一、施工企業(yè)財務(wù)管理力度不足

相關(guān)工程施工企業(yè)調(diào)查分析顯示，施工企業(yè)自身財務(wù)管理水平對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具有非常大的影響，施工自身財務(wù)管理水平較低，將無法有效排除施工企業(yè)的財務(wù)漏洞，無法正確引導(dǎo)施工企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的開展，最終影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。目前，我國多數(shù)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財務(wù)管理力度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程成本風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險增大，制約著工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐�！　�

二、建筑工程財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

建筑工程財務(wù)風(fēng)險的有效應(yīng)對，能夠很大程度上減少施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，避免相關(guān)財務(wù)問題的發(fā)生，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長，促進(jìn)施工企業(yè)的健康成長。因此，施工企業(yè)必須采取切實可行的應(yīng)對策略，將建筑工程財務(wù)風(fēng)險降到最低。以下，是筆者結(jié)合多年研究經(jīng)驗所提出的幾點有關(guān)建筑工程財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施：

１．做好項目分析工作。首先，做好建筑工程項目的分析工作，深入了解建筑工程項目的可行性和可操作性，了解建筑工程項目中所存在的隱藏問題和風(fēng)險，將能夠有效避免企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，避免相關(guān)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。目前，隨著市場環(huán)境的逐漸惡劣，建筑市場競爭的逐漸激烈，導(dǎo)致部分施工企業(yè)盲目參與工程施工，而部分工程單位正是抓住施工企業(yè)經(jīng)營態(tài)度，在工程協(xié)議中設(shè)置隱藏工程量和隱藏條款，從而給施工企業(yè)的正常施工工作帶來一定的困難，最終導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)重?fù)p失。因此，對于施工企業(yè)來說，招投標(biāo)工作開展之前一定要冷靜分析，并充分做好建筑工程項目的分析工作。

２．完善制度，強(qiáng)化管理。施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要原因在于施工企業(yè)內(nèi)部管理漏洞較為嚴(yán)重，使得財務(wù)工作以及日常審核工作無法有效開展，造成嚴(yán)重的安全隱患，企業(yè)財務(wù)問題凸顯，最終導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程當(dāng)中，必須要做好內(nèi)部管理工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的制定。良好的內(nèi)部管理制度，是企業(yè)管理人員開展相關(guān)管理工作的有力依據(jù)，沒有有效合理的管理制度相指導(dǎo)，企業(yè)管理工作將會存在非常嚴(yán)重的混亂性。因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的重視力度，加強(qiáng)管理制度的制定，如管理人員管理內(nèi)容的劃分，管理人員管理工作的考核，企業(yè)內(nèi)部處罰力度的制定等等，便于企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效開展。

３．加強(qiáng)財務(wù)管理工作的管理。財務(wù)管理工作的主要方向是對企業(yè)資金的有效管理，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場競爭的逐漸激烈，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程施工企業(yè)的發(fā)展。因此，財務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的重視，針對企業(yè)各項資金支出進(jìn)行合理的分析，編制全面的月度資金收支計劃，嚴(yán)格審批資金的調(diào)用工作，確保資金消耗的合理性；同時，財務(wù)管理工作應(yīng)該從財務(wù)統(tǒng)計工作過度為財務(wù)統(tǒng)籌和前期分析工作，從根本上減少施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

４．加強(qiáng)企業(yè)管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。財務(wù)管理工作的有效實施，必須有專業(yè)的財務(wù)管理人員做保障，企業(yè)必須要加優(yōu)秀強(qiáng)財管理人才的引入，以提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析和評測，減少經(jīng)營風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。首先，施工企業(yè)必須要正確對待財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作放在企業(yè)內(nèi)部管理工作的首位，加強(qiáng)同高等院校的合作和交流，積極引入具有豐富技術(shù)經(jīng)驗的財務(wù)管理人員，以壯大企業(yè)的財務(wù)管理隊伍；對于目前企業(yè)財務(wù)管理人員，應(yīng)該要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)能力的培養(yǎng)，幫助財務(wù)管理人員進(jìn)行新型財務(wù)管理模式的學(xué)習(xí)和完善，加強(qiáng)財務(wù)管理資訊的了解和掌握，有效的提升企業(yè)綜合財務(wù)管理水平，避免相關(guān)財務(wù)問題的發(fā)生�！　�

三、結(jié)語

建筑工程經(jīng)營風(fēng)險，對于施工企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響，對于現(xiàn)代施工企業(yè)來說，必須要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理工作，加強(qiáng)對建筑工程風(fēng)險的評估和分析，減少施工企業(yè)施工壓力，避免不合理待遇待給施工企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而有效促進(jìn)施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。