本文是中建五局廣東公司工程管理部針對分包商管理制度交底的培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)就“分供方分色預(yù)警管控實(shí)施辦法”及“分包商過程考核補(bǔ)充規(guī)定”等分包商管理制度作了說明，強(qiáng)調(diào)了有關(guān)要求，分享供大家學(xué)習(xí)探討
一供方分色預(yù)警管控實(shí)施辦法
辦法概述
本辦法所指的供方分色預(yù)警管控是指勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、機(jī)電、基地基礎(chǔ)等在建項(xiàng)目使用的分包。
供方分色預(yù)警管控分為“黃色預(yù)警”、“紅色預(yù)警”。
項(xiàng)目部、分公司、公司各職能部門在日常管理或檢查過程中發(fā)現(xiàn)供方存在較嚴(yán)重問題時(shí)，應(yīng)立即下發(fā)預(yù)警通知單。
預(yù)警流程
“黃色預(yù)警”由分公司總經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)組織人員對供方整改情況進(jìn)行復(fù)查。
“紅色預(yù)警”由公司副總經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)組織人員對供方整改情況進(jìn)行復(fù)查。
黃色預(yù)警條例
供方有下列行為之一的，給予“黃色預(yù)警”：
月進(jìn)度未達(dá)到項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃要求
管理人員、作業(yè)工人不能滿足施工
質(zhì)量存在較多問題
安全、文明施工存在較多問題
未執(zhí)行局、公司標(biāo)準(zhǔn)化
嚴(yán)重違反局紅線管理規(guī)定
業(yè)主投訴到分公司或公司
公司季度檢查排名在最后一名
項(xiàng)目部月度對勞務(wù)隊(duì)伍過程考核打分在60分以下
公司季度對勞務(wù)隊(duì)伍過程考核打分在70分以下
作業(yè)工人工資未及時(shí)支付
圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項(xiàng)目部辦公室
過激行為造成項(xiàng)目停工
項(xiàng)目部多次要求供方負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場而未到
未按合同履行無正當(dāng)理由提出調(diào)價(jià)影響工程正常施工
紅色預(yù)警條例
供方有下列行為之一的，給予“紅色預(yù)警”：
“黃色預(yù)警”在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生2次
業(yè)主書面投訴到局總部
公司季度檢查連續(xù)2個(gè)季度排名在最后一名
局重點(diǎn)工程檢查排名在最后一名
一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生二次圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項(xiàng)目部辦公室
在1個(gè)月連續(xù)發(fā)生2次過激行為造成項(xiàng)目停止施工
無正當(dāng)理由提出調(diào)價(jià)造成月度進(jìn)度計(jì)劃滯后7天
因農(nóng)民工討薪發(fā)生群體事件被媒體曝光給公司造成嚴(yán)重負(fù)面影響
預(yù)警處理
供方在“黃色預(yù)警”期間，暫停三個(gè)月參加公司投標(biāo)活動(dòng)；供方在“紅色預(yù)警”期間，暫停半年參加公司投標(biāo)活動(dòng)，恢復(fù)投標(biāo)前供方必須經(jīng)公司分管職能部門核實(shí)，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可參加投標(biāo)活動(dòng)。
供方在一年內(nèi)有1次“紅色預(yù)警”不得參加優(yōu)秀供方評(píng)選活動(dòng)。
供方在一年內(nèi)有2次“紅色預(yù)警”的，直接評(píng)為不合格供主。
二分包商過程考核補(bǔ)充規(guī)定
考核方式
分包商過程考核以項(xiàng)目為考核單位。
分包商過程考核分為“勞務(wù)”、“外架”、“爬架”、“鋁模”、“防水”、“地基基礎(chǔ)”，暫不包含其他分包商。
分包商過程考核分別按“勞務(wù)”、“外架”、“爬架”、“鋁模”、“防水”、“地基基礎(chǔ)”進(jìn)行排名、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。
分包商的考核結(jié)果與投標(biāo)入圍及評(píng)優(yōu)掛鉤。
考核實(shí)施
項(xiàng)目部
（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，每月對勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商進(jìn)行考核。
（2）項(xiàng)目部每月考核結(jié)果在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。
（3）項(xiàng)目部每月考核結(jié)果報(bào)分公司項(xiàng)目管理部，提交時(shí)間不遲于次月 5 日。
分公司
（1）分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織，每季度對本地區(qū)在建項(xiàng)目勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商進(jìn)行考核。
（2）分公司在月度檢查講評(píng)會(huì)上，通報(bào)在建項(xiàng)目勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商考核結(jié)果。
（3）分公司分包商季度考核結(jié)果，在檢查結(jié)束后10天內(nèi)，經(jīng)分公司項(xiàng)目管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司工程管理部。
公司
（1）公司工程管理部每季度依據(jù)分公司、經(jīng)理部的考核結(jié)果，對勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水分、地基基礎(chǔ)包商進(jìn)行綜合考核。
（2）公司在半年講評(píng)會(huì)上，通報(bào)勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商考核情況。
考核標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
90分以上的（含90分）為優(yōu)秀
70～90分為合格
60～70分為基本合格
60分以下（不含60分）的為不合格
公司定性評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
一、扣分標(biāo)準(zhǔn)
公司季度檢查排名在倒數(shù)第一名的，扣5分
公司季度檢查排名在倒數(shù)第二名的，扣3分
公司季度檢查排名在倒數(shù)第三名的，扣2分
局重點(diǎn)工程檢查排名在倒數(shù)后三名的，扣10分
季度檢查講評(píng)會(huì)不請假未參加會(huì)議的，扣2分
業(yè)主第三方評(píng)估檢查排名在倒數(shù)后三名的，視情況扣5～10分
項(xiàng)目部投訴到公司的，扣2分/次
分公司投訴到公司的，扣5分/次
圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項(xiàng)目部辦公室的，扣10分
過激行為造成項(xiàng)目停工的，扣10分
過激行為影響公司正常辦公的，扣10分
未按合同履行無正當(dāng)理由提出調(diào)價(jià)影響工程正常施工的，扣10分
因討薪發(fā)生群體事件被媒體曝光給公司造成嚴(yán)重負(fù)面影響的，扣10分
違反公司招投標(biāo)紀(jì)律的，扣10分
公司、分公司對分包商發(fā)出“黃色預(yù)警”的，扣5分， “紅色預(yù)警”的，扣10分
因業(yè)務(wù)需要不服從公司安排的，視情況扣5～10分
不配合項(xiàng)目、分公司、公司處理險(xiǎn)情的，視情況扣5～10分
二、獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)
公司季度檢查排名在第一名的，獎(jiǎng)3分
公司季度檢查排名在第二名的，獎(jiǎng)2分
公司季度檢查排名在第三名的，獎(jiǎng)1分
局重點(diǎn)工程檢查排名在第一名的，獎(jiǎng)5分
局重點(diǎn)工程檢查排名在第二名的，獎(jiǎng)3分
局重點(diǎn)工程檢查排名在第三名的，獎(jiǎng)2分
業(yè)主第三方評(píng)估檢查排名在前三名的，視情況獎(jiǎng)5～10分
積極配合項(xiàng)目舉辦市級(jí)觀摩會(huì)的，獎(jiǎng)2分，省級(jí)觀摩會(huì)的，獎(jiǎng)4分
積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目、分公司、公司處理險(xiǎn)情的，視情況獎(jiǎng)1～3分
因業(yè)務(wù)需要服從公司安排的，獎(jiǎng)2分
業(yè)主給公司發(fā)表揚(yáng)書的，獎(jiǎng)2分
三、考核獎(jiǎng)分、扣分不得超過10分
分包商過程考核表
