五項(xiàng)原則

一、底限原則

二、穩(wěn)定原則

三、早鳥原則

四、系統(tǒng)原則

五、高效原則

一、底線原則

　　所謂底線原則，就是質(zhì)量管理的底線，不能逾越。

　�。�1）滿足要求。即滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量要求。

　�。�2）禁止作假。特別是檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假，企業(yè)或個(gè)人如果能守住底線原則，質(zhì)量就不會(huì)糟糕不堪。

二、穩(wěn)定原則

　　質(zhì)量穩(wěn)定意味著標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，也意味著品牌深度。

三、早鳥原則

　　早鳥原則——發(fā)現(xiàn)越早，損失越小，這就是早鳥原則。質(zhì)量管理的早鳥原則主要有兩方面的工作，一是暴露問題，二是從源頭控制。

　　最容易發(fā)現(xiàn)問題的人員是一線作業(yè)員工，所以，建立發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)制度，能夠?qū)�風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　從源頭控制，即在一開始時(shí)即發(fā)現(xiàn)問題，如工程原材料的質(zhì)量及送檢；另一個(gè)方面則指發(fā)現(xiàn)根源性的問題，常用的手法有“五個(gè)為什么”分析法、QC手法等，設(shè)計(jì)問題也屬于根源性問題。

四、系統(tǒng)原則

　　工程質(zhì)量管理要形成系統(tǒng)，不要哪里起火滅哪里，形成系統(tǒng)的好處在于，更多進(jìn)行預(yù)防性工作及持續(xù)改善。

　　形成系統(tǒng)的方法有:

　�。�1）進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，建立切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量組織、質(zhì)量發(fā)展路線圖等；

　�。�2）對人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)；

　�。�3）建立企業(yè)質(zhì)量文化，即學(xué)習(xí)文化和改善文化。

五、高效原則

　　所謂高效原則，在質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量保證的同時(shí)，進(jìn)一步提升系統(tǒng)效率的工作，要弄清楚幾個(gè)問題。（1）項(xiàng)目上是否有一流的質(zhì)量專家？（2）項(xiàng)目內(nèi)的班組長是否掌握了充分且扎實(shí)的質(zhì)量改善技能？（3）項(xiàng)目人員是否樂意參與到質(zhì)量改善中來？

六大制度

1.三控制：自檢；交接檢；專檢

2.掛牌制

3.例會(huì)制

4.成品保護(hù)制

5.月度質(zhì)量情況進(jìn)評制

6.獎(jiǎng)罰制

　　一句話記憶質(zhì)量管理六要素“劉三姐（檢）掛牌去參加例會(huì)，講的是成品保護(hù)，月度講評，不靈就罰。”

一、三控制

　　加強(qiáng)過程控制對各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進(jìn)行“三檢”制，并加強(qiáng)對重要工序的預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收

　　自檢：每一檢驗(yàn)批施工完成后，由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由班組長填寫自檢記錄表。

　　交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)現(xiàn)場工長簽字認(rèn)可后，方可報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

　　專檢：項(xiàng)目質(zhì)量檢查員對工長申報(bào)的檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并辦理檢驗(yàn)批驗(yàn)收手續(xù)。

二、掛牌制

　　技術(shù)交底掛牌：在工序開始前，針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，比如鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上。便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。

　　施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛施工部位牌，牌中注明施工部位，工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并執(zhí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲條例。

　　材料掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識必須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，同時(shí)，有些特殊材料必須注明存放要求。

　　成品標(biāo)識牌：在已完成的施工部位標(biāo)識軸線、1000mm標(biāo)高線、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)牌。

三、例會(huì)制

　　項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開質(zhì)量例會(huì)，由各分承包商的負(fù)責(zé)人參加，對上周質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足和問題，并同與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題的措施，會(huì)后予以執(zhí)行。每次例會(huì)都將形成相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要，并進(jìn)行分發(fā)，作為下周檢查的依據(jù)。

四、成品保護(hù)制

　　在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品均作有效標(biāo)識，如“正在施工，注意保護(hù)”。采取有效措施對成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，并設(shè)專人經(jīng)常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施被損壞的須及時(shí)恢復(fù)。

　　工序交接全部采用書面形式簽字認(rèn)可。由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，設(shè)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

五、月度質(zhì)量情況進(jìn)評制

　　每月底由項(xiàng)目總工組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，之后由分承包方寫出本月工程質(zhì)量情況匯報(bào)交項(xiàng)目總工，匯總后，以簡報(bào)的形式下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部及各分承包方。對質(zhì)量好的分包方進(jìn)行表揚(yáng)，對需要進(jìn)行整改的部分明確整改期限，并按期限進(jìn)行檢查。

六、獎(jiǎng)罰制

　　制訂工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。