0 引言

近幾年中，我國在城市建設(shè)方面的步伐越來越快，在各大城市中建筑工程此起彼伏，但是隨之而來的問題是在我國的建筑施工領(lǐng)域存在著令人擔憂的安全隱患，在建筑工程中存在很大的危險。在建筑工程的工程風險中，所進行的風險管理仍然處在過程控制型和經(jīng)驗控制型，如何能夠有效的降低建筑施工行業(yè)的安全隱患，保障生命財產(chǎn)的安全，為構(gòu)建和諧社會做出努力，是如今的建筑業(yè)有序發(fā)展急需解決的重要問題。

1 高層建筑工程施工中的常見風險

1.1 施工技術(shù)

1.1.1 主體結(jié)構(gòu)工程 在高層建筑中，主體的結(jié)構(gòu)工程非常重要，如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會對承包商和業(yè)主造成巨大的損失。業(yè)主在施工時，最好使用由咨詢公司提供的設(shè)計方案，可以有效的避免這一問題；同時，面臨腳手架和支撐物等進行分析，對建筑商的施工進行制約，保留最終的審查權(quán)利，在合同中沒有說明和規(guī)定的承包人所采取的保護結(jié)構(gòu)的方法必須在業(yè)主允許之后方可進行。

1.1.2 消防工程 建筑工程消防工程可以延伸到火災(zāi)科學和消防工程學科所涵蓋的內(nèi)容，只有通過科學的方法才能控制消防工程的質(zhì)量、進度以及投資。在消防工程中存在的風險可以分為經(jīng)濟風險、技術(shù)分線以及自然風險。根據(jù)建筑消防建設(shè)、運行所產(chǎn)生的風險可以分為設(shè)計、施工安裝和投入三個主要的風險階段。在各個階段中風險階段是不同的，設(shè)計階段的風險只能間接反映，對工程的影響較��；施工安裝期間所產(chǎn)生的風險便比較直接。這些通過加強施工的質(zhì)量和管理可以有效預(yù)防。

1.1.3 給排水工程 在高層建筑中，給排水的質(zhì)量好壞直接會影響到建筑物的安全以及使用價值。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的給排水已經(jīng)無法滿足市場的需要，而要適應(yīng)變化不斷的市場就必須面臨風險的考驗，例如開發(fā)新技術(shù)、項目建設(shè)、市場風險等。大部分業(yè)主希望承擔較低的風險同時謀求高的收益，這要求了在高層建筑工程施工中進行給排水的施工過程中要進行合理、科學的決策和預(yù)測，綜合收益、風險等多方面的因素進行考慮，選擇最佳的方案。

1.2 項目管理

1.2.1 決策錯誤 信息的取舍失誤以及失真是指施工單位在手機有關(guān)部門的信息時整理不全面，忽略了正確的信息，導(dǎo)致決策層的判斷沒有足夠的現(xiàn)象。決策錯誤包括了信息的取舍失誤、信息失真、中介風險、代理風險、投標風險、報價失誤等多方面得失誤。中介風險和代理風險是指施工企業(yè)在外地時由于對當?shù)氐那闆r不了解，通常通過中介或者代理機構(gòu)投標，在這一環(huán)節(jié)中可能存在欺詐的風險；投標風險在后期的施工和管理中有著非常大的難度，表現(xiàn)為施工方為了中標率壓低了報價，以接近成本的報價中標。稍有疏忽就會造成虧損，缺乏報價的技巧導(dǎo)致報價偏低影響最終的收益，對于競爭對手的估計不足，報價失誤表位為對于市場中的價格沒有充分了解。

1.2.2 合同風險 簽約時，合同條款中的不平等條款，定義不準確，遺漏條款；履行中項目管理者的工作能力限制，協(xié)調(diào)工作不力，缺乏有效的管理手段等，都是可能存在的風險。

1.2.3 責任風險 包括了法律責任風險、人事責任風險、替代責任風險和職業(yè)責任風險。其中，法律責任風險具體的表現(xiàn)為法律的不健全、執(zhí)法不嚴、有法不依等，沒有正確的理解法律的限制；人事責任風險具體表現(xiàn)為企業(yè)的決策層所聘用的管理人員的施工經(jīng)驗、技術(shù)水平和道德品質(zhì)，一個經(jīng)驗豐富、擁有高超技術(shù)水平和良好道德品質(zhì)的項目經(jīng)理，可以采取積極有效的措施減少風險的擴散，在工作中能夠預(yù)測到潛在風險；替代責任為工程進行中所產(chǎn)生的風險，表現(xiàn)為材料替代、人員替代、施工方案替代三個方面；職業(yè)責任風險則表現(xiàn)為員工的職業(yè)道德和技術(shù)水平以及是否敬業(yè)。

1.2.4 價格上漲 承包商在施工的過程中承擔著所有的成本，必須對意外因素進行充分的考慮，做出盡可能合理的報價。業(yè)主如果允許承包商按照最終的費用進行報銷，承包商既可以避免漲價部分的費用。如果業(yè)主承擔了費用上漲的部分，就會使承包商在工作中處于被動的地位。合同中如果列出預(yù)防條款，是能夠解決漲價的有效方法。承包商在報價環(huán)節(jié)提供附加的利益、工資率、材料的價格表，在得到公證的前提下可作為報銷的標準。

1.2.5 財產(chǎn)損壞和工傷賠償 在施工期間由于財產(chǎn)損壞、工傷引起的賠償主要由業(yè)主方方承擔，由承包上提供對財產(chǎn)損壞和公共傷害的范圍以及工傷的補償范圍�？梢酝ㄟ^投保降低風險損失。在高層建筑工程施工中所存在的很多風險都可以進行投保，例如公共財產(chǎn)損壞、工傷、單方違約造成的損失、意外事故導(dǎo)致的損失等。

1.2.6 不可預(yù)見的地質(zhì)條件 通常不利的地質(zhì)條件無法進行預(yù)見，根據(jù)管理，不可預(yù)見的風險應(yīng)當由承包商承擔。通常，經(jīng)驗豐富的開發(fā)商會將價格報高，業(yè)主必須按照高價支付可能不存在的風險補償。業(yè)主為了避免這一款項，可以考慮是否由己方策劃那個膽風險。業(yè)主不想承擔風險的情況下，應(yīng)當提供精準的地質(zhì)資料、相關(guān)圖片，使投標人清楚的了解到地質(zhì)條件的情況，投標的過程中考慮意外的風險補償。如果出現(xiàn)問題，可以作為依據(jù)進行索賠。

2 高層建筑工程施工中風險管理的措施

針對高層建筑工程施工中存在的風險，采取科學的風險管理措施能夠有效降低項目可控的損失，主要的措施包括了風險回避、控制損失、分離風險、分散風險、轉(zhuǎn)移風險和財務(wù)手段等。

2.1 風險回避 主要指的是中斷風險源，將風險遏制在發(fā)展階段�；乇茱L險可能需要承擔一部分風險，但是和后期可能存在的風險相比，這些風險和風險在后期產(chǎn)生時所造成的損失相比微不足道。例如投標時盡量回避風險大的項目，以選擇風險小、收益適中的項目為選擇，對于可能造成虧損的項目要放棄。如果風險超出了企業(yè)能夠承受的范圍，無法成功掌握項目，最好不參加投標�？梢哉f回避風險是消極的風險管理方法，但是對于避免損失有著立竿見影的效果。

2.2 預(yù)防損失 預(yù)防損失指的是在財務(wù)中使用各種的預(yù)防措施，杜絕可能發(fā)生的損失。使用預(yù)防損失的風險管理方法是企業(yè)積極進行風險防范的表現(xiàn)。比如承包商為了保證所采購的材料能夠得到及時的供應(yīng)，可以在采購的過程中選擇多家供應(yīng)商；為了避免由于施工質(zhì)量不合格所導(dǎo)致的返工、罰款，可以提高對于施工質(zhì)量的控制標準；對于項目的管理人員，要進行加強安全教育、強化安全措施的培訓，在工作中認真負責，減少可能發(fā)生事故的機會；學習如何能夠利用索賠技術(shù)來減免承包商所承受的損失。

2.3 減少損失 減少損失主要指的是在已經(jīng)發(fā)生了風險損失之后，通過使用相應(yīng)的措施來遏制損失惡化或者減少損失擴展可能出現(xiàn)的蔓延和擴展，將損失控制在局部范圍內(nèi)。例如業(yè)主付款延期，施工隊可以通過使用停工、施工隊伍撤出的方式提出索賠的要求，嚴重的情況下可以進行訴訟；發(fā)生施工事故之后應(yīng)當緊急救護；所安裝的火災(zāi)預(yù)警等防范系統(tǒng)都是為了將損失控制在局部范圍之內(nèi)。

2.4 分離風險 分離風險指的是按照單位將風險進行分割，避免產(chǎn)生連鎖反映。這種處理能夠?qū)�風險控制在一定的范圍之內(nèi)，從而減少損失。承包商進行設(shè)備采購時可以使用分離風險的方法，盡量減少由于匯率波動所引起的匯率風險，可以通過在不同的國家、地區(qū)采購設(shè)備，以多種貨幣作為支付方式，一旦匯率發(fā)生大幅度的波動，也能將損失減少在可控的范圍之內(nèi)。施工的過程中，通過材料分割存放也是分離風險的一種手段。因為使用分隔存放分離了風險單位，對于每個風險單位進行合理安排，不會影響各自的風險源，能夠有效避免在材料的集中存放時有可能遭受的損失。

2.5 分散風險 風險分散與風險分離不同，風險分散是通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同風險的目的。承包商采用工程分包形式是風險分散的一個有效手段。

2.6 轉(zhuǎn)移風險 轉(zhuǎn)移風險也是風險控制管理常用的一種手段，在進行項目管理的過程中，有些風險通過以上的手段無法進行有效控制，作為項目的管理者最好能夠通過轉(zhuǎn)移風險的手段來保護自己的利益，轉(zhuǎn)移風險并不是轉(zhuǎn)嫁損失，使用這種手段也并不是損人利己，損害商業(yè)道德的行為。由于有些風險可能對某些利益團體造成損失，但是在轉(zhuǎn)移之后不一定會對他人造成損失。主要原因是個人所占有的優(yōu)勢和資源不同，因此對于風險所能承受的范圍也不相同。轉(zhuǎn)移風險能夠適用于工程承包中的分包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及財產(chǎn)出租。合同、財產(chǎn)以及技術(shù)的所有人以分包工程、合同、轉(zhuǎn)讓技術(shù)、出租房屋或設(shè)備的手段，將自身所承擔的風險全部或者部分轉(zhuǎn)移給他人，減輕自身所承擔的風險壓力。

2.7 財務(wù)手段 采用投保的形式將承包商的風險轉(zhuǎn)移給保險公司，如投保第三者責任險；增加風險準備金，例如在投標報價中，承包商可以根據(jù)工程技術(shù)、業(yè)主的資信、自然環(huán)境、合同等方面的風險大小以及發(fā)生的可能性在報價上加上一筆風險準備金。總之，風險是一種客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。項目管理者應(yīng)該正確認識和識別風險，施工項目的風險管理應(yīng)該采取積極的措施，以預(yù)防為主，就能夠減少風險，獲得更多的經(jīng)濟效益。

3.總結(jié)

總而言之，對于高層建筑工程施工中所存在的風險只有做到一體化的風險管理才能夠有效的降低可能存在的風險。只有在企業(yè)的內(nèi)部建立起完善的風險管理措施，從投標到項目管理，從材料采購到施工技術(shù),都必須做到有章可循，提高企業(yè)內(nèi)部的整體風險管理意識。