根據(jù)本施工工程的特殊要求，若從以下幾方面采取有效的措施，工期是能夠得到保證的。
1、設計方面
本工程所牽涉的面廣泛而復雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設計變更，而之所以出現(xiàn)設計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設計有出入，如各專業(yè)設計尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們有義務有責任協(xié)助設計單位在施工前和施工過程中，努力消除設計方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設計變更或設計變更能夠順利實施。
2、現(xiàn)場條件
在供水供電、垃圾外運等方面出現(xiàn)問題，也會影響工期的進展�？梢栽诂F(xiàn)場安裝柴油發(fā)電機，解決臨時停電問題。
3、加強管理
不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。
在質(zhì)量問題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴格堅持質(zhì)量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應象甲方那樣抱有高度的責任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴格把關，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。
在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做。”
在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。
4、加強施工配合
施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：
4.1工序銜接不緊；
4.2交叉施工協(xié)調(diào)不利；
4.3裝修成品交叉破壞而返工。
為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關聯(lián)的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和業(yè)主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。
5、加強成品、半成品保護
加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。
6、保障及時供貨
不能及時供貨，對工期起著直接的影響。
要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作：
6.1選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力；
6.2把好材料檢驗關：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換；
6.3做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。
7、加強計劃的可行性、周密性和針對性
所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應性。
8、完善作業(yè)方法，采用先進工藝
大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。
對于本工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。
優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。對此，我們將采用已多次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。
