摘要：隨著我國社會不斷進(jìn)步，建筑項(xiàng)目得到了迅速發(fā)展。我國監(jiān)管建筑工程項(xiàng)目也越來越強(qiáng)。它其含有質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等。本文對建筑施工項(xiàng)目控制過程當(dāng)中的趕進(jìn)度控制的原理進(jìn)行了分析，并且總結(jié)了對建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度影響的一些因素。最后，提出了充分編制建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作進(jìn)行重視，構(gòu)建三級項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度管理制度等來加強(qiáng)控制建筑的施工項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；進(jìn)度控制；策略

1建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的概述

建筑工程是一個比較復(fù)雜的行業(yè)，有工程量大、施工復(fù)雜、耗資量大的特點(diǎn)，所以在施工的過程中有很多個管理主體，每個主體管理的內(nèi)容都不同，本文主要對工程的進(jìn)度控制進(jìn)行系統(tǒng)的分析。建筑工程的進(jìn)度控制簡單來說就是，根據(jù)制定好合同的工期來計(jì)劃好工程的施工進(jìn)度，以這個進(jìn)度作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)[1]。在施工的過程中對每個工作項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、對照、分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，并找到相應(yīng)的解決措施，有效的調(diào)整工程的進(jìn)度計(jì)劃，從而保證工程可以按期交上。

2建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原理分析

2.1動態(tài)的控制原理

對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度方面的控制是一個動態(tài)控制的過程。從初期項(xiàng)目建設(shè)階段，項(xiàng)目進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動軌跡。它是從計(jì)劃進(jìn)入到了執(zhí)行的情況。在實(shí)際根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度施工的時候，兩者相互融合，反之將會出現(xiàn)一定的誤差。針對具體原因，需要應(yīng)用對應(yīng)策略，有效調(diào)節(jié)初期計(jì)劃，讓其在新起點(diǎn)的位置內(nèi)有效的重合到一起。然而，在新干擾因素下，將會出現(xiàn)新念頭。施工進(jìn)度計(jì)劃控制為應(yīng)用了動態(tài)循環(huán)控制手段[2]。

2.2系統(tǒng)基本原理

（1）項(xiàng)目施工的計(jì)劃系統(tǒng)。為了計(jì)劃控制施工的進(jìn)度，首先要對施工項(xiàng)目各類進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編寫。它含有整體的進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃以及季度作業(yè)的計(jì)劃等。這些都組合而成了施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對象需要從大到小，從粗放再到比較精細(xì)的計(jì)劃內(nèi)容。在編制的過程中，從整體計(jì)劃到局部計(jì)劃，不但的對控制目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)而確保充分落實(shí)控制目標(biāo)。在對計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的時候，要在月作業(yè)當(dāng)中來實(shí)施，不斷按照既定目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)控制，進(jìn)而有效的對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度來控制。

（2）建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)勞動的調(diào)配、采購運(yùn)輸?shù)炔块T都需要根據(jù)施工的進(jìn)度要求來嚴(yán)格進(jìn)行管理，充分對各自的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。施工組織各負(fù)責(zé)人員含有施工隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長等組合而成了建筑項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織體系。為了保證順利的實(shí)施項(xiàng)目的施工進(jìn)度，還要有項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制體系。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再到現(xiàn)場作業(yè)的班組，都需要專門設(shè)置單位來匯報(bào)以及檢查，有效的整理實(shí)際施工進(jìn)度材料。除此之外，分析以及調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。不同層的工作人員含有不同工作職責(zé)，其需要協(xié)調(diào)分工，進(jìn)而確保更好的實(shí)施計(jì)劃。

3對建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行影響的原因

3.1認(rèn)識施工項(xiàng)目特點(diǎn)和條件不充分

這個原因主要體現(xiàn)在了在建筑項(xiàng)目的施工環(huán)境以及條件存在不全面的認(rèn)識。在施工的時候往往碰到各類問題，要進(jìn)行詳細(xì)的研究以及試驗(yàn)，保證所需要的時間和資金。在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行處理的時候，一般處理手段不夠協(xié)調(diào)。另外，在施工材料等物資供應(yīng)方面存在不全面的安排，其直接對項(xiàng)目的進(jìn)度帶來負(fù)面影響。

3.2工作人員方面的失誤

施工項(xiàng)目的工作人員如果出現(xiàn)失誤將會對項(xiàng)目控制管理進(jìn)度帶來影響，例如：設(shè)計(jì)人員工作比較散漫，不及時的決策等。除此之外，材料、技術(shù)、環(huán)境條件等方面也會造成項(xiàng)目施工進(jìn)度，然而主要原因?yàn)槿藶橐蛩胤矫嫠�造成的影響比較大。

4強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目控制管理的應(yīng)對策略

4.1充分編制建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

對建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行充分實(shí)施，需要從下面幾點(diǎn)進(jìn)行，分別為：對各個月的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編寫，對施工的任務(wù)以及任務(wù)書進(jìn)行發(fā)放。另外，日常管理好施工記錄，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。在對施工任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行的時候，相關(guān)的責(zé)任人要對跟蹤結(jié)果進(jìn)行記錄。全面的按照施工布置進(jìn)行整體項(xiàng)目的安排。另外，在工程施工的時候，決定比較重大的決策。健全施工部署能夠更好的確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制以及對工程投資進(jìn)行節(jié)約。它的有效編寫能夠更好的表現(xiàn)科學(xué)組織安排以及任務(wù)分工，構(gòu)建有效的項(xiàng)目經(jīng)理部門。設(shè)置和分工人員方面需要更好的提升員工積極性，并且讓員工的能力發(fā)揮到最大。建立專業(yè)的施工系統(tǒng)和分包工程。更好的劃分施工階段，進(jìn)而確定分期分批施工進(jìn)程。

4.2建立三級的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理制度

在構(gòu)建三級的計(jì)劃進(jìn)度管理制度的過程中，有關(guān)單位以及相關(guān)人員需要對建立的進(jìn)度管理制度進(jìn)行明確，對專業(yè)計(jì)劃人員進(jìn)行設(shè)置，并且有效的安排以及預(yù)測項(xiàng)目控制管理。進(jìn)度控制工作不是一下就可以完成的，企業(yè)需要將管理系統(tǒng)和要素整合進(jìn)行全面的分析。在實(shí)踐工程過程當(dāng)中，需要充分對有利因素進(jìn)行整合，進(jìn)而預(yù)防不利因素帶來的而影響，不斷推動項(xiàng)目的有效實(shí)施。

4.3對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作進(jìn)行重視

在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要從下面幾個方面進(jìn)行重視，分別為：①根據(jù)工程實(shí)際狀況，對項(xiàng)目全部步驟進(jìn)行完成；②在最大環(huán)節(jié)上進(jìn)行細(xì)化，將各項(xiàng)工作都分配到每一個任務(wù)當(dāng)中；③對工期估計(jì)值進(jìn)行收集和輸入，進(jìn)而明確各環(huán)節(jié)施工的期限。建筑施工項(xiàng)目承包合同方面，規(guī)定合同工期為保證工期計(jì)劃值的重要參考，在工程合同規(guī)定的開工時間以及竣工時間，需要充分落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃最后的目標(biāo)為利用科學(xué)進(jìn)度設(shè)計(jì)，確保工期根據(jù)預(yù)期時間來完成。企業(yè)在科學(xué)計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營的時候，利用企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)計(jì)劃，確保工程較高的效益。這是企業(yè)計(jì)劃的一個重要的組成。這不僅需要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的方針指導(dǎo)，還需要充分對企業(yè)整體平衡要求進(jìn)行滿足，盡可能的讓企業(yè)受到比較大的利益。

5結(jié)束語

經(jīng)過上述分析我們可以看出，建筑施工的項(xiàng)目管理為企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一。好的管理制度以及優(yōu)秀的管理人員是更好的控制建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化管理人員方面的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員整體水平。除此之外，深入的研究項(xiàng)目施工的特征，和項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行有效溝通，保證建筑項(xiàng)目進(jìn)度根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃來進(jìn)行執(zhí)行。

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