摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視現(xiàn)有的房建工程造價(jià)的成本控制管理工作。為了進(jìn)一步降低自身成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，必須要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人工費(fèi)用支出、設(shè)備設(shè)施管理等影響因素進(jìn)行確定和排除，采取優(yōu)化管理措施，加強(qiáng)不同層面的費(fèi)用管控，降低自身的費(fèi)用開(kāi)支。因此本文主要針對(duì)現(xiàn)階段的房屋工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制措施進(jìn)行有效分析，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞:房建工程造價(jià);全過(guò)程成本;控制措施

一、房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的重要性

(一)有助于滿足不同的部門(mén)需求加強(qiáng)生產(chǎn)成本費(fèi)用開(kāi)支管理有利于在全過(guò)程的成本控制中，降低工程成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)房建工程造價(jià)的最大經(jīng)濟(jì)獲取，為完善工程造價(jià)成本控制提供保障作用。除此之外，還必須要加強(qiáng)工程施工不同階段之間的協(xié)調(diào)性，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。對(duì)于房屋全過(guò)程建設(shè)的造價(jià)管理工作，可以采用全過(guò)程成本的控制法進(jìn)行管控，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，選擇最佳的方式完成費(fèi)用的有效控制，提升房建工程造價(jià)效果處理，滿足社會(huì)成本控制要求。為了能夠保證房建工程的成本得到有效控制，工程管理人員應(yīng)該要進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)與設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)系，促使雙方之間能夠進(jìn)行有效的溝通與交流。不僅如此，設(shè)計(jì)人員可根據(jù)實(shí)際情況傳達(dá)費(fèi)用控制想法且與工程造價(jià)人員共同討論，幫助管理人員制定出戰(zhàn)略，做出最佳的成本控制方案，從而能夠提升員工的積極性以及主動(dòng)性，激勵(lì)員工，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。除此之外，工程負(fù)責(zé)人員成立起專業(yè)性的監(jiān)督小組，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，可以有效地避免不合規(guī)情況的出現(xiàn)。

(二)有利于加強(qiáng)投資成本控制在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理一定要注意項(xiàng)目的成本管理和投資決策的控制，以確保合理和整體效益，創(chuàng)新前期建設(shè)工程管理，避免不必要的開(kāi)支和不必要的成本。在此期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從自己的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)投資決策等內(nèi)容進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)及全盤(pán)考慮，對(duì)投資決策成本控制階段投資資金管理情況進(jìn)行計(jì)算分析，根據(jù)原先的費(fèi)用預(yù)算表制訂出合理的成本管理規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變工作人員的管理觀念，避免出現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)無(wú)法管控的不良行為，創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制，提升其管理效果。想要實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用的良好控制，必須要建立起有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在工程建設(shè)內(nèi)容分析。負(fù)責(zé)工程人員可以使用工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將負(fù)責(zé)不同的工程人員職位的責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和需要負(fù)責(zé)的工作范圍來(lái)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成本控制。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員必須也應(yīng)該充分利用現(xiàn)有信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，減少后期工程重建的可能性。

二、房建工程的全工程成本控制

(一)決策階段的工程造價(jià)控制在住房建設(shè)的決策階段，它在管理和成本分析與控制方面發(fā)揮了作用，提供了基于實(shí)際情況的后續(xù)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。在此期間，我們還需要做好相關(guān)的管理和控制可行性分析，了解項(xiàng)目的實(shí)踐特點(diǎn)，編制建議、協(xié)議，撰寫(xiě)可行性研究報(bào)告和做好管理實(shí)踐。這樣才能夠保證后續(xù)的投資估算活動(dòng)正常有序開(kāi)展。在工程造價(jià)管理方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要與其他部門(mén)相互溝通交流，將其中可能涉及的因素提取，保證全過(guò)程的造價(jià)管理工作得到完善，實(shí)現(xiàn)全區(qū)資金的有效管控，正確地估算成本，保證投資的合理性，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在投資決策時(shí)，必須要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目管控情況來(lái)將投資決策進(jìn)行階段性劃分，重視投資估算工作以及估算書(shū)編制，聽(tīng)取專家意見(jiàn)，對(duì)其進(jìn)行反復(fù)修改。在對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，還要保證成本管控人員發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，保證項(xiàng)目員工能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)性的投資管理，進(jìn)一步為后續(xù)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及可靠性。在此期間，成本和設(shè)計(jì)人員還必須有足夠的溝通和交流，以保護(hù)整個(gè)過(guò)程造價(jià)管理，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠于投資的工程階段綜合分析內(nèi)容，保證投資決策的資本支出比例合理化，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，保證項(xiàng)目后期建設(shè)的順利進(jìn)行。工程負(fù)責(zé)人員必須減少資本投資比例，減少資本不能供應(yīng)不能正常施工的現(xiàn)象。

(二)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制措施。住房建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段成本控制包括三個(gè)過(guò)程:概念階段。這個(gè)階段的項(xiàng)目工程圖紙和規(guī)范控制制備的基礎(chǔ)上全面安裝成本估算書(shū);初步設(shè)計(jì)階段。與初步設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)制備的固定預(yù)算，項(xiàng)目成本控制的最大數(shù)量，以確保整個(gè)過(guò)程的有效性做好住房建設(shè)成本控制工作;施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。施工圖紙和規(guī)范為依據(jù)，成本會(huì)計(jì)的施工圖階段確定的合理性設(shè)計(jì)估計(jì)準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵是住房建設(shè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，成本管理的三個(gè)階段相互克制，密切相關(guān)，因此，做好成本管理的三個(gè)階段，以確保全面成本管理。在對(duì)工作工程進(jìn)行施工管理建設(shè)中，就必須要對(duì)房建工程的預(yù)算和管理進(jìn)行合理的配置，逐步地建立起相關(guān)的法律依據(jù)，使得整體的房建工程造價(jià)具有合理性以及透明性的特點(diǎn)。與此同時(shí)，房建工程還必須要與現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展行情進(jìn)行合理念符合，逐步地確定好相關(guān)的建設(shè)材料以及市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格，使得這些材料的控制處于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展情況下。在進(jìn)行預(yù)算的編制以及整理時(shí)，必須要進(jìn)一步地制訂好正確的工程量清單，逐步地使得整體的施工企業(yè)能夠進(jìn)行定額升級(jí)，計(jì)算出相對(duì)應(yīng)的科學(xué)合理的價(jià)格，從而促進(jìn)房建工程造價(jià)的有序進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，還要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)與結(jié)構(gòu)的緊密結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)與定額控制，保證項(xiàng)目工程造價(jià)管理人員能夠開(kāi)展審核工作，資源能夠得到有效管控，降低浪費(fèi)，為后續(xù)的工作保留部分可結(jié)余資金，樹(shù)立起正確的成本管理觀念與意識(shí)，提升工作效果。

(三)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域，有必要重視項(xiàng)目成本管理，成本控制系統(tǒng)和方法實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程在不同的地區(qū)，加強(qiáng)成本管理，控制施工階段的項(xiàng)目，完成任務(wù)的當(dāng)前成本，遵循和工程成本會(huì)計(jì)原則之間的匹配量較低的人力資源成本和材料成本，提高控制要求細(xì)化建設(shè)、成本估算，確保合理控制的情況下有效改善和提高項(xiàng)目的整體規(guī)劃的結(jié)果。此外，還必須建立在實(shí)地管理的基本要求和控制成本工程師，設(shè)計(jì)變更以減少發(fā)生的概率的情況下，確保真正理性的技術(shù)，防止欺詐行為。由于材料的成本比例高，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑領(lǐng)域，開(kāi)展合同依照施工監(jiān)督和控制的要求，以確保材料的質(zhì)量，再加上價(jià)格的變化材料成本控制、施工控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以確保標(biāo)準(zhǔn)是有效的設(shè)計(jì)變化，提高和改善各方面的主要內(nèi)容，由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)簽名確認(rèn)，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，我們也要建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理程序，簽證管理增加強(qiáng)度的建筑工地，進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的事件調(diào)查和改善工作。不僅如此，還必須要嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)項(xiàng)目之間的工程合同的落實(shí)情況，并落實(shí)工程款項(xiàng)的支付情況，對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際情況進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格與質(zhì)量的共同兼顧。且在施工中，必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工技術(shù)的完善，提升施工效率。

(四)竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理完成住房鏈接必須根據(jù)建立成本管理的方案，結(jié)合合同的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的施工管理工作，施工質(zhì)量驗(yàn)收測(cè)試合格后，需要聯(lián)系相關(guān)施工單位進(jìn)行項(xiàng)目資金支付，完成當(dāng)前的工作。在這段時(shí)間里，還必須高度重視審計(jì)完成之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，高度重視合同條款和條件的審計(jì)工作，完成后是否需要知道維護(hù)控制，根據(jù)合同的要求，以確保其質(zhì)量。根據(jù)合同的要求指定付款方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)結(jié)算金額進(jìn)行處理，確保規(guī)范的審計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)計(jì)量之間的創(chuàng)新項(xiàng)目，審查管理、有效監(jiān)督單位和社會(huì)管理，確保整個(gè)工作符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。在開(kāi)展相應(yīng)的隱蔽性工程的驗(yàn)收工作時(shí)，需要利用正確的處理方式對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，將工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程造價(jià)管理中，必須要對(duì)實(shí)際的工程造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的核算，對(duì)工程以及材料價(jià)格等相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行深入的檢查和分析。在此期間，還要保證圖紙以及工程與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況緊密相連，進(jìn)一步地減少其所產(chǎn)生的不良影響。如果出現(xiàn)涉及管理的情況，必須符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范就要進(jìn)行變更，這樣就不夠保證各方的準(zhǔn)確性以及合理性。不僅如此，竣工階段的工程控制建設(shè)需要理解工程結(jié)算流程，降低工程結(jié)算造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠進(jìn)一步地保證應(yīng)用解決方案驗(yàn)收資料得到有效的接收，審計(jì)資料核對(duì)無(wú)誤，審計(jì)報(bào)告出具無(wú)誤，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。這樣才能夠保證整體的施工管理工作更加具有效益，且實(shí)際成果較高，促使其竣工驗(yàn)收得到管控和完善。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視現(xiàn)有的房建工程造價(jià)管理工作。在住房建設(shè)成本管理的過(guò)程中，為了更好地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，應(yīng)遵循成本控制的全過(guò)程的原則，按成本設(shè)計(jì)階段，決策階段，施工階段和竣工階段的管理，具體控制要求和目標(biāo)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，篩選最佳的成本控制手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理中的積極作用。選擇最佳的成本控制方案，提升經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮工程造價(jià)工作的積極效用，促進(jìn)其可持續(xù)性健康發(fā)展。