為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。
職 責(zé)
1、工程結(jié)算管理部是工程項(xiàng)目結(jié)算管理的主要負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)全公司所有項(xiàng)目的結(jié)算管理工作。
2、中標(biāo)項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同由分公司存檔備案。
2、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃，公司工程結(jié)算管理部定期去項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)。
4、工程結(jié)算管理部負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)竣工項(xiàng)目結(jié)算。
5、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。主要負(fù)責(zé)結(jié)算工作的劃分、變更簽證實(shí)施辦理情況、結(jié)算工作的督促和全盤管理以及和業(yè)主、監(jiān)理的溝通工作。
