摘要：根據(jù)在公路工程中的實踐，對公路工程中的結(jié)算制度，結(jié)算流程，結(jié)算表格等進(jìn)行了多方面的研究，讓公路工程結(jié)算做到有效、準(zhǔn)確、嚴(yán)密。真真切切的體現(xiàn)在公路工程的結(jié)算流程中，對于改善公路施工企業(yè)工程結(jié)算有著參考性的意見。
關(guān)鍵詞：公路工程施工；結(jié)算；管理
一、概述
公路工程是國家企業(yè)或個人投資建設(shè)對城市與城市之間，或者城市與農(nóng)村之間，農(nóng)村與農(nóng)村之間連接兩個單位，讓汽車通行。在整個工程實施過程中，對于整個工程的結(jié)算來講，是一個龐大的工程。對于施工的各個單位工作數(shù)量進(jìn)行結(jié)算。長時間來看，傳統(tǒng)工程的結(jié)算方式老舊，結(jié)算不明朗，會引發(fā)很多的矛盾，對于結(jié)算不清的可能會存在工資拖欠，有時可能會存在工程完成幾年以后工程結(jié)算還未結(jié)清的情況。結(jié)算還可能出現(xiàn)重結(jié)、誤結(jié)、多結(jié)等情況，嚴(yán)重拖累了公路工程施工的效率，讓整個工程處于一個整體效率低下，嚴(yán)重浪費(fèi)施工企業(yè)的各方面資源，造成了不必要的浪費(fèi)，增加了工程負(fù)擔(dān)。所以，對公路工程施工企業(yè)的工程結(jié)算做好一個高效、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，有著積極而深遠(yuǎn)的意義。準(zhǔn)確體現(xiàn)出整個工程中的工程量中各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，是對于公路工程中應(yīng)急需解決的問題之一。根據(jù)在公路工程中的實踐中得出一些有經(jīng)驗性的管理方式，重建結(jié)算制度、設(shè)計結(jié)算表格，讓工程結(jié)算做到準(zhǔn)確有效，達(dá)到控制整個工程結(jié)算的準(zhǔn)確無誤。同時讓工程每個周期，每個標(biāo)段，都有清晰的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行直觀的體現(xiàn)出來。能夠更有效的完成整個公路工程的嚴(yán)密把控和實施。
二、改善完整結(jié)算制度，明確結(jié)算職責(zé)
在項目開工以前，就要對整個項目工程的整個結(jié)算，管理進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計。根據(jù)工程的特殊性可做一些變動，根據(jù)整個公路工程流程，做出對結(jié)算的流程設(shè)計，編寫結(jié)算流程的相關(guān)管理制度，確定結(jié)算流程，設(shè)計結(jié)算表格，讓整個工程結(jié)算做到規(guī)范、明確、有效。確保讓工作做到快速高效的運(yùn)作，及時有效的完成結(jié)算目標(biāo)。在制定公路工程施工項目結(jié)算管理制度的過程中，必須優(yōu)先明確各個崗位人員的職責(zé)、分工，項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，質(zhì)檢員，材料員，技術(shù)員、結(jié)算員、財務(wù)人員等組成，對各組人員進(jìn)行崗位劃分，制定相應(yīng)表格，讓每個人員都有明確的工程任務(wù)劃分。項目經(jīng)理對工程量結(jié)算表，審批結(jié)算清單，工程結(jié)算支付等進(jìn)行審批確認(rèn)；技術(shù)總監(jiān)在技術(shù)員統(tǒng)計出的《工程計量表》，審核《工程計量表》的準(zhǔn)確性、真實性；質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，嚴(yán)格審核《工程計量表》，對《工程計量表》中的所有項目進(jìn)行評估、確認(rèn)，對整個工程質(zhì)量有否決權(quán)，對責(zé)任進(jìn)行劃分；技術(shù)員負(fù)責(zé)對工程每個施工項目進(jìn)行整理上報，寫入《工程計量表》中，對表中數(shù)據(jù)嚴(yán)密、準(zhǔn)確、有著不可推卸的責(zé)任；結(jié)算員根據(jù)《工程計量表》對人員、小組完成的工作量進(jìn)行審批，填寫結(jié)算清單，對各種施工項目的結(jié)算進(jìn)行日常管理；財務(wù)人員負(fù)責(zé)審核材料發(fā)票，賬單收據(jù)等，根據(jù)財務(wù)管理制度進(jìn)行入賬，多于出錯的給予指出并退單，辦理支付結(jié)算款項。
三、規(guī)范結(jié)算流程，統(tǒng)一結(jié)算單據(jù)
改進(jìn)現(xiàn)有的結(jié)算流程，對于各個崗位，進(jìn)行從施工中進(jìn)度，相互脅從中改進(jìn)結(jié)算流程，讓整個結(jié)算流程清晰、明了，也要上各個崗位的人方便監(jiān)督，確保工程高效的運(yùn)行下，結(jié)算工作也能高效準(zhǔn)確的運(yùn)作下去。結(jié)算單據(jù)必須統(tǒng)一，各種《工程計量表》《工程結(jié)算清單》等表也必須統(tǒng)一，根據(jù)實際完成的量作為結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)，對比施工圖紙做出對工程計量的準(zhǔn)確性做出判斷、審核。讓工程結(jié)算變得清晰明了，從而讓工程的整體效率達(dá)到提升，達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化，改變了以前結(jié)算方式對工程量分析不準(zhǔn)確，誤結(jié)、重結(jié)、多結(jié)等問題。
四、縮短結(jié)算周期
在實踐的過程，改進(jìn)了結(jié)算方式以后，每十天進(jìn)行一次結(jié)算，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，動態(tài)控制工程動態(tài)，在最短的時間做出改進(jìn)，也并非都是十天一次結(jié)算管理，比如在混凝土公司中養(yǎng)生期未達(dá)到，因為強(qiáng)度問題不能按照十天進(jìn)行結(jié)算。因此，在結(jié)算方式中，也要根據(jù)各項工程的實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，如果工期緊，時間也可提前，從實際情況出發(fā)，對整個工程質(zhì)量做到嚴(yán)密把控。除了進(jìn)行時間結(jié)算外，還可以根據(jù)工程量進(jìn)行結(jié)算，例如某公路的一個標(biāo)段的路基做完就直接分成一個結(jié)算周期，讓工程達(dá)到一個高速的狀態(tài)，從工程的實際情況出發(fā)，建立達(dá)成對整個質(zhì)量，速度的嚴(yán)密把控，讓整個工程處于高效運(yùn)行的程度。
五、嚴(yán)格執(zhí)行項目結(jié)算的管理措施
1.成立合同部根據(jù)上述做出的說明，應(yīng)該建立一支實踐有經(jīng)驗、專業(yè)知識豐富、嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍的項目結(jié)算管理團(tuán)隊，充分發(fā)揮在結(jié)算中嚴(yán)格律己，建立健全的清算管理機(jī)制，做到直觀、有效的作用。項目部成立合同部，同時兩個管理單位，相互獨(dú)立，工作分明的管理機(jī)制。2.加強(qiáng)結(jié)算管理在工程驗收完成后，在15日以內(nèi)，根據(jù)工程圖紙、設(shè)計變更、合同等，編寫出工程竣工結(jié)算書。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由建設(shè)單位，監(jiān)理單位進(jìn)行審核。嚴(yán)密把控審核狀況，在與業(yè)主和監(jiān)理等單位核算時，要實事求是，態(tài)度端正。如發(fā)生分歧，應(yīng)細(xì)心查看，責(zé)任劃分。對于審核完成以后，交由政府部門批準(zhǔn)和跟高資歷的造價單位經(jīng)營復(fù)審。生效后，交由財務(wù)部門盡快結(jié)算，做到工完賬清。3.學(xué)習(xí)電算管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理根據(jù)計算機(jī)結(jié)算管理，可以大大提升工程結(jié)算速度，提升工作效率，從而也避免了一些人工結(jié)算的誤差，讓結(jié)算更加具有準(zhǔn)確性，大大節(jié)約了人力物力成本，讓這些人力物力可以多方面調(diào)整，從而經(jīng)一部提升工程質(zhì)量。
六、結(jié)語
工程結(jié)算是工程項目中一個重要的環(huán)節(jié)，也是一個對于工程成本控制的關(guān)鍵，改進(jìn)工程結(jié)算管理，讓工程結(jié)算做到直觀，明確，及時掌握工程動態(tài)，做到對成本控制，讓工程效益達(dá)到最大化，初步建立了結(jié)算管理制度，提升了工作效率，減少了不要的損失，讓損失降到了最低。同時，對于現(xiàn)在的結(jié)算管理制度，還有很多需要學(xué)習(xí)改進(jìn)的方面，在以后的生活工作中努力改進(jìn)，完善管理體系，提高整體工程項目成本控制水平，長期有效的服務(wù)于公路工程和其他建設(shè)工程中去，為管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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