在建筑工程中，加強(qiáng)管理力度不但能夠幫助工程順利竣工，同時(shí)也能最大程度的確保工程質(zhì)量。因此，在建筑工程中的相關(guān)管理人員一定要重視對(duì)工程施工中各環(huán)節(jié)的控制，提高警惕，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的各項(xiàng)問(wèn)題并解決。

1工程進(jìn)度控制方面的影響

在工程進(jìn)度管理方面，主要應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度并通過(guò)對(duì)工程全面性、綜合性的日常管理，確保工程的順利進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)控制施工經(jīng)費(fèi)，并將整體工程中工期等各項(xiàng)事宜控制在工程范圍之內(nèi)。

1.1工程進(jìn)度控制中的常見(jiàn)問(wèn)題

由于有較多因素制約著工程控制問(wèn)題，因此常會(huì)出現(xiàn)上層管理無(wú)法落到實(shí)處。在工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中，常會(huì)遇到許多影響到工程進(jìn)度的因素，如施工環(huán)境、施工情況的變化、工程自身存在的管理漏洞等問(wèn)題，并且還會(huì)涉及到物資供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在一些建筑工程中，由于承包方?jīng)]有對(duì)這些問(wèn)題引起足夠的重視，沒(méi)有積極的解決措施，常會(huì)出現(xiàn)由于某一環(huán)節(jié)的疏忽而導(dǎo)致工程整體受到影響。此外，工程進(jìn)度與工程的質(zhì)量、工程成本等因素有著緊密的聯(lián)系，從理論上來(lái)講，要加快施工速度就會(huì)在一定程度上增加成本，然而在實(shí)際施工中我們發(fā)現(xiàn)，承包方很少會(huì)考慮到這三個(gè)方面之間的關(guān)系與平衡，要么注重工程質(zhì)量忽略進(jìn)度，要么注重速度而忽略了工程質(zhì)量。

1.2 針對(duì)上述問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)上面提到的問(wèn)題，主要應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：首先，由于工程項(xiàng)目的組織管理人員的工作效率、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神以及穩(wěn)定性等，直接影響著其在工程管理中所能發(fā)揮的潛能與力量，因此，承包方必須要組建一支科學(xué)管理，效率顯著的管理隊(duì)伍；在工程項(xiàng)目的開(kāi)始階段，承包方應(yīng)當(dāng)選擇一直包括項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)與成員的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在對(duì)工程進(jìn)度的管理中，采取經(jīng)理責(zé)任制的方式，將具體責(zé)任劃分到個(gè)人身上。同時(shí)要制定嚴(yán)格的管理考核制度，對(duì)小組成員實(shí)施具有鞭策激勵(lì)的獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)樹(shù)立全新的管理模式與管理理念，從工程施工管理的角度保證工期與進(jìn)度，按照預(yù)期的目標(biāo)完成任務(wù)。其次，在原有的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，管理隊(duì)伍還應(yīng)當(dāng)制定其他相關(guān)的控制計(jì)劃。須知，進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，而進(jìn)度計(jì)劃的好壞則直接影響整個(gè)工程的后期工作能否順利展開(kāi)。因此，在建筑工程施工之前，承包方必須擬訂一份科學(xué)、完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)這一計(jì)劃對(duì)整體工程中勞動(dòng)力、成本、材料進(jìn)行合理分配，并對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)制定工程計(jì)劃，從多個(gè)角度確保工程的順利進(jìn)展。

2 建筑工程安全管理的影響

2.1 建筑工程安全管理中的問(wèn)題

由于現(xiàn)代建筑工程中有許多環(huán)節(jié)需要工人進(jìn)行高空作業(yè)，因此其安全管理問(wèn)題不容忽視，尤其是建筑工程中一些危險(xiǎn)性較大的工種，其事故發(fā)生率偏高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代社會(huì)建筑工程中發(fā)生事故造成死亡的人數(shù)位居所有行業(yè)中的第二名，其危險(xiǎn)性?xún)H次于礦山，給建筑工程的施工人員的生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失，并且也對(duì)建筑工程這一行業(yè)的整體發(fā)展造成了一定的影響。近年來(lái)，由于人為的操作失誤以及環(huán)境自身的危險(xiǎn)性等因素的影響，我國(guó)建筑工程施工中不斷有坍塌、觸電、高空墜物等事故發(fā)生。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建筑工程施工中的傷亡事故，有 90%以上是由于人為的違章作業(yè)、違章指揮等造成的，而越 80%的事故發(fā)生在農(nóng)民工及工地臨時(shí)工身上。當(dāng)前許多工程中管理人員及操作人員的安全意識(shí)淡薄，安全管理制度相對(duì)落后，并且相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)也有許多安全管理政策沒(méi)能落到實(shí)處，都導(dǎo)致了這些問(wèn)題的發(fā)生。

2.2 針對(duì)上述問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)上述問(wèn)題，在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進(jìn)行必須的日常安全檢查外，還應(yīng)定時(shí)進(jìn)行整體檢查，在這一過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患并加以解決。同時(shí)履行安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到管理人員個(gè)人身上，進(jìn)行定期的監(jiān)督與整改，最大程度上消除工程安全隱患。此外，施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全教育宣傳工作，定時(shí)開(kāi)展安全知識(shí)教育，并制定出一套科學(xué)合理、完善清晰的施工方案，從而確�，F(xiàn)場(chǎng)施工的穩(wěn)定性，要求操作人員按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工。在施工中，針對(duì)一些存在著較大危險(xiǎn)性的特殊工作，應(yīng)確保員工經(jīng)過(guò)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，符合職業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，“持證上崗”；在施工開(kāi)始前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全技術(shù)較低，工程中的每一道工序都應(yīng)有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)對(duì)其安全技術(shù)工作進(jìn)行較低，并在各班、組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

3工程質(zhì)量管理的影響因素

面對(duì)建筑工程中諸如漏水、傾斜、錯(cuò)位等質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)加強(qiáng)管理等方式能夠很好的解決這些問(wèn)題。

3.1工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量問(wèn)題主要由兩方面造成，其一是由于當(dāng)前工程質(zhì)量管理體系中還有很多不完善的地方，在我國(guó)當(dāng)前實(shí)行的工程質(zhì)量管理體制中，還有很多制度是以以往的舊制度為基礎(chǔ)進(jìn)行改善的，這些制度或多或少的受到舊制度的影響，使監(jiān)督體系的作用沒(méi)有得到完全發(fā)揮，從而導(dǎo)致制約機(jī)制的建立仍不完善；此外，由于我國(guó)建筑工程市場(chǎng)在準(zhǔn)入制度的管理上還有許多漏洞。許多地方及相關(guān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度沒(méi)有足夠的重視，致使建筑施工中出現(xiàn)施工企業(yè)虛假信息，高資質(zhì)地能力等現(xiàn)象，更有私下交易、超范圍承包、借證賣(mài)照以及違反市場(chǎng)規(guī)定等違法行為，這些行為直接影響了建筑工程的質(zhì)量。

3.2 針對(duì)上述問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)以上問(wèn)題，首先應(yīng)建立科學(xué)、全面、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，通過(guò)對(duì)施工單位各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理手段的結(jié)合，完善施工質(zhì)量管理體制，形成一個(gè)全新的有法可依、相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督體系，將質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任落到實(shí)處，形成一個(gè)工程各環(huán)節(jié)緊密相連的有機(jī)整體。其次，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員及工程操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將建筑工程的質(zhì)量放在首位，并建立完善的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，將工程質(zhì)量管理責(zé)任落到實(shí)處。再次，有關(guān)部門(mén)必須強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)承包方的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行嚴(yán)格的審核與考察，嚴(yán)防不滿足標(biāo)準(zhǔn)條件的企業(yè)進(jìn)入建筑工程市場(chǎng)。此外，可以利用現(xiàn)代科技建立良好的事故分析知識(shí)庫(kù)，幫助施工單位有效的規(guī)避施工質(zhì)量事故（如下圖）。

4 結(jié)論

綜上所述，由于工程管理問(wèn)題貫穿于整個(gè)建筑工程的施工工作中，因此，就要求我們?cè)诠こ坦芾碇斜仨氁試?guó)家、人民的利益為準(zhǔn)繩，遵循事物的客觀規(guī)律，加強(qiáng)建筑工程管理的質(zhì)量控制與監(jiān)督工作，在施工中嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及其質(zhì)量，抓好工程安全管理問(wèn)題，嚴(yán)格要求工程管理人員，通過(guò)履行責(zé)任制等手段加強(qiáng)管理力度與效率，從而真正做到全面保證建筑工程的順利進(jìn)行。