摘要：隨著我國各項政策的開放，促進了市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對建筑工程行業(yè)發(fā)展也奠定了堅實的基礎(chǔ)，這期間高層建筑相繼出現(xiàn)。但現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)正處在起步階段，在工程預(yù)算環(huán)節(jié)還存在一定問題，這樣不僅給工程效益方面帶來損失，而且還影響著工程質(zhì)量和施工期限。為了加快建筑行業(yè)的發(fā)展進程，本文將結(jié)合目前建筑行業(yè)工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀提出了一些新方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；全面預(yù)算管理；問題；方法
全面預(yù)算管理是整個施工工程的重要環(huán)節(jié)，直接影響著施工質(zhì)量和順利竣工，從這個意義上來說預(yù)算管理的重要性顯而易見。一個建筑工程從施工到交付使用各個環(huán)節(jié)都需要進行周密的預(yù)算，要投入大量的財力做保障，這也在很大程度上給成本管理帶來難度，成本控制的好壞影響著整個工程的經(jīng)濟利益，因此促進全面預(yù)算管理向規(guī)范化方向發(fā)展是十分必要的。
1建筑工程全面預(yù)算管理中存在的問題
1.1全面預(yù)算管理制度不健全
我國目前的建筑行業(yè)還處于初級發(fā)展的狀態(tài)，還沒有完善的理論管理機制。以至于實際施工成效與工程預(yù)算方案存在較大偏差。在工程正式施工前為了保證施工的安全性，首先需要結(jié)合以往施工經(jīng)驗對施工過程中容易出現(xiàn)的負面問題提前進行規(guī)避，其次重要環(huán)節(jié)就是對整個過程中人力物力以及所需材料等方面的費用進行系統(tǒng)的預(yù)算管理。沒有規(guī)矩不成方圓，比如，在整個工程中，材料所需費用就占總費用的一大半，這就會涉及到成本控制問題，如果在此環(huán)節(jié)無章可尋，不僅影響著施工質(zhì)量，而且在很大程度上還會導(dǎo)致工程的經(jīng)濟效益虧損，因此在工程預(yù)算管理環(huán)節(jié)最重要是建立完善的管理制度。
1.2成本控制意識不高
隨著施工技術(shù)逐漸向著科學(xué)化方向發(fā)展以及市場消費者需求不斷提高，建筑工程所需各項費用也相應(yīng)上漲，近幾年來我國大部分建筑行業(yè)還沒有從根本上了解科學(xué)技術(shù)發(fā)展對建筑業(yè)的影響，對市場需求更無加考慮，還在以傳統(tǒng)方法對工程進行成本預(yù)算，這主要是相關(guān)人員沒有意識到成本管理對工程影響的深遠度，工程領(lǐng)導(dǎo)由于受傳統(tǒng)觀念影響對成本管理存在片面，陳舊的觀念，用長久以來固有的職業(yè)操守習(xí)慣，與現(xiàn)代創(chuàng)新觀念做著無聲抵抗，把官權(quán)主義利用到員工群眾管理中，更不能以與時俱進的眼光去看待問題，進而導(dǎo)致工程全面預(yù)算成本管理在建筑施工過程中發(fā)揮不了應(yīng)有的成效性。
1.3預(yù)算執(zhí)行中存在問題
對于全面預(yù)算管理除了沒有成本控制的完善管理機制，還存在著一個明顯的現(xiàn)象就是理論上的管理工作不能得到工程各環(huán)節(jié)的實際具體落實，以至于理論聯(lián)系實際的說法在此顯得多余。筆者通過調(diào)查和實際走訪了解到，這主要是企業(yè)全面預(yù)算管理制度缺乏權(quán)威性，還有一部分相關(guān)人員認為只要他們自己做好份內(nèi)工作就會相安無事，無視于全面預(yù)算管理在工程各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，在主觀上對預(yù)算指標進行變動，這在無形之中助長了官權(quán)主義思想，以至于員工實際執(zhí)行情況達不到全面預(yù)算管理指標。
2加強建筑工程全面預(yù)算管理的措施
2.1健全和完善全面預(yù)算管理制度
管理人員首先要意識到全面預(yù)算管理對建筑業(yè)的深遠影響，結(jié)合以往成功經(jīng)驗對我建筑業(yè)現(xiàn)狀進行全面分析和總結(jié)，還要通過調(diào)查、會議等，與居民、員工群眾以及相關(guān)人員就全面預(yù)算管理問題進行深入溝通交流，多聽取群眾和權(quán)威人士的意見和建議，以與時俱進的思想和科學(xué)發(fā)展的眼光制定符合我國法律的全面預(yù)算管理制度，進而能夠促進全面預(yù)算管理更加規(guī)范化。
2.2加強全面預(yù)算管理隊伍建設(shè)
要真正實現(xiàn)建筑項目工程管理更加趨向于規(guī)范化，科學(xué)調(diào)整建筑業(yè)管理機構(gòu)是十分重要的，明確建筑業(yè)各部門管理范圍和工作內(nèi)容，各盡其責(zé)。還有更重要的一點就是加強全面預(yù)算管理成員管理意識。提高他們的專業(yè)技能。同時以創(chuàng)新發(fā)展的眼光結(jié)合實際情況，完善全面預(yù)算管理的制度以及其它管理制度的內(nèi)容。進而促進全面預(yù)算管理制度更加優(yōu)良化。
2.3提高企業(yè)成本控制意識
規(guī)范企業(yè)成本管理的工作，首先要擺脫傳統(tǒng)模式的思想束縛，以現(xiàn)今社會市場消費者的需求為主體，并結(jié)合施工工程實際情況，制定合理周密的預(yù)前方案和成本控制管理規(guī)劃，還要從根本上提高管理領(lǐng)導(dǎo)以及員工群眾對成本控制的重視程度，更要從根本上改變領(lǐng)導(dǎo)人員的官權(quán)思想，并對建筑業(yè)全面預(yù)算管理工作給予大力支持，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身做責(zé)帶動員工群眾一起具體落實全面預(yù)算管理的目標。
3結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程事業(yè)在我國經(jīng)濟中占得比重越來越多，更加需要對建筑工程實行合理的全面預(yù)算管理。建筑工程預(yù)算管理關(guān)系到建筑施工質(zhì)量，關(guān)系到建筑施工工期和企業(yè)的收益，它涉及到建筑項目的各個環(huán)節(jié)和方面。筆者上文已經(jīng)分析了目前我國建筑工程全面預(yù)算管理存在的幾點主要問題，我們也了解了建筑工程全面預(yù)算管理的重要意義和作用。因此，為了更好的對建筑項目進行全面預(yù)算管理，我們要加強對全面預(yù)算管理的重視程度，落實好全面預(yù)算管理的制度和計劃，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，為我國建設(shè)更多高質(zhì)量的建筑工程。
參考文獻：
[1]馬永金.試論建筑工程預(yù)算管理中的全面預(yù)算管理[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2016(11).
