摘要：隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑企業(yè)也逐漸發(fā)展至一定規(guī)模。當(dāng)前諸多新型項(xiàng)目管理理念和管理工具在建筑工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，使得建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量顯著提升。在此情況下，我國(guó)建筑企業(yè)勢(shì)必會(huì)加快向國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)的學(xué)習(xí)，引入并應(yīng)用其優(yōu)秀管理模式。當(dāng)前工程量清單計(jì)價(jià)模式是國(guó)際通用的一種項(xiàng)目管理方式，近年來(lái)隨著我國(guó)對(duì)該模式的合理應(yīng)用，促使我國(guó)建筑企業(yè)的造價(jià)和成本管理逐漸趨于正規(guī)，大大降低超支現(xiàn)象。本文嘗試分析當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理方面所存在的問(wèn)題，并探討結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)模式采取相關(guān)措施，加強(qiáng)對(duì)成本管理。
關(guān)鍵詞：工程量計(jì)價(jià)清單；建筑工程；成本管理
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸成為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)。一般而言，我國(guó)建筑企業(yè)想要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理控制工作，合理的節(jié)約施工成本。所以在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)與成本等多個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，工程量清單計(jì)價(jià)模式已經(jīng)被引入幾乎所有建筑企業(yè)，在其作用下，建筑成本得到有效控制。
1工程量計(jì)價(jià)清單模式的具體內(nèi)容
1.1新舊計(jì)價(jià)模式在基本方法方面存在的區(qū)別
傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式下，采用的是定額計(jì)價(jià)模式，其單位為獨(dú)立的施工項(xiàng)目，以單位為最小計(jì)量方式，以此來(lái)為消耗量確定定額標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家在通過(guò)相關(guān)的預(yù)算和概算定額處理后確定最終的定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的相關(guān)定額項(xiàng)目進(jìn)行匯總，在此基礎(chǔ)上來(lái)確定工程的整體定額；工程量清單計(jì)價(jià)由工程量編寫(xiě)與計(jì)算兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，編寫(xiě)環(huán)節(jié)，由建筑企業(yè)結(jié)合相關(guān)圖紙材料，最終明確具體的工程量，然后對(duì)所有的單位工程量整合匯總，得到整體工程量，在計(jì)算環(huán)節(jié)，需要確保所有步驟都能夠符合國(guó)家相關(guān)的要求。就單位價(jià)格而言，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，所選擇的原材料需要具備有代表性的價(jià)格，最終以此價(jià)格來(lái)計(jì)量出施工項(xiàng)目的總定額。
1.2新舊計(jì)價(jià)模式在價(jià)格構(gòu)成方面存在的區(qū)別
在傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)形式中，工程相關(guān)的直接材料、人工成本和建筑企業(yè)在完成勞務(wù)后所合理獲得的收益與應(yīng)當(dāng)按規(guī)定繳納的稅費(fèi)，共同組成傳統(tǒng)計(jì)價(jià)費(fèi)用總額。但工程量清單計(jì)價(jià)中比傳統(tǒng)模式還多出工程相關(guān)的配套費(fèi)用與招投標(biāo)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。工程量清單計(jì)價(jià)下，施工項(xiàng)目費(fèi)用有內(nèi)外之分，內(nèi)部涵蓋單項(xiàng)工程和與之配套的各項(xiàng)支出，單項(xiàng)工程方面支出一般為其自身施工所需要支出的原材料、人員工資以及施工租賃的設(shè)備器材等方面的費(fèi)用，配套項(xiàng)目是為滿足施工需求以及國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)生的工程施工相關(guān)的工程建設(shè)與支出，例如鋪設(shè)施工場(chǎng)地的地下管網(wǎng)、施工周邊場(chǎng)地的綠地建設(shè)、為滿足相關(guān)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行而設(shè)置相應(yīng)的變電設(shè)備等；外部支出基本由工程直接相關(guān)的，向多個(gè)政府部門(mén)繳納的支出費(fèi)用，例如城建稅等稅款。
2當(dāng)前建筑工程成本管理所普遍存在的問(wèn)題
2.1缺乏足夠的成本管理意識(shí)
我國(guó)近年來(lái)對(duì)于城鎮(zhèn)化方面較為重視，此背景下，城鎮(zhèn)化方面的政策推動(dòng)有力的促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展，但是因?yàn)橄鄬?duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)建筑企業(yè)起步較晚，盡管發(fā)展速度較快，但技術(shù)水平較低，以及管理存在缺陷使得其綜合實(shí)力相對(duì)較弱，阻礙其正常發(fā)展，同時(shí)在成本管理和控制方面等問(wèn)題更為明顯。例如對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)工程而言，并沒(méi)有較為完善的成本核算措施支持其施工過(guò)程管理，因此出現(xiàn)混亂的局面。盡管有部分企業(yè)開(kāi)始嘗試工程量清單計(jì)價(jià)，但是其并未能夠深入理解其內(nèi)涵，采取的措施也局限于表面，并無(wú)法對(duì)實(shí)際施工起到促進(jìn)作用，而且在管理過(guò)程中，無(wú)法對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況進(jìn)行及時(shí)了解，不能夠?qū)η鍐斡?jì)價(jià)方式進(jìn)行合理應(yīng)用，導(dǎo)致其成本管理失去應(yīng)有效果。
2.2成本管理方法效果差強(qiáng)人意
當(dāng)前部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，因?yàn)槿狈ψ銐虻捻?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的管理人才，因此無(wú)法從細(xì)節(jié)層面開(kāi)展項(xiàng)目管理控制工作。項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理是其中的切入點(diǎn)，受到建筑企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注，如果出現(xiàn)成本超出控制的情況，就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)相關(guān)費(fèi)用大幅上升，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這種情況下，施工企業(yè)很可能會(huì)選擇以偷工減料的形式來(lái)挽回自身的經(jīng)濟(jì)損失，但勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，存在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3成本管理思路不夠全面
當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展成果令人矚目，但是需要清楚認(rèn)識(shí)到，只有少數(shù)一些技術(shù)人員，掌握先進(jìn)思想觀念，項(xiàng)目管理普遍存在過(guò)度重視施工技術(shù)、施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度的情況，表面而言，建筑企業(yè)各管理人員具有分工明確的組織結(jié)構(gòu)，但實(shí)質(zhì)上并未能夠準(zhǔn)確把握項(xiàng)目管理的核心所在，整體體現(xiàn)成本責(zé)任意識(shí)不足的問(wèn)題，在此背景下，出現(xiàn)無(wú)法明確分析和核算成本的情況，成本考核工作自然無(wú)處談起。而且這一管理模式下，一旦在施工期間有索賠問(wèn)題出現(xiàn)，就很容易由小變大，產(chǎn)生較難解決的糾紛問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)影響到后期的工程竣工和工程款的結(jié)算。
3基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的建筑企業(yè)成本管理措施
3.1加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理理念
成本管理是建筑企業(yè)所開(kāi)展的施工項(xiàng)目管理工作的重中之重，工程清單計(jì)價(jià)對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理工作更為依賴，所以要將相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。除了要在施工項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中落實(shí)管理工作之外，在每一個(gè)施工步驟中，都要求相關(guān)人員能夠有效落實(shí)成本管理工作，確保不遺漏任何一個(gè)管理步驟措施，同時(shí)還需要積極向作業(yè)人員灌輸成本理念，使得各項(xiàng)施工工藝操作規(guī)程能夠在施工過(guò)程中得以有效落實(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定操作，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，盡量將可能得返工情況拒之門(mén)外，確保工程項(xiàng)目施工相關(guān)的全體人員都能夠主動(dòng)投身到全過(guò)程的成本管理中去。
3.2做好原始記錄和相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作
成本管理需要建立在詳細(xì)的施工記錄前提下，同時(shí)施工記錄也是施工資料的重要組成部分。近年來(lái)，我國(guó)逐漸認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目資料的重要性，并提高了對(duì)其管理力度，但卻未能取得較好的實(shí)施效果。一般而言，建筑工程施工記錄應(yīng)當(dāng)包含施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、原料、工人、機(jī)械以及相關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支情況，上述信息決定了能否有效開(kāi)展成本的分析與核算工作，同時(shí)也是總結(jié)分析整個(gè)施工項(xiàng)目的重要數(shù)據(jù)，所以對(duì)于成本管理而言，要將資料管理制度徹底貫徹到實(shí)處，并且每隔一段時(shí)間，就需要認(rèn)真整理相關(guān)文件，在應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式下，保留施工記錄對(duì)于確定價(jià)格和工程量而言意義重大。
3.3切實(shí)落實(shí)全面成本管理工作
建筑工程施工項(xiàng)目成本管理中，將實(shí)際成本分析、計(jì)算施工成本、財(cái)會(huì)管理作為關(guān)注重點(diǎn)，放棄或輕視全過(guò)程的成本管理、管理采購(gòu)成本、日常管理的情況較為常見(jiàn)，在此背景下，只有將全面的成本管理工作徹底管理到基層，才能夠真正意義上的管理施工項(xiàng)目的成本情況，要結(jié)合實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定，將項(xiàng)目成本進(jìn)行分割細(xì)化，將建筑企業(yè)的成本指標(biāo)交由項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行直接管理，而項(xiàng)目的成本則交由施工班組和個(gè)人直接負(fù)責(zé)和管理，細(xì)化相關(guān)責(zé)任，并定期進(jìn)行考核評(píng)估，通過(guò)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制提高各部門(mén)和班組對(duì)于項(xiàng)目成本管理的重視程度。
4總結(jié)
工程量清單計(jì)價(jià)模式是當(dāng)前世界范圍內(nèi)通用的管理模式，同時(shí)也是我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)普遍采用的計(jì)價(jià)模式，其更是建筑工程造價(jià)管理改革的關(guān)鍵所在。在施工項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式，結(jié)合清單內(nèi)容編制施工預(yù)算，并且在報(bào)價(jià)時(shí)，按照最低項(xiàng)目成本以內(nèi)開(kāi)展施工預(yù)算成本編制工作，將其作為成本管理工作開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)，工程量清單計(jì)價(jià)模式能夠有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前成本管理所存在的諸多問(wèn)題，不僅可以促進(jìn)計(jì)價(jià)模式改革，還能夠有效提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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