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施工階段合同價款調(diào)整實務(wù)的主要內(nèi)容是：法律法規(guī)變化引起的合同價款調(diào)整、法律法規(guī)變化引起的合同價款調(diào)整、項目特征描述不符引起的合同價款調(diào)整等�！�…閱讀全文>

合同的法律關(guān)系由三部分組成，即主體、客體和內(nèi)容。主體是指簽訂及履行合同的雙方或多方當(dāng)事人，又稱民事權(quán)利義務(wù)主體�！�…閱讀全文>

項目的竣工驗收是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運營的標(biāo)志，是全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)�！�…閱讀全文>

對于項目各種潛在的風(fēng)險，項目管理班子必須進(jìn)行有效的管理。項目風(fēng)險管理就是研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律并對其進(jìn)行控制，即采取必要的措施和方法，促使風(fēng)險事件向有利的方向轉(zhuǎn)化，使風(fēng)險損失減少到最低程度�！�…閱讀全文>

工程項目全套風(fēng)險管理課件的主要內(nèi)容是：風(fēng)險的含義、風(fēng)險的構(gòu)成、風(fēng)險的種類、風(fēng)險的度量、對風(fēng)險認(rèn)識的文化差異。……閱讀全文>

違法分包的定義來源于《建筑法》第29條等規(guī)定。工程分包是建筑活動一種常見的市場行為，但我國法律法規(guī)對工程分包從單位資質(zhì)、質(zhì)量安全管理、招投標(biāo)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格限定�！�…閱讀全文>

施工成本控制與風(fēng)險管理的主要內(nèi)容是：概述、建設(shè)工程管理前沿理論和發(fā)展、管理學(xué)原理及應(yīng)用、工程承包模式和項目融資模式介紹、建設(shè)工程三目標(biāo)控制與風(fēng)險管理等�！�…閱讀全文>

工程合同管理是工程項目管理的核心，現(xiàn)代工程項目的復(fù)雜性高、項目的參與方多、建設(shè)周期長，致使工程項目的風(fēng)險因素多、風(fēng)險大，而實踐中，這些風(fēng)險通過合同都大部分轉(zhuǎn)移給了承包商.。……閱讀全文>

在起草合同時，由于工程條件和環(huán)境比較復(fù)雜，合同很難對所有問題做出預(yù)見和規(guī)定，因此合同中不可避免的存在著考慮不周的條款、缺陷和不足之處�！�…閱讀全文>

合同管理全過程的風(fēng)險防范及管控措施的主要內(nèi)容是：合同風(fēng)險的分類、合同管理的總體要求、合同的全流程管控�！�…閱讀全文>

工程項目管理中風(fēng)險防控、簽證管理及反索賠的主要內(nèi)容是：建設(shè)工程法律體系及合約體系、工程項目建設(shè)中的常見糾紛解析、工程簽證、索賠與反索賠風(fēng)控要求、建設(shè)工程項目法律風(fēng)險管理體系建設(shè)�！�…閱讀全文>

風(fēng)險在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，一般人們對風(fēng)險的理解是“可能發(fā)生的問題”。一個建設(shè)中的項目會面臨許多不確定性的風(fēng)險。
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工程項目投資風(fēng)險管理的主要內(nèi)容是：風(fēng)險的概念和特征、工程項目中的風(fēng)險、工程項目中風(fēng)險產(chǎn)生原因、工程項目風(fēng)險的特征、全面風(fēng)險管理的概念等�！�…閱讀全文>

項目的風(fēng)險分析是項目融資的重要基礎(chǔ)工作，項目融資中的大量工作是圍繞“風(fēng)險”二字展開的，項目融資的全部過程就是風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險控制的過程�！�…閱讀全文>

風(fēng)險是指損失發(fā)生的不確定性(或可能性)。一項行動具有多種可能性，且其將來的結(jié)果是不肯定的，就叫做有風(fēng)險。做沒有把握的事情，可能會有風(fēng)險�！�…閱讀全文>

（PMI）定義：是項目管理的一個子集，包括用以識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險所需要的過程。由風(fēng)險識別、風(fēng)險量化，風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險應(yīng)對措施控制構(gòu)成。……閱讀全文>

風(fēng)險因素是指能夠引起或增加風(fēng)險事件發(fā)生的機(jī)會或影響損失的嚴(yán)重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因�！�…閱讀全文>

施工索賠在國內(nèi)、外建筑市場上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。許多工程項目通過成功的索賠能使工程收入提高到工程造價的10%～20%�！�…閱讀全文>

項目風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不確定性，項目的最終結(jié)果與項目利害關(guān)系人的期望產(chǎn)生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性。……閱讀全文>

風(fēng)險管理過程的規(guī)劃對保證風(fēng)險管理（包括風(fēng)險管理程度、類型和可見度）與項目風(fēng)險程度和項目對組織的重要性相適應(yīng)起著重要作用�！�…閱讀全文>

（PMI）定義：是項目管理的一個子集，包括用以識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險所需要的過程。由風(fēng)險識別、風(fēng)險量化，風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險應(yīng)對措施控制構(gòu)成�！�…閱讀全文>

風(fēng)險因素是指能夠引起或增加風(fēng)險事件發(fā)生的機(jī)會或影響損失的嚴(yán)重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因�！�…閱讀全文>

施工索賠在國內(nèi)、外建筑市場上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。許多工程項目通過成功的索賠能使工程收入提高到工程造價的10%～20%。……閱讀全文>

項目風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不確定性，項目的最終結(jié)果與項目利害關(guān)系人的期望產(chǎn)生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性�！�…閱讀全文>

風(fēng)險管理過程的規(guī)劃對保證風(fēng)險管理（包括風(fēng)險管理程度、類型和可見度）與項目風(fēng)險程度和項目對組織的重要性相適應(yīng)起著重要作用�！�…閱讀全文>