建立明確的成本指標(biāo)。此項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)初期進(jìn)行，并隨項(xiàng)目的進(jìn)展而深入、細(xì)化。但某項(xiàng)目項(xiàng)目前期控制工作薄弱，早期缺乏正確的指標(biāo)。好在結(jié)算開始時(shí)，成本指標(biāo)已非常明確，且包含兩層含義，一是公司給預(yù)算部下達(dá)的總成本指標(biāo)，二是部門內(nèi)部將總指標(biāo)分配到每個(gè)結(jié)算子項(xiàng)，使每項(xiàng)結(jié)算工作均有具體的核減指標(biāo)。而且這個(gè)指標(biāo)是一個(gè)要求較高的指標(biāo)，是所謂“跳一跳才能達(dá)到的目標(biāo)”。鍛煉了團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員，使預(yù)算部這個(gè)年輕的集體迅速成長(zhǎng)為一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上，關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗的優(yōu)秀集體。積累了寶貴的直接經(jīng)驗(yàn)和一手資料，也發(fā)現(xiàn)了問題與不足，為今后的改進(jìn)與提高奠定了基礎(chǔ)。
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