摘要：加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理控制是提升整體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。本文主要通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的意義進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，針對(duì)性的提出加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的主要措施，從而能夠在本課題研究的基礎(chǔ)上為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；造價(jià)管理；工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)效益

1引言

在我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展下，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也逐漸增加。對(duì)于建筑施工單位而言，如何在合理控制建筑工程項(xiàng)目成本投入的基礎(chǔ)上，提升整體建筑效果，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。相關(guān)建筑施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真分析造價(jià)管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題，并從管理的角度促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升與發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)管理的意義

從我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑工程的造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng)新的過(guò)程中獲得了發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸與國(guó)際對(duì)接，這樣建筑行業(yè)就面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。這種新型的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。相關(guān)建筑施工單位就需要對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行重視，這樣才能夠在有效控制成本投入的前提下保障自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

3加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

3.1工程項(xiàng)目成立階段的預(yù)算控制與管理

要想體現(xiàn)出工程造價(jià)管理的效果，建筑企業(yè)的項(xiàng)目部門在工程決算的階段就需要開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。加強(qiáng)造價(jià)管理控制體系的建設(shè)，并在提升相關(guān)工作人員造價(jià)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上開(kāi)展相應(yīng)的工作造價(jià)管理工作，以此來(lái)促進(jìn)預(yù)算方式的創(chuàng)新與改革，提升造價(jià)管理的最終效果。在工程預(yù)決算的過(guò)程中，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)自我成本控制和管理意識(shí)到提升，并在造價(jià)管理和工程預(yù)算相關(guān)制度的基礎(chǔ)上保障工程質(zhì)量，并以最大化減少生產(chǎn)生本投入等方式來(lái)進(jìn)行成本控制。工作人員需要充分發(fā)揮出自身的實(shí)際控制效果，對(duì)各階段的成本投入進(jìn)行合理控制，并建立起統(tǒng)一的核算與支出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程資源的應(yīng)用方式和應(yīng)用過(guò)程。這樣才能夠真正從工程預(yù)決算的角度來(lái)對(duì)工程進(jìn)行合理的造價(jià)管理，將工程項(xiàng)目的前期成本投入控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，以此來(lái)最大化的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理

就工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)階段而言，造價(jià)管理工作也顯得尤為重要。在此階段主要是最大化的降低施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本投入。從實(shí)際建設(shè)的角度分析來(lái)看，施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理費(fèi)用較低，與整體工程項(xiàng)目建設(shè)相比較而言，此部分的費(fèi)用幾乎可以是忽略不計(jì)。但是從施工設(shè)計(jì)的角度來(lái)進(jìn)行成本控制是決定了工程整體的資金支出，一旦此階段出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)在后續(xù)施工的過(guò)程中出現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)馁Y金鏈斷裂問(wèn)題，使得工程項(xiàng)目在缺乏流動(dòng)資金投入的基礎(chǔ)上而停工。這樣不僅會(huì)拖延工程的施工周期，對(duì)于施工單位的信譽(yù)和口碑也將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。為此，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)造價(jià)管理的目的就是對(duì)工程項(xiàng)目施工后期可能會(huì)出現(xiàn)的各種資金問(wèn)題進(jìn)行綜合性的考慮，以此有效減少工程設(shè)計(jì)工作對(duì)后期投資的實(shí)際影響效果，加強(qiáng)招標(biāo)工作的有效性，這對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益而言具有十分重要的促進(jìn)效果。

3.3加強(qiáng)成本核算意識(shí)

要提升建筑工程施工造價(jià)管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強(qiáng)成本核算意識(shí)，要全面培養(yǎng)造價(jià)管理人員的成本核算意識(shí)。作為造價(jià)管理人員要具有材料成本核算意識(shí)，能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行科學(xué)合理的核算，不斷改進(jìn)成本核算的方式，以提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。企業(yè)要能夠充分調(diào)動(dòng)建筑材料管理人員的管理意識(shí)，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。另外，相關(guān)人員要做好成本的詳細(xì)記錄工作，為后期材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。作為材料管理部門，要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，嚴(yán)格規(guī)范員工在施工過(guò)程中材料使用的方式，避免材料的浪費(fèi)，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工造價(jià)的有效管理與控制。

3.4加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作

由于建筑工程的投資巨大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)管理的問(wèn)題都會(huì)對(duì)整體施工產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。尤其是在施工建設(shè)階段，大部分的資金支出都是集中于此，因此在此階段進(jìn)行造價(jià)管理工作也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)于每個(gè)建筑的施工部分進(jìn)行成本控制，并對(duì)于特定的技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理，這樣將成本的控制觀念貫穿于整個(gè)的施工階段。在工程竣工之后還需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，以此來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)施工造價(jià)的工程質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理工作在建筑工程的整體施工階段占據(jù)著十分重要的地位。造價(jià)管理要貫穿到建筑項(xiàng)目的整體建設(shè)過(guò)程中來(lái)，從工程準(zhǔn)備階段到工程竣工都需要把控各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算。嚴(yán)格按照工程造價(jià)來(lái)進(jìn)行規(guī)范化的管理，并結(jié)合相關(guān)程序?qū)Ω鱾�(gè)階段的造價(jià)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行整體性的把控。這樣才能夠保障工程造價(jià)的實(shí)際工作質(zhì)量，將成本投入控制在合理的范圍之內(nèi)，最大化的提升前期成本投入的效率，從而加強(qiáng)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益獲取。