建筑工程領域經(jīng)濟成本管理直接影響工程的質量與經(jīng)濟利潤，其重要性不言而喻，而面對當前社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定情況，我國政府對于維護建筑行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、健康發(fā)展也提高了重視，相繼出臺了各項調控政策，以便減緩激烈市場環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)結果調整為建筑行業(yè)帶來的壓力。因此，相關行政管理部門應在政策落實過程中著重展開管控工作，以便引領建筑行業(yè)良性發(fā)展，實現(xiàn)有效的經(jīng)濟成本管理，從而降低建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展環(huán)節(jié)資金的消耗量。

建筑經(jīng)濟成本管理中存在的重點問題

成本管理意識問題現(xiàn)階段，從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟成本管理意識不足，從而需要相關行政部門的規(guī)范約束，但是行政管理部門的經(jīng)濟成本管理是從綜合性角度展開的，其以建筑行業(yè)本身的經(jīng)濟成本管理為基礎，而如果建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理意識不足，將在管理基礎建設上出現(xiàn)嚴重問題，影響著管理工作的合理性以及管理決策的判斷[1]。具體來講，成本管理意識上的問題主要體現(xiàn)在以下方面：一是，建筑行業(yè)的成本主要由工程建設中消耗能源與資源產(chǎn)生，但由于對于成本消耗并未形成系統(tǒng)的體系，會導致整個管控混亂，即使出現(xiàn)成本超支情況也無法及時展開控制；二是，與經(jīng)濟成本管理得不到重視、管理意識不強烈，導致管理制度并不符合當前建筑行業(yè)的發(fā)展情況，從而導致經(jīng)濟成本管理工作缺位，資金浪費情況得不到有效的控制；三是，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，并不能跟上社會主義市場經(jīng)濟的步伐，展開詳細的經(jīng)濟成本分析、展開有針對性的管控，從而導致了與市場經(jīng)濟之間的脫節(jié)，嚴重的影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。人力資源管理問題社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，推動建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，從而使建筑行業(yè)的人力資源需求不斷增長，人工成本在資金消耗中的比例也逐步增長，但是建筑行業(yè)對于人力資源成本控制并未制定明確的標準，從而導致人力資源成本管理工作始終滯后，無法有效落實。另一方面，人力資源作為工程建設以及落實經(jīng)濟成本管理工作的主要行為主體，其專業(yè)素質與能力直接影響著成本管控的效果，而目前，我國正缺少專業(yè)的經(jīng)濟成本管理專業(yè)人才，從而在一定程度上影響著建筑經(jīng)濟成本管控的整體效果，導致諸多管控責任無法落實，仍然頻繁出現(xiàn)資金浪費等情況[3]。此外，人力資源管理問題涉及到管理權力的劃分，但是由于責任體系并不明確，管理責任劃分的科學性與明確性還有待提升，也在一定程度上影響著成本管控的效果。管理體系建設問題現(xiàn)階段，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系并不完善，其中還存在諸多內容并不符合建筑企業(yè)的實際發(fā)展需要，因此，問題也十分突出。具有來講，由于管理體系不健全，導致諸多管理工作無法及時落實，很多建筑企業(yè)將經(jīng)濟成本管理工作作為管理部門的一個分支，并未成立專門的組織機構針對經(jīng)濟成本展開規(guī)范化的管控，從而導致當前工作的落實存在滯后性問題，無法及時解決管理中出現(xiàn)的問題[4]。同時，當前的管理體系缺少活力，并未針對經(jīng)濟成本管理工作制定考核體系以及激勵制度，從而無法調動管理人員的工作積極性，也無法對其是否按照要求履行責任進行評估，并且導致管理人員落實工作中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為也無法及時發(fā)現(xiàn)，嚴重影響著經(jīng)濟成本管理效果。

提升建筑經(jīng)濟成本管理效果的策略

完善管理體系建設從現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中存在的問題可以看出，構建完善的管理體系十分迫切，其對于保障建筑企業(yè)經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。因此，管理人員應對當前現(xiàn)行制度有客觀的認知，根據(jù)市場環(huán)境與建筑企業(yè)的發(fā)展需要，及時補充當前管理體系中缺失的內容，并剔除落后以及毫無價值的內容，從而保障管理體系的科學性與完整性，為經(jīng)濟成本管控工作的落實能夠提供精細而科學的指導[5]。例如，完善內部成本核算制度的建設，成本核算制度是在施工前根據(jù)工程施工內容與施工量，對施工成本進行簡單的核算，主要用于強化施工人員的成本意識，在施工過程中自覺的控制資金的支出，從而實現(xiàn)每個施工過環(huán)節(jié)的預算目標；同時，應完善責任制度以及獎懲制度的建設，根據(jù)施工內容分解經(jīng)濟成本管理負責人，并確定每項工作的具體責任人，在經(jīng)濟成本管理中如果出現(xiàn)問題，可以根據(jù)責任制度對工作人員進行問責；而管理人員以及整個管理隊伍的經(jīng)濟成本管控效果會作為員工考核的依據(jù)，根據(jù)其效果制定獎罰方案，使管理人員能夠獲得經(jīng)濟、晉升機會等不同的獎勵[6]。此外，應完善核算制度建設，核算制度對于核算結果精準性的控制，能夠客觀的反映出建筑企業(yè)資金使用情況，從而及時根據(jù)核算結果的分析制定管控手段，保障經(jīng)濟成本管理工作的時效性。

做好基礎管理工作

經(jīng)濟成本管理工作落實過程中，核算以及監(jiān)督是兩項基礎工作，核算為經(jīng)濟成本管控提供依據(jù)，而監(jiān)督是保障經(jīng)濟成本管控工作規(guī)范、有序落實的基礎。因此，應采取科學的手段，提高成本核算的效率、準確性，保障監(jiān)督工作的全面性�，F(xiàn)階段，在成本核算過程中可以以信息技術、計算機等作為輔助工具，我國針對建筑工程成本核算已研發(fā)了專門信息化軟件，可以直接輸入核算信息，由軟件進行準確的計算，這種方式能夠有效提升核算效率，并在保障核算信息輸入無誤的情況下，能夠提升核算的準確率[7]。而針對監(jiān)督工作的落實，要充分發(fā)揮領導層的主導作用，領導層強化對經(jīng)濟成本管理監(jiān)督工作的重視，組織專業(yè)的監(jiān)督隊伍，由專業(yè)的人員組成監(jiān)督隊伍，嚴格監(jiān)督每項成本管理工作的落實，從基礎工作到管理策略的具體制定，都需要經(jīng)過監(jiān)督隊伍的分析，從而保障經(jīng)濟成本管理工作的規(guī)范性。

提升項目前期研究力度

目前，建筑行業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常忽視項目建設前期工作的研究，從而導致經(jīng)濟成本管控工作充滿不確定性，其需要始終根據(jù)實際情況的變化進行管理策略調整，這就使經(jīng)濟成本管控工作處于被動狀態(tài)。因此，經(jīng)濟成本管理人員應在工程建設前期做好充分的研究工作，透徹的分析項目建設資料與建設要求，根據(jù)其建設內容、建設量展開工程建設全過程的詳細預算，并以預算作為后續(xù)制定成本管理策略的依據(jù)；但是要認識到建筑工程建設中，市場價格的波動、供求關系的變化都會對建筑工程的建設成本造成影響，經(jīng)濟成本管理人員應認識到這一情況，在工程項目建設前期，對市場價格趨勢的變化進行預期，并針對這些情況的變化制定有效的處理方案，避免市場價格出現(xiàn)較大范圍波動時，成本管理嚴重失控，使建筑企業(yè)遭受嚴重經(jīng)濟損失[8]。

強化從業(yè)人員能力與綜合素養(yǎng)

經(jīng)濟管理人員對建筑經(jīng)濟成本管理工作的效果有著重要的影響，而且從當前建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀來看，因管理人員素質差導致管理效果始終無法提升的問題十分嚴重。因此，建筑行業(yè)應重視專業(yè)經(jīng)濟成本管理人員的培養(yǎng)，可以與各高校聯(lián)合，廣泛吸引人才，以便在展開經(jīng)濟成本管理工作中能夠從專業(yè)的經(jīng)濟角度制定管理策略，在保障實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，能夠從建筑企業(yè)發(fā)展的長遠角度進行考慮，從而提升經(jīng)濟成本管理的專業(yè)性與科學性。同時，對于當前建筑企業(yè)內部的從業(yè)人員，建筑企業(yè)應對其專業(yè)性進行考核，對于資質不達標、工作能力不符合要求的經(jīng)濟成本管理人員應及時做出辭退處理；而對于符合建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作要求的工作人員，應重新進行組織結構調整，保障管理人員的工作崗位與其工作能力相符，從而配合績效考核以及責任機制激發(fā)工作人員的潛能，使其在工作崗位上能夠實現(xiàn)價值最大化；同時，應定期展開經(jīng)濟成本管理人員培訓，學習國內外先進的管理方法與理念，以便在工作過程中及時更新工作方法體系，實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理工作的與時俱進，提升經(jīng)濟成本的管控效果與管控質量。面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)應對經(jīng)濟成本管理工作有正確的認知，以便其能夠在落實工作中發(fā)揮各個層級的領導作用，強化整個企業(yè)內部的成本意識，實現(xiàn)每個發(fā)展環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，從而才能真正實現(xiàn)成本控制，提高資金利用效率。結語建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，使建筑企業(yè)的壓力越來越大，而社會主義市場經(jīng)濟的瞬息變化，使其發(fā)展中面對著更多風險的威脅，這就需要建筑企業(yè)做好物質條件保障工作，因此，加強對經(jīng)濟成本的管控十分關鍵，通過在建筑企業(yè)發(fā)展過程中進行成本控制，提高企業(yè)內部資金的利用效率，保障企業(yè)資金健康運轉，從而強化內部實力，及時應對市場的變化，以便實現(xiàn)自身的長足發(fā)展。