［關鍵詞］工程造價;施工階段;控制要點

經(jīng)濟及社會的不斷發(fā)展建設，使得我國建筑行業(yè)獲得非常迅速的發(fā)展，逐漸成為支撐國民經(jīng)濟的重要行業(yè)，但與此同時人們對于建筑工程的要求也越來越高，建筑工程的建設難度越來越大。在施工各個環(huán)節(jié)內(nèi)部所需要面臨的復雜程度也越高。在此前提之下工程建設所需要耗費的成本不斷增多，這就要求建筑工程施工企業(yè)為保證經(jīng)濟效益，提升市場競爭能力，積極在工程施工階段開展工程造價控制工作，保證自身收益。

在工程施工階段建筑企業(yè)的工程造價控制需要保持足夠的科學合理和有效性，避免對工程質(zhì)量和工程施工進度產(chǎn)生影響。其中主要針對工程項目的招標合同價款、設備材料費用、工程進度款項等多方面的資源配置進行管理，保證建筑工程的綜合效益能夠得到有效的提升。而在施工階段，工程造價控制原則也主要是從合同價款的定制、工程進度款的控制、材料設備采購與管理控制、人工費用的控制五大方面進行分析。

2.1保證合同款項的科學合理性

在工程施工階段對工程造價控制產(chǎn)生影響的重要因素之一就是施工隊伍的建設。施工隊伍本身的專業(yè)水平和經(jīng)驗也將會直接影響到工程施工質(zhì)量，需要加強對施工隊伍資質(zhì)的審核。而由于受到我國經(jīng)濟體制變化的影響，現(xiàn)階段建筑行業(yè)在對建筑材料以及施工設備的采購上所面臨的形勢和市場價格也發(fā)生非常大的變化。而施工過程工程成本管理需要不斷推進利潤最大化，合理地控制合同條款。而在合同簽訂的過程中必須要保證合同簽訂雙方能夠?qū)�條款所示內(nèi)容達成共識，嚴禁其中出現(xiàn)某個條款含糊不清的現(xiàn)象，否則會對后續(xù)的施工完結(jié)核算造成嚴重的影響。一般來說施工企業(yè)需要在施工正式開始之前將工程造價確定下來，之后在對人員、設備、材料進入施工現(xiàn)場提供保證，在合同動態(tài)管理中更有效的實現(xiàn)工程造價的合理控制。

2.2控制工程進度款

在合同制定過程中，一般會對其中工程工期做出明確的表示，而一旦工程進度款無法及時撥付，將會對工程施工進度以及工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響作用，導致建筑企業(yè)經(jīng)濟效益受到不利的影響。在對工程進度款控制的過程中，部分施工企業(yè)會根據(jù)完成工程量套定額進行計算，而這種傳統(tǒng)的計算方式需要耗費大量的人力以及物力，施工單位需要對工程進度款項計算方法進行改進，在和建筑工程的實際施工情況相結(jié)合的基礎之上，采用終身目標控制法進行計算。其中終身目標控制法是現(xiàn)階段建筑行業(yè)工程進度款控制最為經(jīng)濟、有效的控制方法。主要原則就是在合同價款確定之后，根據(jù)形象進度編制分析階段進度付款計劃，在合同雙方達成共識之后再由工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證之后，按照合同規(guī)定撥付相應的進度款項。而在施工階段中工程索賠是一個非常常見的現(xiàn)象，施工單位需要提高自身對于工程師索賠的認識以及重視程度，合同管理人員在合同管理過程中需要不斷提高自身的合同管理意識，對于合同存在缺陷的條款不斷進行完善，避免其中出現(xiàn)條款模糊不清的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)什么問題需要根據(jù)責任及時進行索賠。

2.3加強材料設備管理控制

在一般的建筑工程施工過程中材料費用會占據(jù)整個工程造價總成本的六成以上，材料費用是工程造價管理中的重點內(nèi)容。在工程施工階段造價控制過程中需要加強對建筑材料的控制，從采購、運輸、進入施工現(xiàn)場之后的存儲、使用以及補充。材料使用全過程都需要加強管理，不斷對物資管理制度以及材料領用及驗收制度進行完善，保證制度能夠得到嚴格的執(zhí)行。

2.4加強人力費用的管理

在工程施工階段總成本中人工費用，常會占據(jù)其中的百分之十二左右，而不同的建筑工程對于施工人員、管理人員的需求數(shù)量以及人工單價都會存在一定的差異，再加上建筑工具本身所具備的時間較長、規(guī)模較大、工序多、專業(yè)性等特點，人工費用在管理過程中所需要面對的復雜條件相對較多。需要在和施工具體情況相結(jié)合的基礎之上，配備足夠的施工人員以及管理人員，保證人工費用能夠得到合理的利用，為資源利用效率的提升提供保障。

3.1前期需要制定科學合理的施工方案

施工方案需要為整個施工過程提供指導，并作為施工依據(jù)存在，同時也是施工成本管理以及核算的重要依據(jù)。施工方案和施工圖紙的制定的合理性將會對施工質(zhì)量以及施工工期產(chǎn)生重要影響作用，在施工方案中應該包含具體的施工設計、施工流程、原材料、施工設備等諸多環(huán)節(jié)。而施工方案能夠為造價預算提供一定的參考依據(jù)，及時把握材料市場上價格變動，施工過程中的原材料等資源的使用情況，為工程造價控制質(zhì)量起到促進作用。

3.2擴大工程造價的監(jiān)管范圍和效率

整個在建工程工期非常長，其中所涉及到的環(huán)節(jié)、領域非常多，從整體上來說建筑工程整體所需要耗費的經(jīng)濟資源也非常巨大。對于其中的每一個建筑環(huán)節(jié)都存在著監(jiān)管的必要性。在實際的編制過程中需要對傳統(tǒng)編制方法進行改進，和自身的實際情況相結(jié)合，保證造價編制的合理性和科學性。逐步擴大工程造價的監(jiān)管范圍以及核實編制效率，對工程造價全過程的有效監(jiān)管提供保證。在造價控制管理工作過程中造價編制人員需要經(jīng)常前往施工現(xiàn)場獲取一手資料，加強和各個施工部門之間的溝通聯(lián)系，對于其中所存在的問題需要及時指出，并提出相應的改進措施。

3.3提升工程造價的控制水平和相關人員的業(yè)務能力

對于造價編制人員來說，自身的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)高低會對工程造價編制質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響作用。而在工程造價管理過程中聘請專業(yè)水平較高、經(jīng)驗較為豐富的造價編制人員會為工程造價控制水平和工作效率的提升起到積極的促進作用。同時專業(yè)水平較高、經(jīng)驗較為豐富的造價編制人員還能夠在工作過程中更好地發(fā)現(xiàn)其中所存在的隱患。造價編制人員需要在編制過程中注意以下要點:首先需要對工作的重點和難點進行說明，據(jù)此和實際情況相結(jié)合的基礎之上開展相應的工作。在實際的編制過程中可以將整個造價控制過程劃分為不同的區(qū)域進行管理，并最終不同區(qū)域相結(jié)合從整體上進行控制，保證造價編制的全面性和完整性。

文章主要對建筑工程施工階段中造價控制的原則以及其中的造價控制要點進行分析，總的來說建筑工程施工階段造價控制是一個系統(tǒng)性的工程，需要更多的和實際施工情況相結(jié)合開展控制工作。