關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理；現(xiàn)存問題；解決對策

煤礦企業(yè)在日常經(jīng)營和管理過程中，由于井下作業(yè)本身具有一定危險性，所以經(jīng)常會受到各種不同類型因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前的目標(biāo)收益、實際收益相互之間存在著非常嚴(yán)重的問題，兩者之間的偏離現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。對于企業(yè)而言，不僅需要承擔(dān)最基本的經(jīng)濟損失，而且還會導(dǎo)致煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理遭受到嚴(yán)重的風(fēng)險影響。煤礦企業(yè)在開展成本管理工作的時候，如果現(xiàn)存的經(jīng)濟風(fēng)險問題無法得到及時有效的處理，那么勢必會直接導(dǎo)致煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟效益遭受到嚴(yán)重的打擊影響，同時還有可能會直接阻礙煤礦企業(yè)的未來穩(wěn)定發(fā)展。

對于煤礦企業(yè)而言，由于其自身具有一定的特殊性，所以無論是從宏觀角度出發(fā)，或者是從微觀角度對其進(jìn)行分析，成本管理在其中也具有一定的特殊性。所以在整個企業(yè)成本管理工作具體開展過程中，需要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，實現(xiàn)短期經(jīng)濟效益與社會利益相互之間的有效轉(zhuǎn)化和利用。但是在與現(xiàn)階段實際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在實踐中由于會受到很多因素的影響，導(dǎo)致這兩者相互之間存在著非常嚴(yán)重的矛盾問題。很多煤礦企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，成本管理工作在其中都具有非常重要的影響和作用，同時也可以是實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟效益有效增長的必要前提條件[1]。但是如果成本管理工作無法得到保證，同時也無法落實到實處，那么很有可能會直接影響到企業(yè)的管理決策，這樣不僅會直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，而且還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的增長受到嚴(yán)重的限制影響。很多煤礦企業(yè)在實際發(fā)展過程中，都會將核算與管理部門進(jìn)行有效整合，這樣做的根本目的是為了采取有針對性的措施，保證這些機制可以有序進(jìn)行。雖然這種方式在實際應(yīng)用過程中可以避免工作人員的工作量，但是卻在實踐中直接導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作在運行時的整個效率無法得到有效提升。久而久之，這樣很容易就會導(dǎo)致成本管理的職能作用無法得到有效發(fā)揮，由此也會引發(fā)出各種不同類型問題。

煤礦企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，通常情況下由于煤礦企業(yè)本身具有一定的特殊性，所以在政府多方位、多層次地影響和監(jiān)督控制背景下，對于企業(yè)的發(fā)展或者是生產(chǎn)經(jīng)營活動而言，都具有非常重要的影響和作用。所以對于煤礦企業(yè)而言，要想在當(dāng)前市場競爭如此激烈的環(huán)境下脫穎而出，占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須意識到管理的重要性。煤礦企業(yè)必須要與國家相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行結(jié)合，同時還要對國家產(chǎn)業(yè)的政策變動情況進(jìn)行實時有效的了解和掌握，尤其是還會涉及到一些投資政策或者是財稅政策。通過這種方式并科學(xué)合理的利用，不僅可以對企業(yè)的投資項目籌資資金情況等進(jìn)行深入的了解和分析，而且還可以結(jié)合實際要求，盡可能減少煤礦企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中會遇到的風(fēng)險問題[2]。與此同時，還要結(jié)合實際要求積極采取有針對性的措施，加強對國家政策變動情況實時有效的掌握和了解，尤其是要深入分析銀行相關(guān)的政策變動規(guī)定和信息，這樣可以盡量避免由于銀行政策的資金緊縮，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在日常運營時會遭受到嚴(yán)重的風(fēng)險問題影響。成本管理一直以來都被看作是煤礦企業(yè)日常運作和發(fā)展過程中的基礎(chǔ)，成本管理信息的準(zhǔn)確性和有效性，會直接影響到煤礦企業(yè)的內(nèi)部決策。與此同時，相關(guān)工作人員自身的風(fēng)險意識以及專業(yè)技能水平等，這些都會直接影響到煤礦企業(yè)的管理成本。在這種形勢下，就必須結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的管理人才。在對這些人才進(jìn)行聘請的時候，為了避免出現(xiàn)人才流失的情況，可以在薪資或者是福利待遇方面提供高保障，這樣有利于吸引更多的人才進(jìn)入到煤礦企業(yè)中。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以保證企業(yè)成本管理工作的有序開展，而且還可以保證煤礦企業(yè)管理隊伍的整體素質(zhì)和水平能夠得到有效提升。只有企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)得到有效提升，才能夠最大限度保證實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制[3]。除此之外，煤礦企業(yè)還要加強對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)力度。管理人員在接受培訓(xùn)的時候，不僅可以提高自己在成本風(fēng)險管理方面的意識和認(rèn)識，而且還可以從中了解到更多有關(guān)知識，對其自身風(fēng)險防范能力和控制能力提升而言，也具有非常重要的影響和作用。提高管理人員的風(fēng)險意識不僅可以幫助煤礦企業(yè)實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避，而且還可以保證煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理時的效率能夠得到有效提升。煤礦企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，要想從根本上提高管理水平，就必須要構(gòu)建和落實符合實際要求的成本管理制度。與此同時，還要保證現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟工作管理制度可以得到完善和優(yōu)化，該制度的制定以及落實，在某種程度上也可以被看作是企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險可以得到有效控制的前提條件。對于煤礦企業(yè)而言，必須要積極采取有針對的措施，實現(xiàn)對資金的集中管理，同時還要制定和落實結(jié)算中心制度。通過這種方式在其中的合理利用，可以實現(xiàn)對成本結(jié)算中心內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度，同時還可以實現(xiàn)對其集中式的管理，保證監(jiān)督、管理和控制的效果。結(jié)算中心在實際應(yīng)用過程中，其主要是負(fù)責(zé)完成資金的對口銀行，實現(xiàn)銀行與企業(yè)相互之間的有效連接，同時還可以實現(xiàn)對下屬單位的有效控制，讓其在銀行可以單獨設(shè)立賬戶。與此同時，還可以促使下屬的單位在資金收支方面，企業(yè)可以實現(xiàn)對其長期的管理和監(jiān)督控制，煤礦企業(yè)還必須要全方位有效落實預(yù)算管理制度。該制度在實際應(yīng)用過程中的主要目的就是為了實現(xiàn)對資金流動趨向的有效控制，同時還要對成本管理理念進(jìn)行科學(xué)合理的利用。這樣不僅可以盡量規(guī)避一些資產(chǎn)流動性的風(fēng)險問題，而且還可以避免企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的支付風(fēng)險。除此之外，還要結(jié)合實際情況，構(gòu)建和落實煤礦企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，這樣可以通過該制度對一些不良資產(chǎn)的比例等問題進(jìn)行妥善處理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制。

煤礦企業(yè)在日常運作時，如果企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險管理體系本身存在問題，那么勢必會直接導(dǎo)致企業(yè)的正常發(fā)展遭受到嚴(yán)重的打擊影響。所以對于煤礦企業(yè)而言，必須要構(gòu)建和完善現(xiàn)有的管理制度，同時還要加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，這樣才能夠提高成本控制管理水平。