一、施工總承包單位建立組織協(xié)調(diào)機構(gòu)

如果遇到工程工期緊，涉及專業(yè)多，施工隊伍多，施工要求高等情況時，施工總承包單位應(yīng)對整個工程進行協(xié)調(diào)管理，對整個建筑物的施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工，和諧施工與綠色施工負有協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。為此，施工總承包單位對所有的分包單位都加強管理協(xié)調(diào)，使項目利益成為參施單位的共同利益，大家全力以赴，向建設(shè)單位交付一個滿意的工程。

組織協(xié)調(diào)關(guān)系圖如下：

圖1 組織協(xié)調(diào)關(guān)系圖

組織協(xié)調(diào)機構(gòu)示意圖：

圖2 施工總承包單位管理組織協(xié)調(diào)機構(gòu)

二、施工總承包單位組織協(xié)調(diào)措施

為保證保證施工過程的安全和文明施工、工程質(zhì)量和施工工期對立統(tǒng)一關(guān)系有效控制、保證和諧施工與綠色施工，施工總承包單位責(zé)任重大，針對總承包服務(wù)工作量大，涉及面廣，難度高等特點和難點，制定的組織協(xié)調(diào)措施如下。

1、組織各專業(yè)分包單位圖紙會審，要求各專業(yè)施工單位要編制施工組織設(shè)計和各主要分項工程都要編制施工技術(shù)方案；組織所有工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、對施工工藝要求工程質(zhì)量標準和技術(shù)資料要求。

2、組織完善質(zhì)量保證體系，施工總承包單位項目部設(shè)質(zhì)量負責(zé)人、專職檢查員，各專業(yè)設(shè)專業(yè)責(zé)任工程師、分包單位設(shè)專職質(zhì)量檢查員，質(zhì)量保證體系流程如下。

圖3 質(zhì)量保證體系流程圖

3、根據(jù)承包合同已定的工作界面，總承包做好相應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)、弱電的預(yù)留預(yù)埋工作，在保證質(zhì)量的前提下，保證后期工程的工期。

三、工程施工進度的協(xié)調(diào)措施

1、施工總承包單位應(yīng)制定完善合理的進度計劃為主要內(nèi)容的、明確各專業(yè)分段界面及各個專業(yè)、各個工序的進場工作次序或安裝次序、施工時間、施工周期、工程完成退場的時間。施工總承包單位組織并審查落實所有施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，并報甲方、監(jiān)理備案。工程進入施工階段后，對總進度計劃必須由各個施工單位進行細化分解，落實到每個月、每一周、每一天的工作。

2、 進度計劃由施工總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。各種施工的有關(guān)事項和各種施工指令，均由施工總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)簽發(fā)、安排，并及時跟蹤所有施工單位的施工進度情況，對進度出現(xiàn)滯后情況及時進行分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整。

四、施工現(xiàn)場和交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理

1、施工總承包單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工的需要，保證施工期間的順利暢通和協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位及主管部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。

2、施工總承包單位應(yīng)根據(jù)工程施工階段的現(xiàn)場用地施工的各個階段，設(shè)計相應(yīng)的施工平面布置圖，滿足各個不同施工階段的需要。各個施工單位需要使用施工場地必須提前一周向施工總承包單位提出申請報告，申請報告寫明用地的大小，用地的要求，使用的時間等，經(jīng)施工總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)配批準后方可使用場地。

3、對各個分包工程施工的前提條件進行核查，為各個分包工程的施工創(chuàng)造包括施工場地、工作作業(yè)面、測量放線、腳手架、垂直運輸設(shè)備、臨時用水用電等一系列的施工條件。

4、施工中存在交叉的工序，在施工前由施工總承包單位項目部組織開工前的協(xié)調(diào)會，爭取把大部分可能存在的問題提前解決。

5、進入鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝、精裝修和弱電系統(tǒng)安裝的階段時，由于工作極其繁忙，各專業(yè)交叉施工的情況隨處可見，此時，施工總承包單位要重點協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工次序和垂直運輸?shù)葐栴}，確保施工安全和工程工期。

6、對各專業(yè)的管線等在空間上存在交叉、穿插關(guān)系的施工部位，施工總承包單位重點協(xié)調(diào)好有可能產(chǎn)生的標高、軸線上的矛盾，并解決好施工的先后順序的問題。并對于各種管線的交叉，采取計算機進行三維模擬的方式，將可能出現(xiàn)矛盾的可能性降到最低。

五、施工總承包單位管理措施

1、所有分包單位進場均必須與施工總承包單位簽訂工程配合協(xié)議，落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象。

2、責(zé)成分包單位嚴格按照總進度計劃編制“實施性進度計劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入施工總承包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從施工總承包單位及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進、退場。

3、各分包單位要嚴格執(zhí)行施工總承包單位項目部制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。嚴禁分包單位在施工總承包單位未同意的情況下私自搭設(shè)臨時設(shè)施與占用施工現(xiàn)場的臨時空閑用地。

4、各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)甲方代表、監(jiān)理工程師和施工總承包單位的審定，所有使用材料必須按施工規(guī)范規(guī)定檢驗檢測，并及時提交檢測報告。嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

5、施工總承包單位在控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下,加強對專業(yè)施工分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)各工種立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)甲方要求工期目標。

6、分包單位必須按建設(shè)工程屬地有關(guān)管理規(guī)定替施工人員辦理平安卡（或其他相似功能），對施工人員進場進行三級安全教育，在施工安全事故發(fā)生時積極配合施工總承包單位安全部門組織安全救治和調(diào)查事故原因。