現(xiàn)如今，建筑項(xiàng)目施工管理工作具備繁瑣性以及系統(tǒng)性，對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量以及進(jìn)程帶來了極大的影響。但現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑企業(yè)的建筑管理工作都還存在著一些急需解決的問題。所以，施工人員務(wù)必要提升對(duì)建筑工程施工管理的重視程度，由此提升項(xiàng)目質(zhì)量，確保建筑行業(yè)能夠持續(xù)性地運(yùn)作下去。

建筑工程施工管理的重要性

施工管理工作在工程項(xiàng)目中占據(jù)重要的地位，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)聲譽(yù)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在工程施工過程中，不可避免地會(huì)用到大量的人、物、資金等資源，施工中需要購(gòu)進(jìn)大量的施工機(jī)械與設(shè)備，這些設(shè)備又需要大量的人力來操作。因此進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理工作，可以使這些資源得到合理的配置和運(yùn)用，確保施工能正常進(jìn)行。隨著時(shí)代的發(fā)展需求，建筑工程的主體類型與施工方式也愈加多種多樣，相應(yīng)地，工程規(guī)模的差異也變得越來越大。由于外界條件會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生較大影響，所以，在施工過程中，把控好各施工工序之間的銜接，以及諸多施工技術(shù)的綜合運(yùn)用，都將對(duì)施工的進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生積極的影響。對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，確保各工序之間做好合理的銜接，可使建筑企業(yè)能面對(duì)更加復(fù)雜的工程建設(shè)，提高施工管理水平，保障工程順利完工，促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展。

建筑工程施工管理中存在的問題

▌1. 管理制度不完善

建筑工程施工管理機(jī)制的不完備，會(huì)引發(fā)一系列的問題。首先，由于管理機(jī)制的不完備，會(huì)造成當(dāng)代施工管控工作在組織、服務(wù)、技術(shù)以及人才管控等方面無法契合標(biāo)準(zhǔn)，從而影響到施工管理工作的順利開展。其次，雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，但在實(shí)際的施工過程執(zhí)行中大多不盡如人意，施工企業(yè)的施工和管理工作不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，施工管理工作的雜亂，進(jìn)而影響管理部門的管理質(zhì)量。最后，由于施工企業(yè)沒有制定完善的管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)許多問題，很多業(yè)務(wù)沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致與實(shí)際目標(biāo)偏差較大，影響施工質(zhì)量，對(duì)消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。

▌2. 管理人員綜合素質(zhì)較低

管理工作者的綜合素質(zhì)，同樣是影響建筑項(xiàng)目施工管理的重要組成部分。作為施工管理人員，其綜合素質(zhì)水平對(duì)施工管理工作產(chǎn)生了很大的影響。首先，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在快速發(fā)展，但整個(gè)建筑行業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較差，所運(yùn)用的管理手段不能滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求，無法保證管理工作的質(zhì)量。其次，由于施工單位沒有完善的人才引進(jìn)策略，導(dǎo)致管理人員沒有足夠的操作經(jīng)驗(yàn)，直接影響了施工管理工作的質(zhì)量。最后，由于施工單位沒有足夠重視其屬下管理部門工作人員的綜合素質(zhì)，也沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，使得管理工作人員的傳統(tǒng)觀念更加牢固，所采用的管理手段也較為單一，沒有把理論知識(shí)與實(shí)際工作融會(huì)貫通，導(dǎo)致管理工作無法達(dá)到預(yù)期效果。

▌3. 安全管理意識(shí)薄弱

在施工管理工作中，管理者的安全管理意識(shí)淡薄也是一大問題。施工管理工作的內(nèi)容涵括施工安全管控，完成好施工安全管理工作可以確保工程穩(wěn)定，盡可能地減少項(xiàng)目事故的出現(xiàn)。但就目前的施工安全管理工作來說，其存在著諸多問題。首先，由于建筑企業(yè)沒有重視起安全管理工作，導(dǎo)致在項(xiàng)目工程中產(chǎn)生了一些危險(xiǎn)因素，降低了工程質(zhì)量，拖延了施工工期，不能很好地給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益。其次，由于安全管理工作人員安全意識(shí)的淡薄，直接影響了工作的施工質(zhì)量與進(jìn)度管理。例如，在工程施工過程中，管理者沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患，導(dǎo)致一線施工人員發(fā)生觸電、高空墜落等工程事故，不僅影響了工程施工進(jìn)度，降低工程質(zhì)量，而且還會(huì)造成人員的傷亡。最后，由于管理者的安全管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致未能及時(shí)地向施工單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，出現(xiàn)安全事故。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的電線電纜隨意擺放，亂接亂拉；沒有做好大型施工設(shè)備的機(jī)電保護(hù)工作等等，這些沒有處理好的問題都會(huì)給以后的施工工作帶來安全隱患。而且，安全管理人員沒有對(duì)施工一線人員進(jìn)行科學(xué)合理的安全施工教育，導(dǎo)致其安全意識(shí)薄弱，進(jìn)而造成整體工程質(zhì)量的下降和進(jìn)度的拖延。

加強(qiáng)建筑工程施工管理有效措施

▌1. 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制

在進(jìn)行建筑工程施工管理工作時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的良好把控是重要的環(huán)節(jié)。只有采用科學(xué)合理的檢查制度，嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)分部分項(xiàng)工程中，才能充分的地管理到施工現(xiàn)場(chǎng)里的每一位人、每一批材料、每一臺(tái)設(shè)備。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全問題時(shí)，需要迅速準(zhǔn)確地匯報(bào)到上級(jí)部門，制定解決措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在工程施工前，需要組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的勘察，整理出施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)指標(biāo)報(bào)告，給后續(xù)的施工提供基礎(chǔ)材料。再者，還需要建立綜合性的現(xiàn)場(chǎng)管理小組，由設(shè)計(jì)、管理、施工等各個(gè)單位調(diào)取人員。當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)，通過小組成員的共同商討，制定科學(xué)合理的措施來解決處理，避免出現(xiàn)工程事故。

▌2. 加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制

材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)直接決定工程施工質(zhì)量是否合規(guī)，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，提高對(duì)施工材料的質(zhì)量管理是建筑工程管理工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。材料采購(gòu)結(jié)束后，會(huì)直接把材料存放在施工場(chǎng)地的倉(cāng)庫(kù)中，但隨著材料在倉(cāng)庫(kù)中的存放時(shí)間增加，材料受到的環(huán)境影響也在增加。這就要求施工管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求量，來控制材料的采購(gòu)。首先在準(zhǔn)備階段，要嚴(yán)格控制建筑施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，不管是采購(gòu)階段還是施工階段都要對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量合格。其次，在施工階段要對(duì)施工工藝、流程等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，尤其是對(duì)施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。最后就是裝配式建筑的預(yù)制件，要在現(xiàn)場(chǎng)施工前，對(duì)施工中所用到的預(yù)制件進(jìn)行檢查，只有長(zhǎng)度、質(zhì)量、標(biāo)號(hào)等基本屬性滿足要求后，才可以采用這些預(yù)制件進(jìn)行施工。

▌3. 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的控制

技術(shù)人員是建筑工程施工管理的主體，培養(yǎng)其獨(dú)立意識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，可提高施工管理工作的質(zhì)量。制定高素質(zhì)人才培養(yǎng)方案，實(shí)行崗位責(zé)任制，可以有效提高員工的工作質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)在原有的人才培養(yǎng)方案上，細(xì)化責(zé)任制度，明確在工程中各部門工作人員的職責(zé)，配合績(jī)效考核制度，構(gòu)建完善的管理體系。并且，企業(yè)還可以采用信息化管理技術(shù)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行有序的管理，因?yàn)榧夹g(shù)人員的從業(yè)資格證到期后，就不能繼續(xù)參加工作，所以當(dāng)技術(shù)人員的從業(yè)資格證書到期時(shí)，設(shè)定好的系統(tǒng)會(huì)向相關(guān)管理人員和相應(yīng)技術(shù)人員發(fā)送考試信息，提醒技術(shù)人員再次進(jìn)行考試，續(xù)期證書。此外，還要對(duì)員工進(jìn)行公平公正公開的考核，根據(jù)施工效率、質(zhì)量、員工的工作態(tài)度、理論知識(shí)、安全意識(shí)等方面，來得出考核結(jié)果，評(píng)定出績(jī)效成績(jī)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，方便進(jìn)行后續(xù)的管理工作。

▌4. 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制

在工程施工中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的施工要素。所以，如何加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，就成了建筑工程施工管理的關(guān)鍵問題。尤其是一些大型設(shè)備，例如：塔機(jī)、大型機(jī)械設(shè)備等，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)影響到整個(gè)工程進(jìn)度，甚至?xí)��?dǎo)致工程事故的發(fā)生。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，首先要增加設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)頻率，保證設(shè)備各方面的條件性能穩(wěn)定地進(jìn)行工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備中的隱患。其次，要加強(qiáng)為設(shè)備操作人員所進(jìn)行的專業(yè)教育和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，降低人為因素帶來的影響，避免設(shè)備故障。最后，施工單位要根據(jù)上級(jí)的所撥項(xiàng)款和自身經(jīng)濟(jì)條件，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的指導(dǎo)思想，引進(jìn)了最新設(shè)備，以提高工作質(zhì)量與效率。以工程施工過程中工程現(xiàn)場(chǎng)最常見的土方機(jī)械為例：在基礎(chǔ)施工時(shí)，若土方量較大，可選用挖掘機(jī)、推土機(jī)等土方機(jī)械來高效地進(jìn)行施工。但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工時(shí)，如果設(shè)備負(fù)載過大或外部荷載過大，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障，而且設(shè)備自身的結(jié)構(gòu)種類十分復(fù)雜。

因此，在實(shí)際的施工中，要安排專業(yè)人員進(jìn)行檢查與監(jiān)管，并定期組織維修人員進(jìn)行保修，以便及時(shí)解決設(shè)備內(nèi)部出現(xiàn)的故障和損耗。

綜上所述，建筑工程施工管理作為一個(gè)長(zhǎng)期性的全面化工程，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量以及進(jìn)程發(fā)揮著極為關(guān)鍵性的效用。所以，施工單位務(wù)必要增強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理的注重程度，制定合理科學(xué)的措施來解決建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題，以提高建筑工程管理工作質(zhì)量，進(jìn)而為建筑行業(yè)和社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。