項目施工管理創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，其目的是使生產(chǎn)過程中諸要素優(yōu)化配置，以實現(xiàn)工程項目的合同目標，獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析工程項目管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，并提出了創(chuàng)新的原則和方法。 

    工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要改革開放二十多年來，人們的思想觀念經(jīng)營意識不斷改變，生存靠自己，發(fā)展靠市場的觀念逐步形成和加強。但必須看到，建筑施工企業(yè)的管理體制變化還不大。由此而來的機制不活，責任不明，關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等，嚴重影響著項自施工管理的正常實施，這些都必須通過創(chuàng)新才能得到順利解決。 

    一、創(chuàng)新的原則 

    （一）項目施工管理的創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力三要素很好有效地協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。 

    （二）項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要市場是動態(tài)變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果工程質(zhì)量不好，進度拖后，社會形象欠佳，獲得市場就困難。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場競爭的能力。 

    （三）項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭中能及時明確自身的市場定位，能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會被迅速退出市場。 

    二、創(chuàng)新的基本方案 

    （一）觀念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是指項目施工管理者要有很強的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新時思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識到項目施工管理的緊迫性、重要性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，并將創(chuàng)新工作落到實處。另外，創(chuàng)新方案要不斷創(chuàng)新和完善，要符合建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求。 

    （二）體制創(chuàng)新體制創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在當前的建筑忘我工作，企業(yè)是投資主體，項目的生命等同于合同的履約期，企業(yè)、項目、職工三者之間責任模糊，制約不力，利益關(guān)系也很難協(xié)調(diào)，不利于生產(chǎn)力的提高。筆者認為，這些矛盾的解決只有通過建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新，建立起項目管理的現(xiàn)代企業(yè)制度。建議做這樣的嘗試： 

首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。人為所有者的企業(yè)，退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。 

    第二是建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。項目部要擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任，確立項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)夠不上企業(yè)法人。 

    第三是形成科學的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自企業(yè)的激勵和約束。因為項目部是企業(yè)出資興建的，必須體現(xiàn)企業(yè)控股的意志，控股的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險，追求最高利潤激勵項目部認真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時回避由于合同缺陷和管理不善所帶來的風險。 

    （三）機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新的目的是要不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有市場，不斷開拓潛在市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績。 

    （四）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。企業(yè)必須不斷采用新技術(shù)，新裝備、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，才能占據(jù)相應(yīng)市場。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲得最大的經(jīng)濟效益。 

    總之，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此，項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。