技術(shù)能力主要描述的是核心項(xiàng)目能力，共定義了13個技術(shù)能力要素，包括項(xiàng)目策劃；需求與目標(biāo)；范圍；時間；組織與信息；質(zhì)量；財務(wù)；資源；采購；計劃與控制；風(fēng)險與機(jī)會；利益相關(guān)方；變化與變革；

Q這個能力要素包括對項(xiàng)目風(fēng)險與機(jī)會的識別、評估、應(yīng)對計劃和實(shí)施控制。風(fēng)險與機(jī)會管理可以幫助決策者做出明智的選擇，對可選擇的行動進(jìn)行區(qū)分并賦予優(yōu)先級。風(fēng)險與機(jī)會的管理在項(xiàng)目的生命周期中是一個需要持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控的環(huán)節(jié)。

這個能力要素主要是為使個人能夠基于組織戰(zhàn)略理解并有效地處理風(fēng)險與機(jī)會。

風(fēng)險與機(jī)會主要是看它們和項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性及對項(xiàng)目目標(biāo)造成的影響。一個比較明智的做法就是首先考慮哪些總體戰(zhàn)略可以幫助處理和項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險與機(jī)會。

在此之后，風(fēng)險與機(jī)會的管理過程是首先識別和評估項(xiàng)目遇到的風(fēng)險與機(jī)會，隨后制訂實(shí)施風(fēng)險與機(jī)會的應(yīng)對計劃，這個應(yīng)對計劃包括要對已識別的風(fēng)險與機(jī)會采取行動的計劃。這個應(yīng)對計劃要與已定的風(fēng)險與機(jī)會的整體戰(zhàn)略相一致。

個人需要負(fù)責(zé)使項(xiàng)目團(tuán)隊成員參與風(fēng)險與機(jī)會的管理過程，使團(tuán)隊成員對風(fēng)險與機(jī)會保持較高的警覺性，并使得其他的利益相關(guān)方也參與這個過程，必要的時候需要咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家意見。