工程管理我們都或多或少的聽(tīng)過(guò)，或者有很多的人有過(guò)相關(guān)方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，還有一些是初次進(jìn)入工程這個(gè)行業(yè)，兩眼一摸黑。那么工程怎么管理？工程管理到底要管點(diǎn)啥呢？

工程管理有七項(xiàng)任務(wù)，三項(xiàng)控制任務(wù)：質(zhì)量、工期、成本；三項(xiàng)管理任務(wù)：安全、職業(yè)健康和環(huán)保、信息；最后一項(xiàng)任務(wù)為組織與協(xié)調(diào)。

質(zhì)量控制：

任何一個(gè)工程都需要以保證質(zhì)量為根本，質(zhì)量合格是最基本的要求，否則投入巨大的人力物力最后生產(chǎn)出來(lái)的是一項(xiàng)不合格的產(chǎn)品，既不能保證使用，也會(huì)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。

工期控制：

每項(xiàng)工程都有提前約定的工期，在施工中要努力在工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。當(dāng)然，工期也不是越提前越好，應(yīng)該在保證質(zhì)量和安全的前提下，不能以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)趕工期。

成本控制：

在保證工期和質(zhì)量的前提條件下，最大化的降低成本。人工、材料、機(jī)械使用都要嚴(yán)格控制，能一個(gè)人干完的活不要用一個(gè)半；材料下料要準(zhǔn)確，避免浪費(fèi)；在使用大型機(jī)械前要做好準(zhǔn)備工作，寧可材料等機(jī)械，不能讓機(jī)械等材料。

安全管理：

工程施工中最重要的一項(xiàng)工作，安全無(wú)小事，應(yīng)該盡量做到周密的考慮，保證施工人員的安全以及施工材料、施工機(jī)械的安全，盡量減小事故的發(fā)生。否則，賺的還不夠賠的。

職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理：

無(wú)論何時(shí)都應(yīng)以人為本，注意工程中人員的職業(yè)健康工作也是很主要的，無(wú)論是本單位的人員還是外來(lái)的進(jìn)入施工場(chǎng)地的人員都應(yīng)該采取措施保證他們的健康。環(huán)境是我們賴以生存的根本，在施工中應(yīng)盡量不破環(huán)周圍的環(huán)境并加以保護(hù)。

信息管理：

在施工前，施工中，施工后都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息和各種成果的記錄，要做到分門別類進(jìn)行收集和管理，凡事要有完整的記錄和檔案，這也是工程的重要組成部分。

組織與協(xié)調(diào)：

任何工程都應(yīng)該有配套的組織，組織決定了項(xiàng)目的完成與否。同時(shí)，也要搞好工藝流程的組織及所有進(jìn)入到工地內(nèi)的人員、材料、機(jī)械及其他物資的調(diào)配和組織。協(xié)調(diào)工作要做好內(nèi)部的、外部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)，以保證工程有序的進(jìn)行。

三控三管一協(xié)調(diào)，安全管理最重要，安全是重中之重，無(wú)論何時(shí)都要記住 。