一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀及其重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在一些建筑工程項(xiàng)目中對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所進(jìn)行的投注管理的總和，換句話說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞，直接影響到該工程項(xiàng)目的利潤(rùn)問(wèn)題。而在其管理中，主要涉及到的方面有費(fèi)用核算、成本控制決策以及成本分析等，其每一步的管理都對(duì)最終的工程項(xiàng)目效益產(chǎn)生影響。而就目前來(lái)說(shuō)，隨著國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于建筑的需求也越來(lái)越高，各種建筑工程項(xiàng)目也在不斷的實(shí)施。而在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的管理必不可少，目前，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，主要重視對(duì)于項(xiàng)目中成本問(wèn)題的管理和成本分析，對(duì)于其他的運(yùn)作流程重視程度不足，從而造成在其發(fā)展的過(guò)程中，依舊存在極大的問(wèn)題有待解決。而在一個(gè)工程項(xiàng)目中，對(duì)其建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是至關(guān)重要的，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的、全過(guò)程的管理工作，通常需要通過(guò)成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)建筑成本進(jìn)行管理，一方面可以保證整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果，另一方面，可以提高建筑過(guò)程中的各種資源利用率，從而降低施工成本。尤其是在目前建筑事業(yè)大力發(fā)展的情況下，很多建筑工程項(xiàng)目對(duì)于資源的需求量都比較大，而通過(guò)對(duì)建筑成本進(jìn)行合理的管理，不僅在經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上能夠取得理想的效果，也是對(duì)我國(guó)資源的另一種保護(hù)。因此，在建筑項(xiàng)目工程中，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性不言而喻，而如何解決在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題，也是目前建筑行業(yè)中至關(guān)重要的任務(wù)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1.管理人員對(duì)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)

就目前來(lái)說(shuō)，在建筑行業(yè)中普遍存在一個(gè)問(wèn)題，各企業(yè)決策層以及管理層對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作缺乏一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)都將利益當(dāng)成了唯一的目標(biāo)，所有的制度都是為了盈利而建立。但是，太過(guò)于重視利益，反而在很大程度上造成了經(jīng)濟(jì)損失，在圍繞利益而展開(kāi)的建筑工程中，極有可能因?yàn)槔�益而�?dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本損失以及工期延誤，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于決策層以及管理層對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，未能在施工前就對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中，施工困難，造成大量的材料浪費(fèi)，最后還可能會(huì)延誤工期，而這些都是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的重要原因之一。

2.相對(duì)落后的傳統(tǒng)管理理念

根據(jù)目前眾多建筑工程項(xiàng)目的施工情況來(lái)看，在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，存在著一個(gè)極其嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是管理觀念問(wèn)題。目前，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，其觀念比較落后，對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺失前瞻性和全面性，以至于在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，往往無(wú)法取得很好的效果。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，缺少前瞻性，就會(huì)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題難以有一個(gè)很好的控制，總是在問(wèn)題出現(xiàn)之后才去想解決方法，沒(méi)有提前制定好應(yīng)對(duì)方案，就會(huì)造成管理工作的混亂，而且，在也會(huì)在一定程度上影響到施工的進(jìn)程。另外在建筑經(jīng)濟(jì)管理中缺少全面性，會(huì)造成建筑工程中的建筑成本管理存在極大的問(wèn)題，其預(yù)算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果出入很大，缺乏參考價(jià)值。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，大部分管理人員都對(duì)人員成本以及材料成本等顯性成本較為重視，而對(duì)其他的設(shè)計(jì)變更、返工等帶來(lái)的成本問(wèn)題重視程度不高，甚至是忽略。而這樣只重視眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的思考，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)成本情況來(lái)說(shuō)，存在極大的弊端。

3.施工隊(duì)伍的能力問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目中，施工隊(duì)伍是極其重要的一環(huán)，施工隊(duì)伍的好壞不僅會(huì)影響到工程的進(jìn)度，而且也影響著整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。而在目前的建筑行業(yè)中，對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇往往不夠重視，很多建筑公司為了賺取利益，就會(huì)選擇一些要價(jià)較低的施工隊(duì)伍。而俗話說(shuō)的好，一分錢(qián)一分貨，好貨不便宜，便宜無(wú)好貨。在施工隊(duì)伍的選擇中也是一樣，大體來(lái)看，要價(jià)高的施工隊(duì)伍比起要價(jià)低的施工隊(duì)伍肯定是要好一些的，無(wú)論是在技術(shù)水平還是綜合素質(zhì)上。因此，如果選擇的施工隊(duì)伍要價(jià)低，從預(yù)算計(jì)劃來(lái)看，確實(shí)能夠?yàn)楣�司賺取更多的利益，但是，這樣的一個(gè)施工隊(duì)伍在工程中必然會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題來(lái)自于平時(shí)的管理、工程質(zhì)量以及工作安全上。而這些問(wèn)題，都極有可能導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至，涉及到嚴(yán)重的安全問(wèn)題，很可能會(huì)造成工程停工以及打官司等其他方面的刑事問(wèn)題，嚴(yán)重影響到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。

4.缺乏科學(xué)的管理制度

在目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，管理制度的制定不夠完善，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性以及規(guī)范性，對(duì)其管理工作的進(jìn)行不能起到相應(yīng)的效果。在很多建筑經(jīng)濟(jì)管理制度中，更加注重的是眼前的既得利益管理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，缺少時(shí)代感，并且沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的開(kāi)放性思想進(jìn)行應(yīng)用，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行研究和監(jiān)督，尤其是對(duì)工程的質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的形成、市場(chǎng)走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等方面都沒(méi)有應(yīng)有的重視，因此，在制定管理制度的時(shí)候缺乏系統(tǒng)性和全面性的考慮，導(dǎo)致在管理過(guò)程中遇到一系列因時(shí)代變化而造成的問(wèn)題不能得到及時(shí)有效的解決，從而影響到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)度。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理改進(jìn)措施

1.提高管理人員對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)和管理水平

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，對(duì)其管理工作人員的管理水平能力以及意識(shí)是十分重要的，要使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行，提高管理人員的水平以及對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)是必要可行的。一方面，企業(yè)應(yīng)該在管理人員上崗之前對(duì)其展開(kāi)相應(yīng)的管理知識(shí)實(shí)踐培訓(xùn)，再結(jié)合他們以往的理論知識(shí)或是工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)際的管理工作中，才能對(duì)管理工作更加有利。另一方面，企業(yè)需要對(duì)管理工作人員進(jìn)行不定期的考核，以保證他們能夠時(shí)刻謹(jǐn)記自己的本職工作，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理?xiàng)l例。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行時(shí)代的發(fā)展問(wèn)題及建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)變化情況的普及和培訓(xùn)，如此，才能保證在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中能夠從實(shí)際出發(fā)，推行更好的管理模式，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)施工隊(duì)伍的挑選

施工隊(duì)伍的好壞直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)程及進(jìn)度問(wèn)題，因此，在選擇施工隊(duì)伍的過(guò)程中一定要加以重視，需要根據(jù)實(shí)際情況選擇施工隊(duì)伍。除了要重視施工人員的技術(shù)能力，還要對(duì)綜合素質(zhì)一起進(jìn)行選擇，如果綜合素質(zhì)差，那么其技術(shù)能力再好，在施工管理工作中也很難保證施工的進(jìn)度。另外，在施工隊(duì)伍展開(kāi)施工后，并不能放松其管理，反之，需要時(shí)刻掌握他們的情況，并從技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)上對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以此加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，加快建筑施工進(jìn)程。

3.建立健全科學(xué)的管理制度

在當(dāng)今各行業(yè)迅猛發(fā)展的局勢(shì)下，建立健全科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度是迫在眉睫的，只有通過(guò)建立健全科學(xué)的管理制度，才能保證在管理過(guò)程中的問(wèn)題能夠得到有效解決。例如，一方面，可以通過(guò)采用目前發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，對(duì)管理工作進(jìn)行清晰的管理和規(guī)劃，從而使經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的提高。另一方面，可以參照建筑相關(guān)的法律法規(guī)建立科學(xué)的管理制度，讓管理制度具有法律意義，這對(duì)于建筑工程中管理工作的實(shí)施具有重要的意義，也能讓員工更好的遵守制度，從而在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，也是有效減少建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失的有利措施之一。但想要使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠合理有效地進(jìn)行，就必須要對(duì)其不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。