摘要：基于成本管理在建筑施工中的重要性，分析總結(jié)了甲方成本管理在建筑施工中的問題，提出相應(yīng)的對策，如建立特殊的管理制度，對施工單位的嚴(yán)格要求、健全采購方案等，并對高層建筑施工管理制定特殊措施，強(qiáng)調(diào)了在科學(xué)管理的前提下，甲方要提升相關(guān)人員的管理水平，不斷積累經(jīng)驗，改善成本管理方法。
關(guān)鍵詞：成本管理；工程質(zhì)量；措施
項目成本管理指針對工程材料、施工用的各種機(jī)械和人力等等，在計劃內(nèi)做出的預(yù)算、控制、調(diào)整方案以及分析控制工作。目前主要是關(guān)于成本管理和控制的主要理論，全方面地進(jìn)行成本控制與管理，但是不管是針對哪一種理論，施工階段的成本控制與管理是最重要的。
1甲方成本管理在建筑施工過程中的一般問題
1.1常見的成本管理與控制
施工單位在管理方面對于合約中的獎懲措施已成為一種形式。對于大部分公司而言，一般的招標(biāo)模式通常是“工程總量清單和精確的圖紙”，但是由于招標(biāo)時太過于冒進(jìn)，做出的招標(biāo)文件不夠完善或者招標(biāo)的計劃不夠精細(xì)，導(dǎo)致施工過程中會有很多不可預(yù)料的事情發(fā)生；有時也會因為材料設(shè)備采購不全，或者是采購的材料品質(zhì)與甲方要求的不一樣，或者是庫存管理不到位，或者是材料供應(yīng)不到位等，從而造成材料浪費(fèi)；人員方面，比如現(xiàn)場相關(guān)的管理人員對于材料損失和成本管理的意識較弱，導(dǎo)致整個施工建設(shè)缺乏合理的安排，經(jīng)過長時間的堆積，最后造成成本難以控制。
1.2技術(shù)質(zhì)量管理方面
在建筑施工方面，尤其是高層建筑的施工有著嚴(yán)格的要求，嚴(yán)格對待每一項技術(shù)指標(biāo)，并且強(qiáng)烈要求技術(shù)施工達(dá)到非常高的水平，所以要想使建筑物的質(zhì)量達(dá)到要求就必須對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。由于在建筑施工方面，對工人的技術(shù)要求比較高，所以對于施工人員各自面臨的領(lǐng)域，要有一定的專業(yè)知識和技能。更深層次地講，這不是一個人的工作，而是各種施工技術(shù)人員的相互配合。建筑施工過程中，每個施工人員涉及到的技術(shù)專業(yè)性也不同，如果只追求各方面技術(shù)的要求就會降低整個建筑的質(zhì)量和實(shí)用性，同時也增加了施工周期，在時間增加的同時，資源也會隨之浪費(fèi)，成本也會相應(yīng)提高。所以，對于施工比較難、比較復(fù)雜的項目，應(yīng)該有眾多專業(yè)的人員進(jìn)行深層次的探討，從而得出最佳方案。
1.3分包管理方面
我國的建筑工程領(lǐng)域不斷成熟，但也還存在很多問題。比如工程分包問題，在高層建筑工程中，分包人大部分都是傳統(tǒng)的包工頭。有許多高層建筑的包工頭對分包責(zé)任和分包任務(wù)不確定，從而導(dǎo)致責(zé)任不明，后果就是提高了施工的難度。大部分的包工頭管理意識不好，本身的技術(shù)也較低，而且施工人員都是外來者，沒有組織性，這一點(diǎn)也延緩了工程進(jìn)度。
2甲方在施工過程中對成本管理的對策
2.1建立特殊的管理制度
在圖紙完成后，同時聯(lián)系造價單位和管理項目成本的人員進(jìn)行預(yù)算步驟。在這期間，兩份預(yù)算不進(jìn)行對比，不進(jìn)行相互溝通，等待預(yù)算結(jié)果出來之后，再由總負(fù)責(zé)人對比并尋找出現(xiàn)差異的問題所在，既讓本部成員得到了學(xué)習(xí)，又能避開一些錯誤和誤差。這種特殊的預(yù)算方式被稱為“兩線并行”模式，是被使用最多的一種方式，利用長時間對項目總金額進(jìn)行預(yù)算，并保留一套完整的項目成本指標(biāo)，為最后的復(fù)驗提供可靠的依據(jù)。
2.2在審查施工單位時要嚴(yán)格要求
由于施工隊伍的“質(zhì)量”直接影響到建筑施工的質(zhì)量，并關(guān)系到成本等一系列問題，所以在選擇施工單位時要嚴(yán)格挑選。在項目進(jìn)行招標(biāo)的同時，應(yīng)該對該施工單位進(jìn)行嚴(yán)查。①要對財務(wù)狀況較差的施工單位進(jìn)行排除；②考察施工單位的聲譽(yù)，尤其對其往常參加過的施工項目進(jìn)行考察，進(jìn)行各種篩選之后，優(yōu)中選優(yōu)，選出最佳施工單位。
2.3透徹研究合同中的管理與索賠
對于擁有豐富經(jīng)驗的甲方來說，索賠是給企業(yè)帶來巨大利潤的一個方式，利用索賠可以填補(bǔ)損失。比如在建筑施工過程中，天氣的變化，或者其他自然界的不可抗力以及施工圖紙的變化等不可估量的原因都會造成工程與實(shí)際合同不同，從而造成施工變化而帶來損失。當(dāng)然反索賠也具有一定的靈活性，在這過程中，一個“讓”字充當(dāng)著相當(dāng)重要的角色。因此，在反索賠的過程中一定要掌握“讓”的時機(jī)，并要及時提出。
2.4采用健全的采購方案
在整個建筑工程當(dāng)中，材料的費(fèi)用占總費(fèi)用的70%左右。材料的采購方案也在整個項目中擔(dān)當(dāng)重要角色，所以，及時掌握市場材料的動態(tài)也是非常必要的，尤其是對大型材料設(shè)備的采購工作。其中常用的采購方案有：直接指定、選擇指定、組織招標(biāo)及直接采購4種。對于每種采購方案，又有不同的執(zhí)行方案。
3對高層建筑施工管理方面的措施
3.1在質(zhì)量管理方面嚴(yán)加監(jiān)管
對于一個建筑企業(yè)，要想在行業(yè)立足，口碑是最重要的，口碑主要由建筑房屋的質(zhì)量來決定。在保證質(zhì)量的前提下，成本也相當(dāng)重要。所以要想提升自身的競爭力，就必須要制定嚴(yán)格的建筑施工要求。在建筑施工中，特別是高層建筑施工中，含有復(fù)雜的技術(shù)要求和質(zhì)量要求。對于內(nèi)外裝修，既想要成本低，又要選好用的設(shè)備和材料，這是一份不可小覷的工作，這項工作的成敗對質(zhì)量有著直接的影響。要想保證質(zhì)量，必須要嚴(yán)格禁止使用不合格的材料，嚴(yán)格監(jiān)管材料的進(jìn)出和試驗。在施工的過程中，甲方要記錄清楚材料進(jìn)出場的時間，以免造成不必要的麻煩。還要對提供的各種材料進(jìn)行考察，經(jīng)過對比，選出性價比最佳的材料。
3.2在建筑施工過程中安全生產(chǎn)是第一
在高層建筑施工中存在很多安全隱患，例如高空作業(yè)和地基施工。在高空作業(yè)時，一定要安裝旁側(cè)的安全措施，做好安全防護(hù)。另外，在高層建筑中，要想使基坑穩(wěn)固，必須深挖，但是在深挖過程中，很容易造成土層坍塌。所以在整個建筑施工過程中，安全員是必不可少的。在增加安全防護(hù)措施的同時，也要增強(qiáng)人們的安全意識，定期舉行安全知識競賽和安全措施講堂等。在施工前一定要檢查安全設(shè)施，消除和標(biāo)志出一些可能造成安全隱患的因素。
3.3施工的進(jìn)度管理
甲方在施工之初，就要明確工程項目的施工順序、施工計劃、專業(yè)之間的互相關(guān)聯(lián)關(guān)系、計劃項目的結(jié)束日期，對項目進(jìn)行監(jiān)督，對施工過程的進(jìn)度進(jìn)行檢驗，若有偏差及時分析并調(diào)整。
4結(jié)語
在建筑施工過程中，必須要進(jìn)行成本管理與控制。工期的管理與控制、質(zhì)量的管理與控制以及成本的管理與控制是相輔相成的。比如在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整施工方法，從而提高效益，縮短工期，增加施工的質(zhì)量要求。使管理更加趨向于全方面性，讓整個項目有秩序、有規(guī)律地發(fā)展。甲方要在監(jiān)管的過程中，也要不斷地提升自己，使專業(yè)知識與實(shí)際相結(jié)合，同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
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