一、轉(zhuǎn)變工作心態(tài)

要會當領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好技術(shù)質(zhì)量工作。

項目總工是項目經(jīng)理部的班子成員，不是一個單純的人員，管理能力尤為重要！所以總工既要打鐵還需自身硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責(zé)。

二、加強溝通協(xié)調(diào)

1、對內(nèi)項目總工要帶頭堅持原則，為懂業(yè)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)檢、安全等技術(shù)人員撐腰，讓現(xiàn)場技術(shù)管理人員大膽工作，為現(xiàn)場施工規(guī)范化、程序化、標準化打好基礎(chǔ)。

2、對項目經(jīng)理及其他各部門呢的工作配合自不必說，對部門成員明確分工，掌握思想動態(tài)，發(fā)揮團隊優(yōu)勢：項目總工要加強對技術(shù)人員的動態(tài)分工管理，分階段明確每位技術(shù)人員的崗位職責(zé)。

3、對外（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、政府職能部門、專業(yè)分包等）聯(lián)系首先要講誠信，其次要講立場、講原則，為自己樹立形象的同時，也為企業(yè)爭信譽、贏利潤。

三、豐富知識面，培養(yǎng)決策能力

1、具備技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗、資料、測量、造價等方面的知識；

2、善于學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)；

3、能夠靜下心，負責(zé)、充滿激情地工作；

4、要善于在不斷決策的過程中成長。 

四、認真組織編制施工方案，并組織對方案的學(xué)習(xí)及講解

1、主持編制施組、專項方案、交底、應(yīng)急預(yù)案等，并評審；

2、過程中召集相關(guān)人員（技術(shù)、安全、操作人員）討論；

3、在編制、討論、講解、實施的過程中總結(jié)，提供水平。

五、及時果斷地處理施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題

1、敢于負責(zé)的原則；

2、堅持標準、規(guī)范的原則；

3、靈活變通的原則；

4、保護企業(yè)利益原則。

總工堅持首個工序或關(guān)鍵部位旁站制：首件工序、關(guān)鍵部位或工序轉(zhuǎn)換時易遇到預(yù)想不到的困難或問題，總工旁站便于及時提供技術(shù)支持，使遇到的困難快速、有效地現(xiàn)場解決，確保為后步施工打好基礎(chǔ)。

六、認真做好培訓(xùn)工作

1、內(nèi)部培訓(xùn)：法律、法規(guī)、規(guī)范、管理制度、圖紙、方案、案例、經(jīng)驗、人生感悟等；

2、外部培訓(xùn)：參觀交流、資格證培訓(xùn)。

七、工作無計劃，盲人騎瞎馬。在任何時間、任何事情，必須有時間概念。計劃要有合理性、可實施性、嚴肅性、動態(tài)性。動態(tài)將實際進度與計劃進度對比，至少每月讓主要管理人員明白進度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。經(jīng)過對比，及時對剩余工程計劃及時修正。

各種計劃必須經(jīng)項目總工審定后報出或下達，必要時總工組織主要管理人員討論確定。

八、處理好方案與安全、效益的關(guān)系

方案優(yōu)先級：技術(shù)方案的可靠性、安全性→施工工藝的熟悉程度→技術(shù)方案的經(jīng)濟性→可追溯性與可接受性→技術(shù)先進性與創(chuàng)新性。

方案的統(tǒng)一性：設(shè)計方案、施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場執(zhí)行要統(tǒng)一，如果有更優(yōu)的，需要變更后實施。

方案是大安全，工序質(zhì)量是小安全，但都是要做好的大事情。