［摘要］隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，同時對建筑施工企業(yè)管理的要求也越來越嚴格。文章主要對加強建筑施工企業(yè)建筑工程預算管理中存在的問題進行探討，并提出相應的解決措施。
［關鍵詞］加強；建筑施工企業(yè)；建筑工程預算管理；探討
引言
隨著科學技術的飛速發(fā)展以及市場環(huán)境的日益變化，建筑施工企業(yè)為了適應當下社會發(fā)展需求以及市場環(huán)境的變化，必須提高管理水平與技能，不斷增強自身的競爭力。預算管理體系是否科學合理，對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及長遠發(fā)展具有至關重要的影響，建筑工程預算管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段增加自身競爭力的重要因素，也是建筑施工企業(yè)長久發(fā)展的必然選擇。
1建筑施工企業(yè)預算管理中存在的問題分析
1.1設計階段存在的問題
設計階段是影響建筑施工企業(yè)預算成本是否合理的關鍵環(huán)節(jié)，雖然工程設計階段的花銷占整體工程成本比值較小，但是對整個工程預算所產(chǎn)生的影響是非常大的，也就是說工程設計階段的費用直接影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟效益與社會效益。目前，大部分企業(yè)都對施工階段進行成本控制與管理，忽視了對設計階段的造價管理與成本控制，根本沒有正確認識到設計階段的費用對整個企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。對設計階段缺少詳細的考慮，有的甚至忽略計算，進而導致工程量清單存在很多漏洞以及錯算的項目，這樣使得后期施工預算遠遠超出當初審批時的預算，使得后期施工發(fā)生變動，不僅耽誤了施工進度，增加了工程量，還引起成本費用的不斷增加，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。
1.2招投標階段存在的問題
在整個建筑工程的造價控制過程中，每個環(huán)節(jié)的造價控制成效直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以說在某種程度上直接決定著企業(yè)成敗。尤其在招投標環(huán)節(jié)，由于我國招標一般都是采用工程量清單報價法，施工企業(yè)根據(jù)管理組織、技術來進行報價，施工過程中可能會發(fā)生的配套設施并沒有形成實際的費用而進行報價的現(xiàn)象，提取工程費用，這也影響著工程預算。相關建筑企業(yè)為了搶占工期，同時，在施工的項目中，由于審計人員審核不夠認真，使變更聯(lián)系單在出現(xiàn)狀況時沒有及時處理，間隔過長導致變更聯(lián)系單導致模糊或者殘缺，造成工程造價的不斷提升。
1.3缺乏相應的管理制度，不重視小型工程預算
在嚴格審核大項目的過程中，經(jīng)常忽視對小細節(jié)建筑工程造價預算的審核。此外，由于缺乏完善的管理制度，或者有的單位建立了相關的管理制度，但是并沒有真實落實，如同虛設，根本沒有發(fā)揮管理與監(jiān)督的作用。在施工實踐中，依然存在大量的違法違規(guī)現(xiàn)象，隨意更改施工方法，進而引起成本費用的不斷增加。傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)無法適應當前社會發(fā)展情勢，無法滿足社會發(fā)展的需求，嚴重影響了工程預算管理以及成本控制的成效。
2加強建筑施工企業(yè)預算管理的相應對策分析
2.1增強工程預算管理能力
需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的具體情況進行綜合分析與探究，在此基礎之上采取相應措施，增強施工企業(yè)的預算管理能力。首先，應該從我國的社會經(jīng)濟發(fā)展水平上分析建設標準，堅持經(jīng)濟、安全、合理的原則。建設方案的設計應該優(yōu)先考慮經(jīng)濟合理的原則，先進與合理必須要統(tǒng)籌兼顧。此外，根據(jù)相應的計價依據(jù)，施工企業(yè)要重視基層情況，在充分了解與掌握基礎情況之后，再分析工程預算管理的暗點與重點，一定要注意小工程，雖然小工程是比較復雜、繁瑣的工作，但是每一個小的環(huán)節(jié)都影響著工程的資金流通，如果不注意對小細節(jié)的有效處理，最終會造成很大的資金浪費。
2.2提高工程預算管理人員的綜合素質，對建筑工程預算進行科學管理
建筑施工企業(yè)的管理，其本質上就是對人的管理，管理包括管理人員與被管理人員，兩者的專業(yè)技能與綜合素質都直接影響著建筑施工企業(yè)的管理成效。因此，建筑企業(yè)必須推高預算人員的綜合素質，避免不要的成本。建筑企業(yè)可以定期組織管理人員以及技術人員進行專業(yè)技能培訓，開展職業(yè)道德講座，提高施工人員的總部綜合素質，讓員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，讓他們積極投身于建筑施工中去。預算管理人員一定要強化自身的專業(yè)素質與專業(yè)技能，加強對相關知識技能的學習，不斷提升自身對工程預算管理的意識。并借助先進的科學技術與信息技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)對建筑工程各個階段預算準確、高效、系統(tǒng)的管理與控制，對各個階段與各個環(huán)節(jié)的花銷進行嚴格監(jiān)督與控制，從而節(jié)約工程成本，在保證工程施工質量與安全的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。此外，完善薪酬管理制度，在保證員工基本需求的基礎之上，提高員工工作的積極性與主動性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，并保證建筑工程的施工質量與施工安全。
3結束語
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，同時對建筑施工企業(yè)管理的要求也越來越嚴格。工程預算管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎，只有對工程造價的預算做到細致、精準，才會合理地確定工程的造價，一項工程需要投入很大的人力、財力與物力，如果不能有效地對工程造價做出預算，則會造成建筑企業(yè)相當大的損失。因此，必須從全方位、多角度進行預算管理，此外，工作人員要堅持實事求是的原則與認真負責的態(tài)度，對建筑工程造價預算進行細致、全面的審查，不斷提高管理水平與施工技術水平，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻
[1]馬智亮；張修德；邱世勛；魏振華；王鵬翊；基于BIM技術的建筑工程預算軟件框架設計[A]；工程設計與計算機技術：第十五屆全國工程設計計算機應用學術會議論文集[C]；2016年.
