假如您是項(xiàng)目總工（陸）

當(dāng)您所在工地發(fā)生突發(fā)情況，您知道要如何處理嗎？什么樣的處理方法才能將損失降到最低？您知道如何才能臨危不亂嗎？

今日討論：救治傷員，總工如何協(xié)調(diào)？

情景假設(shè)

現(xiàn)場(chǎng)幾名工人意外受了重傷，已送往醫(yī)院進(jìn)行治療。治療期間所產(chǎn)生的費(fèi)用，項(xiàng)目部已先行墊付，企業(yè)相關(guān)部門得知此事后，立刻與保險(xiǎn)公司進(jìn)行聯(lián)系，可保險(xiǎn)公司卻遲遲沒有解決費(fèi)用問題，而是一拖再拖。項(xiàng)目總工，您怎么辦？

“怎么辦？再見！”項(xiàng)目總工擺擺手說道，“我現(xiàn)在最不想看見的四個(gè)字就是‘情景假設(shè)’了！”

旁白：優(yōu)秀的總工面臨狀況可以做到臨危不亂的。

“……所以優(yōu)秀的項(xiàng)目總工不好當(dāng)啊。”

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工程是主要任務(wù)，不可耽誤

雖然現(xiàn)場(chǎng)不用事事過問總工，但多一件這樣的意外事故，多少還是有可能因?yàn)檫@樣的事而影響了對(duì)工程進(jìn)度的把控，因此需要協(xié)調(diào)好各個(gè)負(fù)責(zé)人，各司其職，在職責(zé)和能力范圍內(nèi)，力爭(zhēng)繼續(xù)保證工程向前有序推進(jìn)。

2

積極與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門溝通解決保險(xiǎn)糾紛

企業(yè)與保險(xiǎn)公司簽訂的保險(xiǎn)協(xié)議合同，是解決此問題的關(guān)鍵。一般來講，雙方在合同中應(yīng)針對(duì)投保范圍、保險(xiǎn)責(zé)任、期限、金額等作了詳細(xì)約定，且投保方應(yīng)按時(shí)交納了保費(fèi)，對(duì)于這種保險(xiǎn)糾紛，如果有必要且情況允許時(shí)，應(yīng)采取法律手段進(jìn)行維權(quán)。

作為項(xiàng)目總工，應(yīng)積極配合訴訟環(huán)節(jié)，提供有效的證據(jù)，推進(jìn)解決糾紛。同時(shí)應(yīng)積極與企業(yè)主管協(xié)調(diào)，申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)工程款的洞，以解決燃眉之急，保證工程順利進(jìn)行。

做項(xiàng)目總工比技術(shù)總工累，要擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任，要為工程項(xiàng)目盡心盡力，才能對(duì)得起“項(xiàng)目總工”這四個(gè)字。

項(xiàng)目總工不好當(dāng)。有人說，總工得聽項(xiàng)目經(jīng)理的，可優(yōu)秀總工卻能把分內(nèi)工作干得干凈利索，管理有思路有想法，才能跟項(xiàng)目經(jīng)理多爭(zhēng)取一些話語權(quán)。

總工

筆記

加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，促進(jìn)

工作的有序開展

一名合格的總工，除了干好自身工作外，通過各種方式增強(qiáng)與上、下級(jí)間的溝通也是非常重要的，避免工作中走彎路，同時(shí)也是尋求行政領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)理解和支持的有效途徑，這樣自己得到的教誨、建議多，發(fā)現(xiàn)問題的能力得到加強(qiáng)，解決問題的辦法更多。

當(dāng)好一名稱職的項(xiàng)目總工不是件容易的事，其中也要有些工作技巧和藝術(shù)，需要在工作過程中不斷總結(jié)，主要還是要有苦干加實(shí)干以及對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，用勇于克服工作中一切困難的毅力，創(chuàng)造性地開展工作，從而實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值，為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。

今天是[總工筆記]第一部分的最后一則，該部分共假設(shè)了四個(gè)情景，雖然比實(shí)際情況要簡(jiǎn)化不少，但還是希望大家能將這些“總工必備”的素質(zhì)和能力，在實(shí)際工程中不斷實(shí)踐。相信經(jīng)過磨礪，您也可以對(duì)總工的那一套了如指掌。