、設(shè)立專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理

每一個項目部都要明確1-2名勞務(wù)管理人員，建議可與工地安全員一崗雙責(zé)，既管安全又管勞務(wù)。

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勞務(wù)管理人員在每天的安全巡查時，要檢查工地現(xiàn)場各班組人員出勤情況，比與在冊人數(shù)少了，要問清原因做好記錄;比在冊人數(shù)多了，要及時對新來人員進(jìn)行登記造冊，補簽訂勞動合同。

3、勞動合同的簽訂

勞務(wù)管理人員要對進(jìn)場施工的農(nóng)民工逐人進(jìn)行登記按班組建立花名冊，收集保存務(wù)工人員身份證復(fù)印件。這樣可以做到“務(wù)工人數(shù)清”。同時，要與每一個進(jìn)場作業(yè)的農(nóng)民工簽訂勞動合同。勞動合同要按規(guī)定樣本可使用勞動部門的統(tǒng)一樣式，也可使用清欠辦發(fā)布的簡易樣本。

4、工資發(fā)放的管理

按照勞務(wù)分包合同的約定，根據(jù)已完工程的進(jìn)度要發(fā)放班組的農(nóng)民工工資。首先，班組長必須按規(guī)定的工資發(fā)放表填制工資發(fā)放表，并在制表人處簽字。

工資表主要內(nèi)容有：本期(可以是一個月也可以是干完一層的時間)出勤天數(shù)或包工完成的工作量、日工資標(biāo)準(zhǔn)或包干工資標(biāo)準(zhǔn)、本期應(yīng)發(fā)工資、本期已領(lǐng)取生活費、本期實發(fā)工資金額、本期剩余工資金額等內(nèi)容。

5、民工退場的管理

已完成所分包的施工任務(wù)需要全部退場的班組，項目部要按照分包協(xié)議及時與班組結(jié)清勞務(wù)費，并將剩余工資直接發(fā)放給農(nóng)民工，并讓班組長出具在此工地工資已全部結(jié)清證明，每一個民工也要在身份證復(fù)印件上寫清在某某工地工資已全部結(jié)清的證明。