對于施工企業(yè)而言，提高建設(shè)項目經(jīng)營效益是一直以來不斷追求、探索的目標(biāo)。今天我們總結(jié)了相關(guān)重點，與您分享。

1創(chuàng)新并完善機制

建立一個連貫性、全過程的經(jīng)濟管理機制，堅持以超前經(jīng)濟控制和過程經(jīng)濟控制為主，并與事后處理相結(jié)合，實行全程監(jiān)督，便于盡早發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益問題，從而將損失控制在最小程度。同時在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)特色不斷進行創(chuàng)新，可減少機制固有問題，使其更適應(yīng)工程建設(shè)。

2做好招投標(biāo)工作

企業(yè)要對所投標(biāo)項目的具體實際情況有充分和客觀的了解，以便當(dāng)項目出現(xiàn)變動時，企業(yè)能夠及時采取應(yīng)對對策，可以和以往類似的工程或建筑行業(yè)內(nèi)類似的優(yōu)秀工程項目進行技術(shù)對比和借鑒分析，制訂出真實、可靠的項目施工定額。與此同時，企業(yè)還應(yīng)到項目施工地點，對項目施工圖紙及工程量進行核查，做好建筑項目施工中各項風(fēng)險管理的預(yù)估，對不平衡報價進行合理的利用，從而提高工程項目報價的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的中標(biāo)率，并在此基礎(chǔ)之上使中標(biāo)項目能夠為企業(yè)帶來更多的利潤，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3做好成本管理工作

要想提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益， 要做好項目施工的成本控制工作。只有控制好了成本，使成本降下來才能夠真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。主要內(nèi)容為：加強成本過程控制、加強材料的成本控制和降低人工及設(shè)備費用。

4完善施工組織設(shè)計

做好工程的施工組織設(shè)計關(guān)鍵是先要設(shè)計出一個完善的施工方案，并對工程的施工進行合理有效的組織。并在此基礎(chǔ)上體現(xiàn)出施工組織設(shè)計的針對性和科學(xué)性，使工程施工方案符合其經(jīng)濟效益。與此同時，施工的各個細節(jié)也要納入設(shè)計的考慮范圍之內(nèi)，以確保經(jīng)濟損失降到最低，從而提高建筑經(jīng)濟效益。

5提高施工人員技術(shù)水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對專業(yè)技術(shù)人才的引進力度，讓具有專業(yè)技術(shù)水平的人才愿意到企業(yè)當(dāng)中來發(fā)揮他們的技能。與此同時企業(yè)也要加強對現(xiàn)有工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，企業(yè)內(nèi)所有參加項目施工的工作人員，必須要參加與之工種相對應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)后需要參加國家統(tǒng)一的技能考試，做到每一個項目施工人員都是持證上崗，從客觀條件上保證建筑施工項目的質(zhì)量，進一步控制項目施工成本，從而最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。